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關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班

課程大綱
一、什么是中國(guó)式關(guān)系
1.什么是人際關(guān)系
2.中國(guó)式人際關(guān)系的誤區(qū)
3.中國(guó)人際思維的三大核心
4.會(huì)說(shuō)話(huà)、會(huì)做人、會(huì)做事
5.中國(guó)人的圈子文化
6.如何建立聯(lián)系？
7.如何進(jìn)入圈子？

二、好的開(kāi)始——建立信任
1.不信任=丟單
2.取信手段之中間人介紹
3.取信手段之共同點(diǎn)策略
4.取信手段之專(zhuān)業(yè)感
5.取信手段之專(zhuān)業(yè)能力
6.取信手段之關(guān)注與關(guān)懷
7.取信手段之合理化建議
8.取信手段之資質(zhì)證明
9.取信手段之常來(lái)常往

三、關(guān)系深化——中國(guó)特色的客戶(hù)交流技巧
1.銷(xiāo)售人員說(shuō)話(huà)的三種境界
（1）用嘴說(shuō)
（2）用心說(shuō)
（3）用情說(shuō)
視頻案例：菜鳥(niǎo)銷(xiāo)售成功記
2.溝通的本質(zhì)不是說(shuō)服而是影響和引導(dǎo)
影響和引導(dǎo)的六字核心
視頻案例分享：領(lǐng)導(dǎo)為什么聽(tīng)你的？

3.增強(qiáng)個(gè)人柔性影響力的四大工程
（1）營(yíng)造良性的溝通氣場(chǎng)—讓對(duì)方靠近你
（2）同理心迎合的藝術(shù)—讓對(duì)方喜歡你
語(yǔ)言迎合、情緒迎合、心理迎合
視頻案例分享：難纏的買(mǎi)車(chē)人
（3）學(xué)會(huì)提指導(dǎo)性建議—讓對(duì)方相信你
（4）專(zhuān)業(yè)贏得榮譽(yù)—讓對(duì)方崇拜你

4.影響客戶(hù)的四種策略
策略一：“同流才能合污“—贊美和認(rèn)同
策略二：溝通的角度學(xué)*
視頻案例分享：相親
策略三：預(yù)先框示與立標(biāo)準(zhǔn)
策略四：危機(jī)引導(dǎo)
視頻案例分享：我沒(méi)病!

四、關(guān)系鞏固——利益鏈接
1.怎樣理解客戶(hù)的利益？
2.個(gè)人需求與組織需求
3.客戶(hù)需求的冰山模型
4.最優(yōu)利益表現(xiàn)形式
5.最優(yōu)利益之表面風(fēng)光
6.最優(yōu)利益之問(wèn)題解決
7.最優(yōu)利益之個(gè)人滿(mǎn)足

五、關(guān)系鞏固——關(guān)鍵人
1.找不到人與找不對(duì)人、上面沒(méi)人與中途換人
2.客戶(hù)人群分類(lèi)與采購(gòu)小組組成
3.客戶(hù)采購(gòu)小組人員類(lèi)型分析與應(yīng)對(duì)策略
4.“教練”的選擇與作用
5.使用教練的注意事項(xiàng)
6.“線(xiàn)人”的選擇與作用
7.線(xiàn)人與教練關(guān)系的處理
8.如何找到關(guān)鍵決策人
9.如何發(fā)展企業(yè)“高層”關(guān)系

六、關(guān)系維度——不同階段的關(guān)系處理
1.客戶(hù)關(guān)系發(fā)展的四個(gè)階段
2.孕育階段的關(guān)系處理
3.初始階段的關(guān)系處理
4.中期階段的關(guān)系處理
5.戰(zhàn)略合作伙伴階段的關(guān)系處理
6.如何處理關(guān)系僵局與關(guān)系中斷
7.四大階段的關(guān)系提升策略

七、關(guān)系深度——個(gè)體維護(hù)
1.客戶(hù)的四種心理類(lèi)型
2.外顯控制型——巴頓將軍
3.內(nèi)斂控制型——吳站長(zhǎng)
4.外顯平和型——克林頓
5.內(nèi)斂平和型——圣雄甘地

關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班