企業(yè)定編攻略大全3：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編方法、難點(diǎn)、策略
講師：洪晟 瀏覽次數(shù)：2534
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編方法培訓(xùn)
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：洪晟
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編方法培訓(xùn)
【解決問題與課程優(yōu)勢(shì)】
.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點(diǎn)在于：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時(shí)間不確定性。如何在不確定中進(jìn)行定編管理——既要保障人人高效、又要保障具有爆破能力？
.定編方法為您解決：我們到底需要多少人——如何定編計(jì)算？如何定編診斷？如何通過提效、優(yōu)化定編？
.定編方法：嘉博高級(jí)合伙人群體以國際*咨詢技術(shù)為基礎(chǔ)，匯聚17年不同行業(yè)不同特點(diǎn)企業(yè)的成功咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
1.定編方法與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)定編難點(diǎn)
.定編八大理論方法：
-德爾菲專家法、職責(zé)分析法、流程分析法、工作效率法、
-人員配比法、標(biāo)桿對(duì)照法、預(yù)算控制法、回歸預(yù)測(cè)法
.定編三大管模式：成本管控、人效產(chǎn)出管控、作業(yè)時(shí)間管控
.企業(yè)定編方法選擇：定編管控模式與業(yè)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)的決策矩陣
.互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)定編難點(diǎn)：任務(wù)不確定性、方式不確定性、服務(wù)時(shí)間不確定性
2.技術(shù)部門部門定編
.技術(shù)部門職能界定分析：功能策劃、架構(gòu)、程序開發(fā)、運(yùn)維
.技術(shù)部門能力保有的崗位設(shè)置分析：自建運(yùn)作型、外包管理型、關(guān)鍵協(xié)同型
.企業(yè)不同階段的定編：初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、推廣階段、成熟階段
-基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則
.難點(diǎn)與對(duì)策方法：
-定編難點(diǎn)：變動(dòng)定編數(shù)及其定編規(guī)則
-對(duì)策原則：目標(biāo)追求、近期可能
-對(duì)策方法：效能分析、運(yùn)作分析
-示例：某數(shù)字娛樂的領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)部門定編
3.運(yùn)營部門定編
.運(yùn)營部門職能界定分析：市場策劃、推廣、銷售、客服、編輯
.運(yùn)營部門能力保有的崗位設(shè)置分析：自建運(yùn)作型、外包管理型、關(guān)鍵協(xié)同型
.企業(yè)不同階段的定編：初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、推廣階段、成熟階段
-基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則
.難點(diǎn)與對(duì)策方法：
-定編難點(diǎn)：業(yè)務(wù)發(fā)展不確定性
-對(duì)策原則：基于平臺(tái)能力精益定編、基于爆破能力的運(yùn)作骨干規(guī)劃
-對(duì)策方法：平臺(tái)定編、任務(wù)定編
-示例：某數(shù)字娛樂的領(lǐng)先企業(yè)的運(yùn)營部門定編
4.人力資源部門定編
.職能界定分析：組織管理、人才供應(yīng)鏈管理、薪酬激勵(lì)管理、企業(yè)文化與敬業(yè)度管理
.運(yùn)營部門能力保有的崗位設(shè)置分析：自建運(yùn)作型、外包管理型、關(guān)鍵協(xié)同型
.企業(yè)不同階段的定編：初創(chuàng)階段、發(fā)展階段、推廣階段、成熟階段
-基本定編數(shù)、變動(dòng)定編數(shù)、變動(dòng)定編規(guī)則
.難點(diǎn)與對(duì)策方法：HRBP定編數(shù)及其職責(zé)
-對(duì)策方法：分階段退出與正位（職能幫助=>賦能輔導(dǎo)=>關(guān)鍵專業(yè)支持）
-示例：某數(shù)字娛樂的領(lǐng)先企業(yè)的人力資源部門定編
5.其他職能部門定編
.財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、法務(wù)等常用方法簡介
6.Q&A
【參加對(duì)象】
1.首席營運(yùn)官、HR負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部門負(fù)責(zé)人；
2.人力資源負(fù)責(zé)人、組織發(fā)展負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部顧問。
【關(guān)于講師】
洪晟先生
.任上海市徐匯區(qū)楊浦區(qū)靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。
.特別業(yè)績：
.2015-2018年某亞洲* 1食品集團(tuán)組織績效提升項(xiàng)目，實(shí)施成效卓著被獎(jiǎng)勵(lì)100萬元；
.2016-2017年某著名德國集團(tuán)(130多年歷史)績效激勵(lì)項(xiàng)目方案，被總部向全球推廣；
.2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺(tái)/小微/創(chuàng)客化）全面實(shí)施并有效保持；
.擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵(lì)、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財(cái)經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國勞動(dòng)保障報(bào)”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
.咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：為200多家企業(yè)提供過咨詢項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界*在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實(shí)業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。
.教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個(gè)開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級(jí)研究員。
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