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中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓

【課程背景】《基于阿米巴模式的中國化創(chuàng)新經(jīng)營》從為什么、有什么、怎么做，到如何打造，理論與實踐相結合，著力打造中國特色的創(chuàng)新經(jīng)營模式！
【課程收獲】
.能學到：創(chuàng)新經(jīng)營的相關理論；
.能學透：創(chuàng)新經(jīng)營原理、路徑、實施準備；
.能掌握：按照“講、學、練、干”四字訣進行課程設計，以及課程現(xiàn)場效果推進；
.能帶走：結合企業(yè)實際的自驅(qū)動型創(chuàng)新的工具工具，從課堂帶到課后，以及實踐；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】企業(yè)家
【課程時長】2-3天

【課程大綱】
第一部分：為什么 為什么需要創(chuàng)新經(jīng)營
1、時代的要求
1-1、個性的崛起 
1-2、經(jīng)驗主義的退卻
1-3、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代
1-4、草根與精英并存的時代
2、人人都是經(jīng)營者
2-1、企業(yè)價值鏈中到底哪個環(huán)節(jié)在創(chuàng)造利潤？
2-2、企業(yè)里到底誰在創(chuàng)造利潤？
3、企業(yè)經(jīng)營管理中必須改變的六個現(xiàn)狀
3-1、職能價值的體現(xiàn)
3-2、制度流程的局限
3-3、被動管理的尷尬
3-4、月度時間軸作為經(jīng)營周期的弊端
3-5、制造環(huán)節(jié)一定是成本中心嗎？
3-6、財務的本質(zhì)是服務于經(jīng)營

第二部分：有什么 國內(nèi)創(chuàng)新經(jīng)營模式介紹
1、責任中心制經(jīng)營模式
1-1、利潤中心、成本中心、費用中心的設定
1-2、利潤中心的實現(xiàn)：內(nèi)部市場化
2、全面經(jīng)營思維
2-1、什么是全面經(jīng)營思維
2-2、全面經(jīng)營思維畫框
2-3、從全面經(jīng)營思維到全面自主經(jīng)營
3、阿米巴經(jīng)營模式中國化實踐與應用
3-1、什么是阿米巴經(jīng)營模式
3-2、阿米巴經(jīng)營模式可以解決的問題
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)設計 研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的內(nèi)部交易
4、合伙制與阿米巴模式的結合
4-1、什么是合伙制
4-2、合伙制的創(chuàng)新
4-3、合伙制與阿米巴模式的結合

第三部分：看什么
案例會說話：從案例看創(chuàng)新經(jīng)營
1、華為的責任中心制
2、永輝超市的合伙制
3、海爾變種阿米巴“人單合一”
4、海底撈中國化的阿米巴
5、韓都衣舍的“小組制”
6、其他案例

第四部分：怎么做 創(chuàng)新經(jīng)營模式的探索
一、路徑推薦
1、基本路徑
第一步：確立責任中心制
第二步：訓練全面經(jīng)營思維
第三步：阿米巴模式的中國化創(chuàng)新
2、基本思考
2- 1、從模式借鑒到自主創(chuàng)新
2-2、從經(jīng)營思維到自主經(jīng)營體
二、責任中心制的確定
1、老師講解
2、內(nèi)部研討
3、模式方案確定
三、全面創(chuàng)新思維的訓練
1、各個部門關于全面經(jīng)營意識的訓練
2、全面創(chuàng)新經(jīng)營十大結構的實戰(zhàn)練習
實戰(zhàn)練習：十大經(jīng)營思維

四、自主經(jīng)營體打造借鑒的關鍵模式：阿米巴經(jīng)營模式的中國化
（一）合伙制結合阿米巴模式的中國化創(chuàng)業(yè)實踐系統(tǒng)
（二）如何打造“自主經(jīng)營系統(tǒng)”
1、盤點組織
從職能化組織到自主經(jīng)營組織的盤點與設計
2、尋找利潤區(qū)
3、自主經(jīng)營的類型
4、自主經(jīng)營體的劃分
5、自主經(jīng)營體的數(shù)量與大小
6、確定合伙人
7、自主經(jīng)營體的“量化分權”
8、自主經(jīng)營體的二元HR體制
9、自主經(jīng)營體的拆分與風險管控
10、自主經(jīng)營體的組織歸口
實戰(zhàn)練習：1、尋找利潤區(qū)練習 2、如何劃分自主經(jīng)營體
 
（三）利潤提升系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體經(jīng)營切入點：算賬 2、算賬工具：經(jīng)營會計
3、經(jīng)營會計與成本會計、管理會計的區(qū)別
4、經(jīng)營會計的“三素一值”
收入、支出、時間、單位時間附加值
5、自主經(jīng)營體的“相、術、體” 6、自主經(jīng)營體的經(jīng)營報表：單位時間附加值表
7、自主經(jīng)營體的核算與應用 8、自主經(jīng)營體的內(nèi)部交易規(guī)則
9、自主經(jīng)營體的費用分攤規(guī)則  10自主經(jīng)營體的考核與退出機制
實戰(zhàn)練習：1、某汽車軸承企業(yè)內(nèi)部自主經(jīng)營體如何內(nèi)部定價
2、自主經(jīng)營體的經(jīng)營會計核算練習
3、模擬劃分的自主經(jīng)營體交易實戰(zhàn)練習

（四）運營分析系統(tǒng)
1、從“單位時間附加值”到目標與計劃
2、自上而下與自下而上結合的自主經(jīng)營體的目標計劃體系
3、日常運營的預實分析
4、TCD改善，以及與精益的結合
5、經(jīng)營會議體制的變化與調(diào)整
實戰(zhàn)練習：1、基于自主經(jīng)營體業(yè)務改善分析實戰(zhàn)練習
2、基于單位時間附加值倒推目標與計劃實戰(zhàn)練習
（五）巴長成長系統(tǒng)
1、自主經(jīng)營體“小老板”帶隊的能力  2、自主經(jīng)營體所需的領導力
3、新型領導力的七大要素 4、五種領導力類型在自主經(jīng)營體人才中的應用
5、從稻盛和夫培養(yǎng)阿米巴巴長的經(jīng)驗中借鑒

（六）經(jīng)營哲學系統(tǒng)
1、稻盛和夫推薦的成功方程式
成功=思維方式*努力程度*能力
2、稻盛和夫的經(jīng)營原則借鑒
會計七原則  經(jīng)營十二條  客戶關系四個境界
3、稻盛和夫的奮斗哲學
五、課程交流總結
問答、疑難雜增交流

中國化創(chuàng)新經(jīng)營培訓