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打造高績效人才沙盤培訓(xùn)

課程背景：
在未來的數(shù)十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉(zhuǎn)型，這場轉(zhuǎn)型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，也是中國企業(yè)能否取得全球競爭優(yōu)勢的核心。因此越來越多的中國企業(yè)意識到，僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系。
21世紀(jì)將是中國的世紀(jì)，作為企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，面臨經(jīng)營環(huán)境重重的挑戰(zhàn)，唯有秉承：“人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略”才能夠在當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)營和環(huán)境環(huán)境中生存下來，進(jìn)而取得良好的發(fā)展。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力者，或者團隊/部門的領(lǐng)導(dǎo)者，是否面臨：
如何打造打造一支高績效的人才團隊？
如何建立人才吸引和人才培養(yǎng)的機制？
如何激勵人的內(nèi)在的活力和創(chuàng)造能力？
如何持續(xù)的培訓(xùn)個人與團隊專業(yè)能力？
如何領(lǐng)導(dǎo)人才走向卓越創(chuàng)造人力價值？
組織中領(lǐng)導(dǎo)者，要想打造高績效團隊，首先認(rèn)識團隊中的個體：人的價值，管理學(xué)大師**曾指出：人是企業(yè)最有價值的資產(chǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻認(rèn)識：“人”更能決定一個企業(yè)的生存和發(fā)展，“人”成為這個時代進(jìn)步的主導(dǎo)力量甚至是決定性的力量，例如：阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業(yè)經(jīng)理人、萬科的事業(yè)合伙人計劃等激勵手段
在這個時代，人靠知識、能力、智慧對企業(yè)價值的創(chuàng)造起到主導(dǎo)甚至決定性的作用，“人”的價值已成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)準(zhǔn)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須具備：領(lǐng)導(dǎo)角色與認(rèn)知、面試選拔人才、高效工作任務(wù)分配、團隊成員培育計劃、團隊成員績效管理，激勵團隊人心策略，助推團隊業(yè)績突破和打造高績效團隊。

課程收益：
1：提升組織/團隊持續(xù)成功的黃*模型。
2：學(xué)會團隊精準(zhǔn)的人才招募與面試的工具。
3：培養(yǎng)團隊成員快速成長與能力提升的方法。
4：實施高績效團隊管理的模型和管理的技能。
5：構(gòu)建持續(xù)激勵團隊成員達(dá)成績效的激勵方案。
6：管理者能夠進(jìn)行組中的人才盤點與評估。
7：提升人力資源管理者的選用育留的能力。
8：打造管理者建設(shè)人才梯隊的5步驟能力。
9：降低組織內(nèi)核心人才流失，保留發(fā)展人才。
10：構(gòu)建組織人才發(fā)展高績效密碼的勝任能力。

課程特色：
角色扮演：扮演管理者模擬組織領(lǐng)導(dǎo)人才面臨的真實情境。
沙盤模擬：人才管理演練在沙盤年模擬演練中變化強度大。
人才工具：掌握招聘選拔、培養(yǎng)輔導(dǎo)、激勵團隊，績效管理。
打破傳統(tǒng)：
讓學(xué)員成為課堂的主角，
讓學(xué)員在快樂趣味中學(xué)習(xí)，
讓學(xué)員在刺激的角逐賽中學(xué)習(xí)，
讓學(xué)員在真實的工作場景中領(lǐng)悟，
讓學(xué)員在實操動手動腦中掌握工具。

課程對象：
高層領(lǐng)導(dǎo)者、總監(jiān)、部門經(jīng)理、管理者、人力資源管管理者
課程課時：
1天版6-8小時  兩天版6-14小時

課程大綱：
導(dǎo)入：
何為高績效團隊/組織？團隊能力VS組織能力
如何打造高績效團隊/組織？黃*架構(gòu)
案例分析：海底撈、格蘭仕、京東團隊/案例分析

