中高層干部目標管理實戰(zhàn)訓練
講師：彭建輝 瀏覽次數(shù)：2537
課程描述INTRODUCTION
中高層干部目標管理培訓
培訓講師：彭建輝
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中高層干部目標管理培訓
一、課程特色：
本課程通過大型情境模擬訓練的方式，對中高層主管帶領(lǐng)團隊完成工作目標的過程進行全面解析，幫助中高層干部對目標管理工作進行系統(tǒng)梳理。了解目標管理的基本要義，掌握工作的基本原則，為部門制訂合理的工作
二、課程目標：
目標與制訂切實可行的工作計劃，建立健全各項管理要素，學會運用控制方法解決部門在執(zhí)行中存在的種種問題；避免工作中的各種常見誤區(qū)，從而帶領(lǐng)團隊有效地達成企業(yè)目標的實戰(zhàn)操作方法。全面提升中高層管理干部的目標管理能力。
三、培訓形式：講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答
四、課程對象：企業(yè)中高層干部
五、培訓課時：1-2天，6小時/天
六、主要內(nèi)容
引言
1.我們面臨的環(huán)境——外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境
2.環(huán)境對中高層管理者的要求——自身開發(fā)、避免怪圈、發(fā)展動力
3.中高層管理者的重要性——一次調(diào)研數(shù)據(jù)分析的結(jié)果
第一講：中高層管理者在目標管理體系中的職責
1.目標管理的定義
2.目標管理體系與流程
3.中高層管理者在目標管理體系中的職責
第二講：解讀上級下達目標
1.情境模擬訓練：誰先獲救
2.常見誤區(qū)分析
3.解決方案——認真解讀理清期望目標對話
4.典型案例：《人間正道是滄?！菲?/span>
第三講：建立部門工作目標
1.情境模擬：該做何事
2.常見誤區(qū)分析
3.梳理資源條件
4.健全管理要素
5.制作工作清單
6.提煉關(guān)鍵任務(wù)
7.選擇部門目標的基本思路——主基二元法
8.典型案例：曹操利用資源、劉備的治國思路、楊元慶的親情文化塑造
第四講：明確工作職責
1.情境模擬：神圣使命
2.常見誤區(qū)分析
3.易混淆的概念——職責與目標、管理過程與目標、行動計劃與目標的區(qū)別
4.制訂工作職責的要點
5.典型案例：聯(lián)想公司考核體系
第五講：制訂部門工作計劃
1.情境模擬：制訂計劃
2.常見誤區(qū)分析
3.好計劃的特征
4.制訂計劃的三原則——任務(wù)分析、資源分析、人員分析
5.典型案例：懶人懶法
第六講：為下屬制訂工作目標
1.情境模擬：目標對話
2.常見誤區(qū)分析
3.為下屬建立工作目標的路徑——澄清責任、溝通重點、設(shè)定目標、達成一致
4.注意要點——重視目標設(shè)定、考核依據(jù)明確、關(guān)注結(jié)果、考慮周全、達成共識
5.解決阻力的方法
6.典型案例：李云龍給下屬布置任務(wù)
第七講：目標執(zhí)行過程控制的內(nèi)容與方法
1.什么是控制
2.控制的必要性
3.控制的內(nèi)容
4.控制的方法
第八講：目標控制的基本原則
1.情境模擬：廚藝大比拼
2.常見誤區(qū)分析
3.控制的基本原則之一——規(guī)范化原則
4.控制的基本原則之二——目視化原則
5.控制的基本原則之三——熱爐原則
6.控制的基本原則之四——溝通到位原則
7.控制的基本原則之五——適度原則
8.典型案例：海爾OEC體系、吉利汽車、杜拉拉升職記等
第九講：目標控制的操作要點
1.要點一：及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題——幼兒園中毒事件、漏油事件、吉化大火等
2.要點二：處理好情理法之間的關(guān)系——關(guān)羽放走曹操之后
3.要點三：及時對下屬的工作作出反饋——臺塑午餐匯報會議
結(jié)語
1.中高層管理者的三大思維
2.中高層管理者的三種境界
中高層干部目標管理培訓
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