課程描述INTRODUCTION
物料分類方案及供應商評價管理培訓
培訓講師：李文發(fā)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
物料分類方案及供應商評價管理培訓
【培訓目標】
1、掌握物料分類的重要性及物料的種類有哪些
2、物料分類的依據(jù)、物料分類的方法
3、物料分類的原則及管理模式
4、物料分類及物料的編碼規(guī)則
5、物料編碼的意義和原則
6、幾種常見物料分類方法
7、物料分類的程序
8、物料的等級分類
9、物料分類的方案的制定
10、供應商的分類
11、供應商分類的維度
12、如何開發(fā)和選擇供應商
13、供應商的評價和關(guān)系的維護和改進
14、優(yōu)秀企業(yè)物料分類和供應商管理案例分享
【學員對象】
采購人員、供應商管理人員、物料管理人員、訂單管理人員、倉庫人員、BOM工程師、采購經(jīng)理、其他與采購相關(guān)人員。
【培訓時間】
共1天
【培訓方式】
講師講解+現(xiàn)場討論+案例分析+學員現(xiàn)場演練（出方法，出策略，出表單,出工具）+評委評比（排次，記分，獎勵）+筆試
【培訓大綱】
第01部分：物料分類管理篇——如何對物料進行分類管理
（方案重點——企業(yè)物料分類的客觀需求、物料分類的策略和原則、物料分類的原理）
一、企業(yè)進行物料分類的重要性
二、物料分類的原則
（一）二八原理介紹
（二）ABC分類法
1、ABC分類法
2、ABC分類法的實施策略
3、AABC分類法的控制策略
4、具體操作流程
5、ABC分類法的具體運用
（三）物料分類四分法
1、什么是四分法
2、四分法的依據(jù)和標準是什么
3、四分法如何分類
4、四分法分類時注意事項
5、四分法具體運用
第02部分：物料分類編制方案篇——物料分類物料編碼管理方案
一、物料編碼的意義
1、正確性
2、效率性
3、有利于電腦化管理
4、防止物料管理腐敗發(fā)生
5、有利物料品種、規(guī)格管理
二、本司物料編碼存在的問題點分析
三、物料編碼的原則
1、簡單性
2、完整性
3、*性
4、*性
5、擴展性
6、易記性
7、分類性
四、電腦編碼注意事項
五、物料編碼的方法
1、數(shù)字法
2、字母法
3、暗示法
4、混合法
六、物料編碼的操作流程
1、小組成立
2、物料的分類
3、物料的搜集
4、確定代號
5、編碼原則
6、對現(xiàn)有物料進行編碼
7、制定編碼方案
第03部分：現(xiàn)場輔導物料分類與物料編碼方案篇——結(jié)合公司進行分類分析，總結(jié)出本公司的物料編碼方案（3小時）
第04部分：供應商管理篇——供應商開發(fā)、認證、選擇、評估和關(guān)系管理
（培訓目標——掌握根據(jù)不同產(chǎn)品對供應商分類，不同供應商如何尋源、開發(fā)、認證、評估和選擇；了解供應商準入的評審的內(nèi)容及同行業(yè)對供應商準入條件的要求，側(cè)重對供應商的能力及態(tài)度評估模型實例）
一、供應商開發(fā)的前期準備工作
問題1、企業(yè)的產(chǎn)品特征將供應商的分類
問題2、思考你企業(yè)在供應商矩陣圖中處于什么位置
問題3、供應商開發(fā)管理所必備的知識和要求
問題4、供應商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局情況是怎么樣的，怎么識別
問題5、供應商開發(fā)管理的具體步驟和流程——關(guān)鍵點在哪里
6、案例分析——高效的供應商開發(fā)流程介紹
二、進行供應商的開發(fā)和調(diào)查
1、開發(fā)供應商有哪些途徑
2、初級供應提供哪些資料給企業(yè)——如何認識和掌握這些資料的真實性
3、供應商調(diào)查的要素和要求
4、如何組建供應商調(diào)查團隊
5、如何對供應商調(diào)查進行分析
6、現(xiàn)場討論——如何確保供應商的能力？我們要重點關(guān)注供應商的哪些能力？
三、如何對供應商進行認證
1、供應商認證工作的前期要做什么準備
2、如何初選新的供應商，標準是什么？
3、方法1——如何對供應商樣品進行測試認證？
4、方法2——如何進行供應商中試認證？
5、方法3——如何進行批試認證？
6、方法4——如何與供應商簽訂采購協(xié)議？框架協(xié)議如何制訂和如何簽？簽協(xié)議要注意什么問題？
7、案例分析——集團公司供應商調(diào)查項目分析
8、現(xiàn)場練習——表單設(shè)計：請每個小組進行討論，然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計一份簡易的供應商調(diào)查表（主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面）
四、供應商的選擇和評估
1、供應商的評價內(nèi)容
2、供應商評價的操作步驟
3、方法1——供應商評價的主要方法
4、方法2——供應商評價體系的設(shè)計
5、案例分析：
案例工具1：公司的供應商評價體系（結(jié)構(gòu)和內(nèi)容）
案例工具2：公司供應商考核評分表
案例工具3：公司供應商評價辦法
五、如何改善供應商績效
1、策略1——建立供應商績效指標
2、策略2——鼓勵供應商早期參與
3、策略3——加強與供應商的溝通和反饋
4、策略4——實施供應商改善項目
5、案例分析
案例分析1：公司供應商評價指標
案例分析2：供應商評價權(quán)重分析
六、如何培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的戰(zhàn)略供應商
1、方法1——如何看待我們的供應商
2、方法2——如何選擇合適的供應商
3、策略3——對待供應商有什么策略
4、方法4——在公司利益和供應商的利益面前如何實現(xiàn)雙贏
七、同戰(zhàn)略供應商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應商合作關(guān)系的特點
2、如何同伙伴供應商長期合作
八、應對強勢、弱勢供應商的策略
1、策略1——如何應對強勢供應商
2、策略2——如何整合弱勢供應商資源
九、有效地供應商整合
1、工具1——供應商數(shù)量整合
2、工具2——減少供應鏈中不增殖的活動
十、建立供應商的激勵機制
1、實戰(zhàn)案例：*.日本和韓國的供應商控制模式
2、實戰(zhàn)案例：合資企業(yè)對供應商的激勵機制的嘗試
物料分類方案及供應商評價管理培訓
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已開課時間Have start time
- 李文發(fā)