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考察海爾與青啤公開課

項(xiàng)目背景

在戰(zhàn)略上勝出的企業(yè)最終在銷售層級(jí)才有持續(xù)增量的可能；在市場(chǎng)層級(jí)才有品牌資產(chǎn)累計(jì)的可能；在企業(yè)層級(jí)才有資本形成的可能。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前所有企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代都要考慮的問題，不久的將來它會(huì)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的新引擎，也會(huì)逐步推動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和企業(yè)商業(yè)生態(tài)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化戰(zhàn)略如果不能整合到企業(yè)的品牌戰(zhàn)略中，也只能是徒勞。線上成為我們了解線下體驗(yàn)的場(chǎng)所。但現(xiàn)實(shí)情況是，消費(fèi)者生活在一個(gè)無縫銜接的世界里，線上和線下體驗(yàn)互相交織，一系列設(shè)備不僅彼此互動(dòng)，還會(huì)與用戶的線下日常生活進(jìn)行互動(dòng)。由于受眾正是以這種方式接觸品牌，因此這就成為了*何數(shù)字化的起點(diǎn)。

*先生在《管理的實(shí)踐》一書中寫道：企業(yè)目的只有一個(gè)，那就是創(chuàng)造顧客。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是更加接近用戶，讓傳統(tǒng)的制造業(yè)更加有效率，迅速感受、滿足用戶的需求，與用戶形成互動(dòng)，減少資源浪費(fèi)，降低成本，提升客戶價(jià)值。這一切需借用科技力量，更需要人來實(shí)現(xiàn)。大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新應(yīng)運(yùn)而生?？墒牵瞄L生產(chǎn)和渠道的傳統(tǒng)制造業(yè)，往往驚訝和混亂于互聯(lián)網(wǎng)+的各種概念，對(duì)新的機(jī)會(huì)抱著興奮和期望，想要躍躍欲試，又苦于找不到方向，不知從何著手：

如何轉(zhuǎn)換思維，從以產(chǎn)品為導(dǎo)向轉(zhuǎn)為以用戶為導(dǎo)向？
如何通過互聯(lián)網(wǎng)更有效地直接面向用戶、創(chuàng)造用戶、維系用戶？
如何調(diào)動(dòng)員工積極性，驅(qū)動(dòng)他們成為自己的CEO，主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值？
如何快速整合資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車？

讓我們一起走進(jìn)海爾、青啤，親眼目睹海爾的互聯(lián)網(wǎng)工廠和創(chuàng)客實(shí)踐、親身體驗(yàn)作為世界品牌500強(qiáng)企業(yè)的青島啤酒是如何百年不衰及其品牌運(yùn)營模式，相信一定會(huì)讓您腦洞頓開，一定會(huì)讓您悟到中國傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的真諦與秘訣。

走進(jìn)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，學(xué)習(xí)工業(yè)4.0與人人創(chuàng)客的*管理實(shí)踐

海爾創(chuàng)立于1984年， 30多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中始終把人放在第一位。2009年，海爾已在世界白色家電中躍居第一, 全球市場(chǎng)占有率5.1%。世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2016年《中國500*價(jià)值品牌》，海爾位居第5位，超過華為。2019年上半年，海爾聚焦“創(chuàng)建物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代第一生態(tài)品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加速“5+7+N”全場(chǎng)景智慧成套解決方案的全國落地。                        

海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠有三個(gè)基本特征：1、用戶全流程參與，實(shí)現(xiàn)用戶的個(gè)性化定制以及全流程的可視化；2、與用戶實(shí)時(shí)互聯(lián)，從產(chǎn)品研發(fā)-制造-供應(yīng)商-物流商，全流程全供應(yīng)鏈整合；3、自動(dòng)化生產(chǎn)和用戶個(gè)性化相結(jié)合。海爾轉(zhuǎn)型最根本的就是實(shí)現(xiàn)從為庫存生產(chǎn)到為用戶生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

“海爾憑借其獨(dú)創(chuàng)的創(chuàng)客”模式， 2014年獲得利潤逆勢(shì)增長27%。海爾真正實(shí)現(xiàn)了從產(chǎn)品制造者轉(zhuǎn)變成“創(chuàng)客制造者”。海爾創(chuàng)客模式的本質(zhì)就是讓每個(gè)人都能與用戶零距離接觸，讓人人成為自己的CEO，海爾這一模式已在日本、俄羅斯、澳洲等國家和地區(qū)得到了實(shí)踐和驗(yàn)證。

走進(jìn)青啤，學(xué)習(xí)青啤品牌戰(zhàn)略、營銷模式和人才戰(zhàn)略的*管理實(shí)踐

 “青島啤酒”公司的前身是國營青島啤酒廠，1903年由英、德兩國商人合資開辦，是中國的最早的啤酒生產(chǎn)企業(yè)之一。2008年北京奧運(yùn)會(huì)官方贊助商，躋身世界品牌500強(qiáng)。青島啤酒選用優(yōu)質(zhì)大麥、大米、上等啤酒花和軟硬適度、潔凈甘美的嶗山礦泉水為原料釀制而成。原麥汁濃度為十二度，酒精含量3.5－4%。酒液清澈透明、呈淡黃色，泡沫清白、細(xì)膩而持久。2018年12月18日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布《2018世界品牌500強(qiáng)》，青島啤酒排名第310。

2019年4月10日，青島啤酒第41屆“提高質(zhì)量紀(jì)念日”主題活動(dòng)——“匠心筑夢(mèng)，開創(chuàng)魅力質(zhì)量新時(shí)代”在青島啤酒二廠舉行] 。2019年12月，青島啤酒入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。 [2019年12月18日，人民日?qǐng)?bào)“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名第91位。

項(xiàng)目收益
01 | 觀現(xiàn)場(chǎng)
走進(jìn)海爾互聯(lián)網(wǎng)工廠，實(shí)地體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化定制的工業(yè)模式和感受工業(yè)4.0的發(fā)展大勢(shì)。
02 | 找感悟
參悟海爾創(chuàng)客模式的成功經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)青啤品牌戰(zhàn)略的落地實(shí)踐。
03 |面對(duì)面
與海爾青啤企業(yè)高管面對(duì)面交流，深度研習(xí)海爾與青啤在營銷模式和人才戰(zhàn)略上的創(chuàng)新之道。
04 | 互切磋
企業(yè)管理者齊聚一堂，相互交流、相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

行程安排

考察海爾與青啤公開課