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房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課

一、內(nèi)容簡(jiǎn)介：
隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控或者“空調(diào)”，將來(lái)能在市場(chǎng)上立于不敗之地的，一定是那些自身管理扎實(shí)、內(nèi)功深厚的企業(yè)。而企業(yè)管理是否扎實(shí)，需要一大批卓越的人才為企業(yè)服務(wù)。這里面就涉及到房地產(chǎn)企業(yè)各主管對(duì)員工的人力資源管理水平，這也是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的重要秘訣。
問(wèn)題是：企業(yè)的經(jīng)理人單打獨(dú)斗能顯出英雄本色，但要率領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)卻往往束手無(wú)策，特別是部屬缺乏活力與積極性，對(duì)于自身任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)往往大打折扣，執(zhí)行力很弱，工作經(jīng)常做不到位。究其執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，一是每人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景、每天的心情、每人的想法都不一樣，所謂 “百姓百心”，主管很難帶領(lǐng)大家勁往一處使；二是主管經(jīng)理沒(méi)有有效地激發(fā)部屬的積極性，從而導(dǎo)致部屬執(zhí)行力不佳；三是能力不夠……因此，很多主管往往比較盡職（跟水滸傳中的李逵，瓦崗寨的程咬金相似），很多事情身先士卒，但是卻不一定稱(chēng)職，部屬的能量沒(méi)有得到有效發(fā)揮，很多工作需要經(jīng)理主管來(lái)擺平，很像“救火隊(duì)長(zhǎng)”。管理學(xué)大師*.杜拉克認(rèn)為，管理者的最高學(xué)問(wèn)是“如何提高員工的積極性，讓大家齊心協(xié)力完成目標(biāo)、創(chuàng)造績(jī)效，因此員工的態(tài)度就是生產(chǎn)力”。話可以這樣說(shuō)，但態(tài)度需要通過(guò)有效地執(zhí)行后才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，而執(zhí)行力的強(qiáng)與弱又取決于員工積極性的發(fā)揮。
本課程將從房地產(chǎn)企業(yè)的角度，從員工進(jìn)入部門(mén)開(kāi)始，到員工任用、考評(píng)、培育、激勵(lì)留用直至信任關(guān)系的建立，具體來(lái)探討部門(mén)經(jīng)理如何有效進(jìn)行“以人為本”的管理，通過(guò)激發(fā)員工積極性來(lái)打造執(zhí)行力強(qiáng)而徹底的員工隊(duì)伍。

二、課程收益：
1、了解房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于用人的重要性與意義；
2、了解激發(fā)員工活力與積極性的各項(xiàng)因素；
3、掌握對(duì)于人力資源管理的各個(gè)技巧與工具；
--- 招聘、任用、績(jī)效考評(píng)、培育、留人等技巧與工具；
4、掌握培養(yǎng)部屬能力的方法與技術(shù)；
5、通過(guò)訓(xùn)練，應(yīng)用到實(shí)踐中，充分調(diào)動(dòng)員工活力與積極性。

三、適合對(duì)象：房地產(chǎn)公司有部屬的中層經(jīng)理、高層經(jīng)理、各級(jí)管理人員

四、培訓(xùn)時(shí)間：2天（>12小時(shí)左右）

五、培訓(xùn)提綱
1.房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與人才發(fā)展
.房地產(chǎn)企業(yè)中員工的工作事實(shí)分析：工作為何打折？
.房地產(chǎn)企業(yè)的趨勢(shì)：人才的競(jìng)爭(zhēng)Vs企業(yè)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)；
.公司員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析
.員工期望、主管期望與影響積極性的因素
.房產(chǎn)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？

2.如何做好房地產(chǎn)企業(yè)的職位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
.房企員工的工作現(xiàn)狀及問(wèn)題
.房地產(chǎn)企業(yè)：游擊隊(duì)VS正規(guī)軍VS土包子隊(duì)
.案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例
.清晰的工作任務(wù)與資歷要求
.萬(wàn)科、龍湖等房企大佬的職位標(biāo)準(zhǔn)化

3.房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇正確的人和用人決策
.漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人
.實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表
.如何通過(guò)招聘決策，了解人員合適情況
.招聘決策的其他工具
.案例研討：保利地產(chǎn)的招聘決策條件

4.應(yīng)用房產(chǎn)工作情境，進(jìn)行有效的招聘面談
.招聘面談的意義和重要性
.招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工
.招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用
.建立房地產(chǎn)企業(yè)的工作情境問(wèn)題銀行庫(kù)
.從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相
.案例：中糧地產(chǎn)如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)情境式面談

5.房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行績(jī)效管理
.提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)
.績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法
.績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)
.實(shí)際操練：根據(jù)房產(chǎn)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行目標(biāo)管理表的設(shè)計(jì)
.績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用
.案例：萬(wàn)科董事長(zhǎng)與總裁對(duì)于績(jī)效管理的看法

6.房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)理人如何培養(yǎng)部屬，提升其能力
.部屬培育的重要性與主管心態(tài)
.如何制定新老兩種員工的培育計(jì)劃
.培育部屬的三種方式
.案例：綠地集團(tuán)的傳、幫、帶分析
.培育部屬的時(shí)機(jī)與具體步驟

7.房地產(chǎn)經(jīng)理人如何進(jìn)行員工激勵(lì)
.員工又笨又懶的情況分析
.員工不滿意所帶來(lái)的情況損失
.案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬
.案例：總結(jié)各家房企業(yè)激勵(lì)員工的相關(guān)策略
.分析：不花錢(qián)，怎么給員工送禮
.本課小結(jié)：房地產(chǎn)經(jīng)理人的人力資源管理

六、本課程訓(xùn)練深度及課程特點(diǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課