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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《銷(xiāo)售控單-步步為營(yíng)》
 
講師:熊小年 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

銷(xiāo)售控單培訓(xùn)課程

· 銷(xiāo)售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:熊小年    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銷(xiāo)售控單培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾:工業(yè)品銷(xiāo)售人員
課程收益:
1.掌握工業(yè)品銷(xiāo)售策略方法
2.能精準(zhǔn)把握推進(jìn)銷(xiāo)售進(jìn)程
3.能設(shè)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管控體系
4.有效提升銷(xiāo)售成交達(dá)成率
5.提高銷(xiāo)售人員執(zhí)行力

課程大綱:
一、工業(yè)品銷(xiāo)售認(rèn)知

.工業(yè)品銷(xiāo)售的七大特點(diǎn)
.工業(yè)品銷(xiāo)售的八大困惑
.工業(yè)品采購(gòu)因素理論

二、銷(xiāo)售控單—業(yè)務(wù)管控體系化
.業(yè)務(wù)管控體系的基本定義
.業(yè)務(wù)管控體系的價(jià)值意義
.業(yè)務(wù)管控體系的形態(tài)-天龍八步
.第一步:項(xiàng)目立項(xiàng)
.第二步:深度接觸
.第三步:方案設(shè)計(jì)
.第四步:技術(shù)交流
.第五步:方案確認(rèn)
.第六步:項(xiàng)目評(píng)估
.第七步:商務(wù)談判
.第八步:簽約成交
.業(yè)務(wù)管控的“四化”境界
實(shí)戰(zhàn)演練:小游戲大智慧

三、銷(xiāo)售控單—業(yè)務(wù)管控體系的內(nèi)部構(gòu)建
.確定業(yè)務(wù)里程碑
.確定里程碑進(jìn)度
.確定里程碑階段定義
.確定成功衡量標(biāo)準(zhǔn)
.確定工作任務(wù)清單
實(shí)戰(zhàn)演練:業(yè)務(wù)管控體系內(nèi)部構(gòu)建

四、銷(xiāo)售控單—業(yè)務(wù)推進(jìn)的策略方法
第一步 項(xiàng)目立項(xiàng)
.項(xiàng)目立項(xiàng)的三個(gè)步驟
.潛在客戶(hù)信息收集10大招
.意向客戶(hù)的篩選原則
.客戶(hù)立項(xiàng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)戰(zhàn)演練:立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的確立
第二步 深度接觸
.誰(shuí)可能是我們的線人?
.線人必須具備的特點(diǎn)
.與線人建立良好關(guān)系的五個(gè)層次
.建立良好關(guān)系的具體話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)案例:我該放棄這600萬(wàn)的訂單嗎?
第三步 方案設(shè)計(jì)
.知彼知己
.識(shí)別客戶(hù)需求
.*話(huà)術(shù)傻瓜手冊(cè)
實(shí)戰(zhàn)演練:角色扮演

第四步 技術(shù)交流
.技術(shù)交流的六大方法
.技術(shù)交流的四重境界
.FABE話(huà)術(shù)
實(shí)戰(zhàn)案例:華為151工程
第五步 方案確認(rèn)
.塑造技術(shù)壁壘
.影響制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵人
.塑造壁壘的具體策略
實(shí)戰(zhàn)演練:視頻/角色演練
第六步 項(xiàng)目評(píng)估
.技術(shù)商務(wù)評(píng)估
.高層心理特征需求分析
.搞定客戶(hù)內(nèi)部15字訣
實(shí)戰(zhàn)案例:奮力一搏、鹿死誰(shuí)手
第七步 商務(wù)談判
.影響談判的三大關(guān)鍵因素
.談判的四大主要內(nèi)容
.談判的五大實(shí)用技巧
第八步 簽約成交
.風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)
.合同管理
實(shí)戰(zhàn)案例:天龍八部 步步為贏

四、銷(xiāo)售控單—實(shí)效執(zhí)行
1、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化
.表格簡(jiǎn)單化
.手冊(cè)口袋化
.案例日?;?br /> .管理流程化
2、客戶(hù)案例制度化
.項(xiàng)目案例化(總結(jié))
.案例制度化(每周)
.典型案例化(每月)
.重大案例化(重要項(xiàng)目)
3、實(shí)效執(zhí)行工具化
.1圖:GPS作戰(zhàn)地圖
.2表:工作計(jì)劃表、重點(diǎn)事項(xiàng)跟進(jìn)表
.3會(huì):周會(huì)、月度燒烤會(huì)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)
4、銷(xiāo)售管理自控化
.自我管理
.時(shí)間管理

培訓(xùn)師介紹:
MBA/工學(xué)學(xué)士
AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師 /注冊(cè)管理咨詢(xún)師
*●*管理學(xué)院 講師
IMSC中國(guó)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院 特聘高級(jí)咨詢(xún)培訓(xùn)師
加拿大滑鐵盧大學(xué)輝略大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室 咨詢(xún)顧問(wèn)
原北大縱橫管理咨詢(xún)集團(tuán) 資深咨詢(xún)顧問(wèn)

銷(xiāo)售控單培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238583.html

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    參加課程:《銷(xiāo)售控單-步步為營(yíng)》

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊小年
[僅限會(huì)員]