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阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課

【課程對象】企業(yè)家
【課程時長】1-3天

【課程大綱】
一、阿米巴經(jīng)營模式的真諦
1、 幫助企業(yè)解決“到底是誰對利潤負責(zé)？”的問題，從而實現(xiàn)全員主動參與經(jīng)營；幫助企業(yè)解決“從低效到崗位賦能”的問題，從而實現(xiàn)自下而上地參與經(jīng)營；幫助企業(yè)解決“發(fā)展慢，利潤低”的問題，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)高收益，并步入發(fā)展快車道；
2、民營企業(yè)更適合應(yīng)用阿米巴模式實現(xiàn)企業(yè)彎道超車；
3、阿米巴經(jīng)營模式的八大價值：
6-1、解放老板，老板擺脫日常事務(wù)，更專注更聚焦；
6-2、全員開源節(jié)流，利潤顯著提升；
6-3、促進員工工作意愿，目標(biāo)感明顯增強；
6-4、激發(fā)工作動力，促進主動經(jīng)營意識和行動；
6-5、內(nèi)部市場化，把以客戶為中心真正落到實處；
6-6、打通部門墻，形成以市場為紐帶的命運共同體；
6-7、快速提升經(jīng)營能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，真正培育經(jīng)營人才；
6-8、解決績效考核難題，全員圍繞利潤進行績效運行。

二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解
1、什么是阿米巴經(jīng)營模式
1）阿米巴經(jīng)營模式是 “基于收支”的經(jīng)營模式，完全不同于傳統(tǒng)經(jīng)營手法，全員學(xué)得會，用的好；
2）阿米巴經(jīng)營模式是從原有的“財務(wù)會計”，“管理會計”，進化到“經(jīng)營會計”，能以日為單位最準(zhǔn)確，最直接地反應(yīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，比所謂的“管理駕駛艙”要實用得多；
3）只要能形成收支，只要能形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，就可以搞阿米巴運營。
2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)  企業(yè)運營平臺+真正的合伙人+自我算賬
3、阿米巴經(jīng)營的“六從”
從交付到交易、從數(shù)據(jù)到金額、從分配到分享；
從觀眾到主角，從集權(quán)到分權(quán)，從管理到經(jīng)營；
3、阿米巴經(jīng)營模式包括什么內(nèi)容？阿米巴經(jīng)營模式成功的標(biāo)志是什么？
【行業(yè)案例】 快消連鎖：百果園集團；制造業(yè)：光洋軸承；
化工業(yè)：貝諾特化工服裝業(yè)：韓都衣舍
【行業(yè)案例】 電子業(yè)：興瑞電子；工程類：金匯聯(lián)科技；貿(mào)易類：成都一誠

三、阿米巴經(jīng)營模式的實操導(dǎo)入
1、自主經(jīng)營系統(tǒng)：阿米巴的組織劃分，打造盈利平臺
1-1、阿米巴組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
1-2、阿米巴組織劃分后的“量化分權(quán)”
1-3、阿米巴經(jīng)營的利潤區(qū)
2、利潤提升系統(tǒng)：經(jīng)營會計與目標(biāo)計劃
2-1、神奇的“經(jīng)營會計”（經(jīng)營會計與財務(wù)會計、管理會計的區(qū)別）
2-2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)：經(jīng)營核算
2-3、阿米巴經(jīng)營中的“單位時間附加值”
2-4、從“單位時間附加值”到“目標(biāo)與計劃”
【實戰(zhàn)演練】 《A公司損益表》轉(zhuǎn)化為《阿米巴經(jīng)營報表》練習(xí)

3、運營分析系統(tǒng)：日常阿米巴怎么干？干什么？
3-1、阿米巴的目標(biāo)與計劃
3-2、預(yù)實對照，每日報表，每日分析
3-3、運營系統(tǒng)的改造
4、激勵發(fā)展系統(tǒng)：對于阿米巴及巴員怎么激勵？
4-1、必須*斃的“分錢游戲”
4-2、阿米巴經(jīng)營的*激勵（與傳統(tǒng)激勵方式的不同）
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)：阿米巴巴長如何做好“小總經(jīng)理”：全面的經(jīng)營思維訓(xùn)練
5-1、阿米巴經(jīng)營思維畫框中十大經(jīng)營思維
5-2、阿米巴巴長的成長與訓(xùn)練
6、巴長成長系統(tǒng)：巴長的選、育、留、考及巴長領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)：企業(yè)價值觀如何支撐阿米巴模式長久有效

四、阿米巴經(jīng)營模式如何中國化推廣與應(yīng)用
1、如何借鑒日本阿米巴模式
2、中國阿米巴模式的應(yīng)用情況
3、阿米巴經(jīng)營中國企業(yè)導(dǎo)入路徑圖解析
五、阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入過程中常見的問題
1、中層干部定位問題？組織機構(gòu)是否調(diào)整？
2、與財務(wù)怎么銜接？怎么定位？績效考核是否調(diào)整？
3、到底要怎么激勵員工？與承包制、事業(yè)部制有何區(qū)別？
4、是不是增加了工作負擔(dān)和麻煩？員工們不支持怎么辦？大數(shù)據(jù)與軟件問題等
六、互動答疑
現(xiàn)場互動答疑，問題交流

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課