第一單元：聚焦于人：高績效之道
1.1 決定企業(yè)/團隊績效“人”的三大關(guān)鍵要素
1.2 人才第一、績效第二的人力資本領(lǐng)導(dǎo)之道
1.3人才選擇與培養(yǎng)第一標(biāo)準(zhǔn)：第五級經(jīng)理人
案例教學(xué)：GE、谷歌、蘋果、華為聚焦于人的領(lǐng)導(dǎo)之道

第二單元：招兵選將：高績效之基
2.1  首席面試-領(lǐng)導(dǎo)者的招聘選將的責(zé)任
2.2  招兵選將：建立高績效團隊人才畫像
2.3  招聘工具：STAR結(jié)構(gòu)化行為面試法
2.4  選拔標(biāo)準(zhǔn)：人才標(biāo)準(zhǔn)3個核心：經(jīng)歷/能力/潛力
沙盤模擬：員工層、經(jīng)理層選拔人、識別人的自畫像
案例教學(xué)：1.杰克韋爾奇、喬布斯、谷歌面試選人案例教學(xué)

第三單元：發(fā)展于人：高績效之劍
3.1領(lǐng)導(dǎo)團隊績效模型：高績效團隊建設(shè)黃*
3.2支撐團隊績效高低的關(guān)鍵要素1：員工能力（發(fā)展策略）
3.3創(chuàng)造團隊績效高低的關(guān)鍵要素2：員工思維（價值觀策略）
3.4提供團隊績效的關(guān)鍵支持和資源3：員工治理（資源支持）
3.5發(fā)展高績效團隊環(huán)境三角模型：三大原則/兩份評估測量表
案例分析： 麥肯錫調(diào)研、GE的行動學(xué)習(xí)、CCL的721學(xué)習(xí)發(fā)展法則

第四單元：激勵人才：高績效之光
4.1  團隊中成員為什么需要激勵
4.2  現(xiàn)狀：領(lǐng)導(dǎo)力者忙盲茫忽視激勵
4.3  激勵人心：一個案例七項目原則/工具、方法
4.4  以人為本：人性化激勵：五大要點、10大激勵策略
4.5. 激勵團隊：挖掘團隊潛能，創(chuàng)造業(yè)績突破的激勵方案
沙盤模擬：團隊成員現(xiàn)狀分析、激勵方案、激勵措施
案例教學(xué)：一個激發(fā)員工活力 一個激勵團隊激情的案例解析

第五單元：管理人才：高績效之魂
5.1  管理團隊績效：以團隊績效推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。
5.2  管理團隊績效：團隊績效四個管控的控制系統(tǒng)。
5.3  團隊績效復(fù)盤：團隊績效四步績效復(fù)盤的實踐
5.4  團隊績效面談：團隊績效七步績效面對的步驟
5.5  團隊績效路徑：團隊績效五步必達(dá)績效路徑圖
沙盤模擬：個人績效評語與分析、團隊績效評估與分析
案例教學(xué)：通用電氣的績效發(fā)展PD GE案例、谷歌、Facebook一對一面談。

《打造高績效人才沙盤模擬》課程附件工具：
工具1.高績效團隊/組織黃*測評量表1份
工具2.第五級經(jīng)理人行為、勝任力關(guān)鍵指標(biāo)1份
工具3.培養(yǎng)員工/發(fā)展團隊的3類12項指標(biāo)1份
工具4.激勵人才：一份激勵案例 7項激勵原則1份
課程環(huán)境：
培訓(xùn)會議室約100-150平方米范圍
投影儀、無線話筒、白板、魚骨課桌式、
沙盤教具：
國際注冊人才管理版權(quán)沙盤盤面、籌碼
沙盤課程資料：角色卡、決策手冊、數(shù)據(jù)表
沙盤課程教具：計算器、量杯、市場預(yù)測圖
課程教材：
學(xué)員手冊1套、海報練習(xí)20張

打造高績效人才沙盤培訓(xùn)