課程描述INTRODUCTION
專業(yè)銷售技巧 培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：吳柏江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
專業(yè)銷售技巧 培訓(xùn)課
課程大綱:
第一講：銷售人員的意愿與思維
一、自我管理
1. 銷售人員為什么不行動
案例研討：我被客戶拒絕了
1) 消極心態(tài)背后的原因分析
2) 影響銷售行為的外因與內(nèi)因
工具運用：影響心態(tài)的四要素：
①市場競爭
②內(nèi)部管理
③銷售技巧
④個人心態(tài)
2. 我們?nèi)绾握蛩伎己透淖?br />
1) 情緒ABC理論
模擬情景練習(xí)：拜訪強勢客戶
2) 找到自己的心錨
個人的目標(biāo)、除了錢以外的工作動力
二、銷售里程碑
1、銷售階段的識別和劃分
1) 銷售拜訪的目標(biāo) —— 單一銷售目標(biāo)SSO
2) 每個階段我們的銷售行為有哪些？
①入圍
②需求
③方案
④評估
視頻討論：客戶拜訪為何沒成功？
2、銷售里程碑給我們的啟示
1) 不同階段客戶關(guān)注的焦點
工具運用：客戶購買邏輯
2) 如何推動客戶行動：
什么時候做什么事情、銷售的晉級承諾
第二講：拜訪前的準(zhǔn)備
一、成功邀約客戶
1、邀約客戶的目的
1) 兩種不同路徑邀約為何結(jié)果不同
2) 客戶難約見的原因分析
案例研討：客戶為何不見我
2、成功邀約客戶
1) 制定你的邀約理由
互動研討：是你要見客戶還是客戶要見你
2) 梳理電話邀約話術(shù)
工具運用：電話邀約工具練習(xí)
二、客戶信息的準(zhǔn)備
1、了解客戶對我們的幫助
視頻討論：拜訪前的準(zhǔn)備對我們有什么好處？
1) 客戶信息
工具運用：客戶信息表練習(xí)
2) 制定項目未知清單
互動研討：如何制定提問清單
3) 成功案例的運用
第三講：拜訪中的了解
一、初次拜訪
1、與客戶破冰
1) 開場白練習(xí)
模擬情景練習(xí)：客戶拜訪 —— 了解拜訪6步驟：
①寒暄
②證明公司及自己
③溝通風(fēng)格
④了解需求
⑤成品呈現(xiàn)
⑥晉級承諾
2) 激發(fā)客戶興趣
2. 建立信任關(guān)系
1) 關(guān)系與信任的區(qū)別？
2) 建立信任的目的
3) 與客戶信任建立的四根支柱：
①專業(yè)形象
②專業(yè)能力
③共通點
④誠意
互動研討：如何在短時間建立客戶的信任
二、客戶需求與產(chǎn)品鏈接
1. 探索需求
1) 思考：我們的立場在哪里？
2) 思考：客戶到底想購買什么？
3) 客戶的不同反饋模式：
①如虎添翼
②亡羊補牢
③現(xiàn)狀平衡
④自負(fù)溢滿
互動研討：怎樣才能改變客戶購買的模式
2. 產(chǎn)品呈現(xiàn)
1) 產(chǎn)品的FAB分析
2) 產(chǎn)品能力定位
工具運用：FAB和產(chǎn)品能力工具表練習(xí)
3) 喚醒你的產(chǎn)品優(yōu)勢
4) 如何屏蔽你的競爭對手
案例研討：客戶說 —— 為什么要買你的？
3，找出產(chǎn)品和客戶的需求的鏈接點
1) 問題與需求背后的原因？
2) 與客戶做價值交集
工具運用：客戶需求與產(chǎn)品鏈接工具表使用
三、銷售中與客戶的溝通
1. 溝通中的傾聽
1) 傾聽的作用
2) 黃金沉默
案例研討：傾聽中的四個層次：
①內(nèi)容
②事實
③感情
④行動
2. 溝通中的提問
1) 為什么要問？
2) 我們到底要問什么？
3) 常見的四種問題形式如何組合
①開放式
②控制式
③選擇式
④確認(rèn)式
提問練習(xí)：四套環(huán)提問法和情景問題
第四講：拜訪后的評估
一、如何評價拜訪的效果？
1、客戶概念
1) 問題清單回顧
2) 理解客戶認(rèn)知
3) 理清客戶構(gòu)想
工具運用：拜訪評估表
二、面對的客戶的顧慮和異議？
1. 客戶異議思考和處理
1) 客戶異議三個階段
2) 如何看待客戶異議
工具運用：LSCPA 異議處理流程工具表
4) 通過異議工具表分析背后的原因
5) 客戶的個人“贏”
工具運用：不同職位個人“贏”工具表
專業(yè)銷售技巧 培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/235305.html
已開課時間Have start time
- 吳柏江