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股權(quán)激勵(lì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、高層管理人員
課程收益：
幫助學(xué)員
1.跳出傳統(tǒng)激勵(lì)的思維方式，理解股權(quán)激勵(lì)的基本原理和功能
2.理解股權(quán)價(jià)值的評(píng)估方法/股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理
3.掌握股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素/主要方式/操作步驟
4.將股權(quán)激勵(lì)作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)

課程大綱：
互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代，企業(yè)同員工的關(guān)系已從以前的“雇傭-服從”關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;平等-合作”的關(guān)系。
企業(yè)要為用戶源源不斷地創(chuàng)造價(jià)值，需要吸引更多的“創(chuàng)意精英”。
如何留住這些核心員工和技術(shù)骨干，使他們從自由率性的“U盤(pán)”變成企業(yè)的“硬盤(pán)”？
股權(quán)激勵(lì)無(wú)疑是眾多激勵(lì)手段中最重要的利器（甚至沒(méi)有）之一。
然而，“水能載舟，亦能覆舟”，股權(quán)激勵(lì)也是一把雙刃劍，它是否適合所有類型的企業(yè)？為什么有些公司的股權(quán)激勵(lì)方案被員工譏諷為“畫(huà)餅充饑”，而在成功套現(xiàn)后又出現(xiàn)了高管和核心員工“勝利大逃亡”的局面，老板“財(cái)散人聚”的美好愿望變成了“財(cái)散人散”？
曾經(jīng)聽(tīng)到許多老板抱怨：“我把幾個(gè)億的市值分給你們，而你們一年才給我創(chuàng)造幾千萬(wàn)的利潤(rùn)，你們對(duì)得起我嗎？”

為什么華為選擇不上市卻又能用股權(quán)“圈住”眾多高級(jí)人才？
如何用更少的錢(qián)吸引更多的精英？股權(quán)激勵(lì)僅僅是“我拿青春賭明天”嗎？
股權(quán)激勵(lì)不僅僅是一種留人/激勵(lì)手段，還涉及到企業(yè)估值、公司治理、資本運(yùn)作等一系列復(fù)雜的“跨界”問(wèn)題。
目前社會(huì)上大部分股權(quán)激勵(lì)方面的培訓(xùn)課程似乎更側(cè)重員工激勵(lì)/績(jī)效提升層面，許多公司（特別是一些非上市公司）設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)缺乏專業(yè)性與合規(guī)性，帶來(lái)了一系列操作上的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘教授、資深投融資財(cái)務(wù)管理專家吳春明老師，運(yùn)用我多年在上市公司任CFO/管理咨詢的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，深度剖析股權(quán)激勵(lì)背后的玄機(jī)，用企業(yè)家的語(yǔ)言從經(jīng)營(yíng)管理/資本運(yùn)作視角全盤(pán)解析股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)作機(jī)理，幫企業(yè)找到最適合自己、比較平衡（長(zhǎng)期/短期、集體/個(gè)人、整體/局部）的股權(quán)激勵(lì)方案。

跳出股權(quán)激勵(lì)思維的誤區(qū)
.股權(quán)激勵(lì)真是一把“金手銬”嗎？
.委托代理中的四種情況
.如何解決公司治理中的“三權(quán)分立”問(wèn)題？
.股權(quán)激勵(lì)真能讓員工像老板一樣工作嗎？
.股權(quán)激勵(lì)的四個(gè)陷阱
.是否每個(gè)企業(yè)都適合搞股權(quán)激勵(lì)？

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施基礎(chǔ)
.股權(quán)激勵(lì)需求診斷
.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)前的盡職調(diào)查
.企業(yè)不同時(shí)期的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
.股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施前的內(nèi)部制度完善
.股權(quán)激勵(lì)是一種“看漲期權(quán)”

股權(quán)激勵(lì)操作要素及風(fēng)險(xiǎn)防范
.定人：給對(duì)人很重要
.定股：選對(duì)股權(quán)激勵(lì)工具
.定源：掌控股票資金來(lái)源
.定量：把握激勵(lì)數(shù)量
.定時(shí)：把握激勵(lì)時(shí)間
.定價(jià)：明確行權(quán)價(jià)格（股權(quán)價(jià)值評(píng)估方法）
.定規(guī)：約束激勵(lì)對(duì)象不良行為
.定變：應(yīng)對(duì)未來(lái)變化

股權(quán)激勵(lì)主要方式及利弊分析
.股票期權(quán)：讓員工看到收益再入股
.限制性股票：有效管控激勵(lì)對(duì)象
.虛擬股票：將所有權(quán)與收益權(quán)分離
.股票增值權(quán)：通過(guò)股票增值獲得收益
.業(yè)績(jī)股票：推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)沖刺更高目標(biāo)
.干股：只有分紅權(quán)的激勵(lì)形式
.管理層收購(gòu)：實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者持股經(jīng)營(yíng)
.員工持股計(jì)劃：利用捆綁每個(gè)員工
.股權(quán)激勵(lì)組合拳：干股 實(shí)股 股票期權(quán)
.在職分紅：對(duì)崗不對(duì)人
.人才培養(yǎng)：用虛擬股份培育人才

股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施與調(diào)整
.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟
.不同發(fā)展時(shí)期的股權(quán)激勵(lì)政策
.不同類型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)政策
.如何避免激勵(lì)不當(dāng)導(dǎo)致控制權(quán)旁落？
.五道防線防止經(jīng)理人不良行為

培訓(xùn)師介紹：
吳春明，環(huán)球菲特咨詢培訓(xùn)公司首席財(cái)務(wù)咨詢師，瑞典CELEMI國(guó)際培訓(xùn)公司認(rèn)證培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) （海外工作6年），曾在瑞典S*集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān)， 世界500強(qiáng)企業(yè)*霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

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