欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

1、幫助企業(yè)改善業(yè)財(cái)分離、各行其責(zé)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合；

2、建立相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合管理運(yùn)作機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力的支持；

3、實(shí)現(xiàn)從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，讓財(cái)務(wù)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

 

1、掌握全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式和組織設(shè)計(jì)原則，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；

2、學(xué)會(huì)運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型與工具，進(jìn)行深度的財(cái)務(wù)分析；

3、學(xué)會(huì)搭建企業(yè)全面預(yù)算體系及預(yù)算模型；

4、掌握高效的跨部門協(xié)作與溝通方法。

 

1、案例教學(xué)：課堂中將學(xué)員的企業(yè)案例和其他企業(yè)案例相結(jié)合，通過分析與點(diǎn)評(píng)，幫助學(xué)員更易理解課堂內(nèi)容；

2、采用講師講授、企業(yè)實(shí)際案例分析、學(xué)員練習(xí)、建設(shè)性點(diǎn)評(píng)等多種教學(xué)方式，保證培訓(xùn)成果高效轉(zhuǎn)化與落地；

3、課堂提供實(shí)操性工具及模型，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員學(xué)完即可用于實(shí)際工作中，真正做到知行合一。

 

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終

2、財(cái)務(wù)人員面臨的現(xiàn)狀分析

3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心

(1)基礎(chǔ)核算財(cái)務(wù)/業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)/戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

(2)從事后核算&提供后端信息到事前預(yù)測(cè)&前端控制

4、就發(fā)生在眼前的變化？財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的模式-轉(zhuǎn)型之路

5、財(cái)務(wù)人的思考-【哈佛大學(xué)經(jīng)典案例研討】財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向

 

1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型始于共享服務(wù)-財(cái)務(wù)共享FSSC/FSSC的發(fā)展歷程

2、*的財(cái)務(wù)組織財(cái)務(wù)共享中心的總體職能定位

3、共享服務(wù)中心的特征

(1)全新的集中式財(cái)務(wù)管理模式-財(cái)務(wù)組織設(shè)計(jì)原則

(2)運(yùn)營模式-全新的組織架構(gòu)，組織重構(gòu)-四種模式的【探討】/對(duì)比分析-探索最適用于本企業(yè)的共享中心組織模式

(3)全面系統(tǒng)集成-自動(dòng)化程度全面提高/流程再造

(4)財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營管理-績效考核KPI

【案例】500強(qiáng)企業(yè)國際*的運(yùn)營管理實(shí)踐分享

4、財(cái)務(wù)共享內(nèi)部運(yùn)行模式分析

5、國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享職能范圍/與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職責(zé)分工

6、下屬公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部門的職能定位

 

1、財(cái)務(wù)如何成為企業(yè)價(jià)值的護(hù)航者

2、有價(jià)值財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)效率分析【案例分析+工具】企業(yè)財(cái)務(wù)分析模型

3、深度財(cái)務(wù)分析/供產(chǎn)銷價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)職能

4、管理會(huì)計(jì)指引-財(cái)務(wù)人的重要價(jià)值體現(xiàn)-業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)

中國移動(dòng)歷史回顧-業(yè)績分析

5、業(yè)財(cái)融合落地之道【工具】

(1)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析-營銷模式-差別定價(jià)的策略“價(jià)格歧視”的背后

(2)經(jīng)營決策分析-本-量-利分析的應(yīng)用-價(jià)格分析

(3)邊際分析下的營銷學(xué)結(jié)論

分銷模式的財(cái)務(wù)評(píng)估/銷售渠道利潤表分析

 

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把企業(yè)的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法，是業(yè)財(cái)融合的*實(shí)踐之一-基于戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理。

1、預(yù)算管理是企業(yè)管控重要組成部分

中國移動(dòng)是如何做的？-預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)資源分配的主要依據(jù)

2、全面預(yù)算管理體系的框架全景圖

3、全面預(yù)算/滾動(dòng)預(yù)算-中國移動(dòng)應(yīng)用趨勢(shì)法與零基預(yù)算

4、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型

5、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實(shí)踐分享

(1)如何使預(yù)算的編制過程不變成討價(jià)還價(jià)

(2)管理從報(bào)價(jià)開始！

(3)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本管控

(4)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-傳統(tǒng)型營銷模式

(5)營銷環(huán)節(jié)的成本管控-新型營銷模式

(6)營銷環(huán)節(jié)的效率分析

(7)業(yè)財(cái)融合路線圖/實(shí)際案例

(8)成本轉(zhuǎn)移思路/成本替代思路/成本整合思路/成本削減思路/成本鎖定思路

管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重執(zhí)行分析、500強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算和績效考核體系分享。

 

1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任

【互動(dòng)練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】-財(cái)務(wù)女魔頭Vs. 銷售大明星

2、傾聽的藝術(shù)-如何有效傾聽

3、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)PDP測(cè)試及練習(xí)

4、與不同行為風(fēng)格的人的溝通技巧

5、財(cái)務(wù)高效溝通實(shí)戰(zhàn)-沒有不能溝通的事

(1)如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評(píng)

(2)如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效

全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃

1、接下來，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值

2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些

3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況

4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)管控實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾全面負(fù)責(zé)跨國企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立管理運(yùn)營。多次榮獲企業(yè)全球領(lǐng)導(dǎo)力金牌大獎(jiǎng)（是*蟬聯(lián)此殊榮的亞太區(qū)高管）、惠普CFO頒發(fā)金牌經(jīng)理榮譽(yù)獎(jiǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多年蟬聯(lián)公司*團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。擁有豐富的ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，曾參與企業(yè)的并購與上市重大項(xiàng)目。

10年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

幽默接地氣，親和力、感染力極強(qiáng)，富有激情，能夠充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和熱情，注重與學(xué)員的互動(dòng)，最終達(dá)成體驗(yàn)式、場(chǎng)景式、協(xié)作式培訓(xùn)效果。

主講課程

業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造、財(cái)務(wù)部門跨部門溝通及財(cái)務(wù)管理者的卓越領(lǐng)導(dǎo)力、財(cái)務(wù)組織的轉(zhuǎn)型及財(cái)務(wù)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與價(jià)值管理、全面預(yù)算管理與控制實(shí)戰(zhàn)

服務(wù)客戶

海爾、中國移動(dòng)、中國電信、聯(lián)想、OPPO、萬科、博世、雀巢、耐克、樂購、DHL中外運(yùn)敦豪、前程無憂、山西汾酒、VF威富服飾、渤海銀行……