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車間現(xiàn)場有效管理的工具培訓

【課程背景】
服裝企業(yè)在激烈的市場競爭中越來越感到壓力不斷增加，尤其是人工成本，管理者一般都是經(jīng)驗型的，凡事都是靠自己的腦袋記憶，自己很清楚，靠的是能人型的管理，依靠的是管理者個人的跟蹤管理。這樣的管理團隊，到一定水平后，就會遇到瓶頸，很難再提升。我們都知道，任何一個有競爭力的團隊，一定是靠團隊共同參入，共同管理，才能發(fā)揮更大的作用。生產(chǎn)管理仍然如此，現(xiàn)場的管理，生產(chǎn)能進度的管控，需要大家都清楚，才能相互監(jiān)督、激勵、提醒和跟進，最終達到目的。那如何才能讓團隊的人都知道？那就只有一個方法：目視化！把我們需要的所有目標要求，都用看板的形式展現(xiàn)出來，讓任何一個人都能看得到目前的狀態(tài)，是正確還是不正確的，如：員工的操作是否正確（標準）？生產(chǎn)班組的進度是否異常（管控）？上下游的銜接是否異常（銜接）？當天的目標是否能達到（計劃）？不需要靠管理者個人的記憶，或去詢問現(xiàn)場的管理者才能了解現(xiàn)場情況，而是每個人都能通過目視化看板掌握，及時跟進、回報、反饋、處理異常，提高工作時效性。

【課程收益】
1、讓學員認知到目視管理對生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性，提搞全員監(jiān)管的理念
2、讓學員了解到生產(chǎn)現(xiàn)場需要的目視看板
3、幫助學員建立班組周看板、月看板、物料看板、倒計時看板
4、幫助學員建立目視管理系統(tǒng)，提高現(xiàn)場管理水平，推動生產(chǎn)效率、品質的有效改善
5、幫助學員熟練運用標識、標記、顏色、圖表和看板等方法進行管理
6、幫助學員實現(xiàn)企業(yè)管理的透明化、目視化和圖表化，有效激發(fā)員工參與管理、自主管理的熱情，極大地規(guī)范生產(chǎn)管理、改善生產(chǎn)管理。

【課程內(nèi)容】
觀念意識---認知篇
討論：生產(chǎn)管理核心的三大目標是什么？
第一講：目視管理的概念
1、生產(chǎn)與現(xiàn)場管理的關系
1）生產(chǎn)管理的五大要素
互動：（會影響五大要素結果的是什么？）
2）生產(chǎn)管理的三大工具
3）現(xiàn)場管理的六大目標
2、目視化管理的概念
故事：目視管理的由來
案例：目視的圖片展示
討論：什么是目視管理？
1）誤導人出錯的兩大原因
2）目視管理的作用和特點有那些？
3）傳統(tǒng)與新型管理方式的不同點
4）目視管理包括那些內(nèi)容？
5）做好目視管理有那些要求？
討論：做好目視管理，對我們有什么好處？我們公司那些是目視管理？
運用技能---執(zhí)行篇

第二講：目視管理的應用
1、目視管理的三層水準
互動：我們公司的目視管理目前處在什么水準？
2、目視管理的6大常用工具
1）看板管理的運用（圖例）
2）黃線警界的運用（圖例）
3）錯誤示范表（圖例）
4）警示燈的運用（圖例）
5）作業(yè)標準書（圖例）
6）生產(chǎn)管理表單的運用（圖例）
3、現(xiàn)場六大目視管理方法
互動：現(xiàn)場那些方面需要做目視管理？
1）物料的目視管理
2）作業(yè)的目視管理
3）設備的目視管理
4）質量的目視管理
5）安全的目視管理
6）進度的目視管理
討論：結合公司制定其中一項目視管理需要的看板
4、如何推行目視管理？
討論：制定一份推行目視管理的計劃書

第三講：看板管理
互動：我們公司目前有那些看板？
1、看板與目視管理的關系
1）目視管理依靠看板來體現(xiàn)
2）看板管理與目視管理的區(qū)別
2、看板管理需要哪里內(nèi)容？
互動：看板管理有那些作用？
3、看板的制作原則
討論：根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定一個目前沒有的看板
案例：看板展示
持續(xù)優(yōu)化---提升篇

第四講：如何做好看板與目視管理
1、推行5S離不開看板
1）看板與執(zhí)行
2）看板與持久性
3）看板與標語
4）及時報廢看板
5）維護看板
2、如何定位看板
3、把目視管理習慣化
4、適時改進看板
5、創(chuàng)造目視管理的新境界
1）利用目視管理創(chuàng)效益
2）持續(xù)推進目視管理
案例：RFID系統(tǒng)電子看板展示
總結：要想生產(chǎn)有效率、現(xiàn)場管理最重要、目視看板系統(tǒng)化、全員監(jiān)管效率高

車間現(xiàn)場有效管理的工具培訓