課程描述INTRODUCTION
OKR目標與關鍵成果管理法培訓課程
培訓講師：王瑞剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
OKR目標與關鍵成果管理法培訓課程
【課程背景】
1.了解OKR產(chǎn)生的背景及OKR的概念；
2.充分理解OKR目標管理方法的特點，與以往目標管理方法的區(qū)別；
3.掌握OKR目標管理方法背后的動機和激勵原理，有利于真正使用好這個工具；
4.掌握OKR目標管理的操作流程和工具使用，具備在本企業(yè)實施的能力；
5.掌握如何通過OKR分解、跟蹤和管控進程，提高企業(yè)目標完成能力。
【課程對象】：企業(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理/事業(yè)部或部門負責人
【培訓時長】：1天（6小時）
【講師優(yōu)勢】實戰(zhàn)管理咨詢顧問出身，16年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，主持超過50家大中型企業(yè)的人力資源相關管理咨詢課題。
【課程大綱】
一、理念篇
（一）OKR是什么
（二）OKR和其他目標管理工具的區(qū)別
（三）績效管理演變過程
1、績效管理1.0版本
2、績效管理2.0版本
3、績效管理3.0版本互動參與+案例分享
（四）OKR為什么能在一些企業(yè)大放異彩互動參與+案例分享
（五）OKR帶來的收益
二、操作篇（OKR操作過程）
（一）Okr
實施步驟
第一步：計劃階段
第二步：實施階段
1、OKR培訓
2、使命、愿景和戰(zhàn)略
3、創(chuàng)建公司級OKR
4、設計部門級和個人OKR
5、公布和講解OKR
6、跟蹤OKR
7、觀察跟蹤和日常管理
（二）OKR實施過程中關鍵詞
1、使命
2、愿景
3、戰(zhàn)略
4、目標（O）
5、關鍵結果（KR）
6、OKR表格（公司、部門和個人）
（三）怎樣創(chuàng)建OKR
1、怎樣創(chuàng)建目標
2、目標描述
3、好的KR必備特征
4、制定KR的技巧
5、KR類型互動參與+案例分享實操演練：創(chuàng)建企業(yè)和部門OKR
（四）OKR打分機制
（五）OKR的頻度（周期）
（六）OKR設置數(shù)量
（七）OKR的變更和刷新
（八）OKR制定流程
（九）OKR的承接和聯(lián)結
（十）OKR的日常管理實操演練：企業(yè)OKR目標與關鍵成果體系設計演練
三、應用注意事項
（一）OKR應用和實施的注意事項
（二）動機理論及實用模型
（三）什么企業(yè)適合應用OKR？
互動參與+案例分享
OKR目標與關鍵成果管理法培訓課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239320.html
已開課時間Have start time
- 王瑞剛