課程描述INTRODUCTION
考察海爾公開課
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考察海爾公開課
課程對象：董事長、總裁、企業(yè)各職能部門管理者；人力資源總監(jiān)及企業(yè)文化建設人員等中高層管理人員
對標海爾，尋找企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+解決方案
“OEC”管理模式, 海爾企業(yè)管理精髓
原國家經(jīng)貿(mào)委在全國范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業(yè)管理的精髓，被哈佛商學院收入為經(jīng)典教學案例，引起國際管理界高度關注。
海爾互聯(lián)網(wǎng)+，鳳凰涅盤
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創(chuàng)客群體，如今的海爾“人人都是創(chuàng)客”，創(chuàng)客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創(chuàng)客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業(yè)4.0，領先德國半步
2015年海爾*互聯(lián)工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產(chǎn)能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發(fā)，個性化定制的海爾互聯(lián)工廠已經(jīng)領先德國家電企業(yè)半步！
行程安排
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時間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天：學習報道（青島） |
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全天 |
學員報到，入住酒店 |
酒店報到 |
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第二天：走進海爾總部參訪學習 |
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09:00-09:30 |
標桿學習行前引導 隨團顧問拋出參訪看點，引導大家對于海爾創(chuàng)新的思考，帶著問題走進企業(yè)參訪。 |
巴士課堂 |
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09:30-11:30 |
參觀海爾集團總部 ——參觀海爾創(chuàng)新中心 ----參觀海爾培訓大學 ——參觀海爾模具工廠 參觀收益：了解海爾在不同發(fā)展階段的管理模式創(chuàng)新與制度創(chuàng)新，了解海爾*的智能工廠 |
海爾總裁辦 |
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11:30-13:30 |
午餐 |
會務組安排 |
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13:30-15:00 |
前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現(xiàn)場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。 |
會務組安排 |
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15:00-16:30 |
前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業(yè)文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創(chuàng)*業(yè)績”。 |
會務組安排 |
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第三天：海爾專家分享與總結(jié) |
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9:00-12:00 |
主題交流：海爾特色的班組管理與精益生產(chǎn)經(jīng)驗借鑒 |
歷任海爾集團TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、分廠廠長 王致遠 |
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13:30-17:00 |
主題交流：海爾轉(zhuǎn)型升級之創(chuàng)客經(jīng)驗分享 |
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考察海爾公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236933.html