如何做好生產(chǎn)計劃管理
講師：陸君偉 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
如何做好生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陸君偉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何做好生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)
課程大綱
情景模擬：破冰活動
一、生產(chǎn)計劃體系
1.計劃在工廠管理中的重要性
2.何為生產(chǎn)計劃
3.生產(chǎn)計劃的任務(wù)及作用
4.生產(chǎn)計劃的分類
5.生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容
6.一個好的生產(chǎn)計劃應(yīng)具備的條件（SAMRT）
二、產(chǎn)銷計劃的協(xié)調(diào)
1.何為產(chǎn)銷計劃（S&P）
2.銷售與生產(chǎn)運作之間的流程
3.高效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
4.定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度
5.日常產(chǎn)銷工作流程
6.擬訂有效的產(chǎn)銷計劃
實戰(zhàn)研討：生產(chǎn)計劃管理中常見的困惑及分析
三、生產(chǎn)計劃編制方法
1.生產(chǎn)計劃的編制原則
2.生產(chǎn)計劃的編制流程
3.調(diào)查研究收集資料
4.生產(chǎn)計劃標準
5.途程計劃的要點、內(nèi)容及編制
6.負荷計劃的擬定及目的
7.負荷計劃的要點
8.負荷計劃編制的步聚
9.生產(chǎn)能力不足時的對策
四、主生產(chǎn)計劃(MPS)
1.MPS的架構(gòu)
2..排程技巧
3.選擇合適的排程評估標準
4.主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
實例演練:生產(chǎn)能力分析調(diào)整
五、訂貨生產(chǎn)型計劃
1.個別訂貨與計劃生產(chǎn)的比較
2.與生產(chǎn)計劃相關(guān)的要點
3.個別生產(chǎn)計劃程序
4.生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
5.日程計劃
6.生產(chǎn)日程計劃架構(gòu)
7.生產(chǎn)日程計劃體系
8.日程計劃擬定
9.日程計劃實施步驟
10.影響日程計劃的因素
六、計劃生產(chǎn)型計劃
1.生產(chǎn)計劃程序
2.生產(chǎn)計劃量的確定
3.月份生產(chǎn)計劃的擬定
4.日程計劃追求的目標
5.日程計劃擬定的考量點
6.日程計劃的類型
7.日程計劃的擬定要點
8.基準日程一日程計劃的標準
9.滾動生產(chǎn)計劃的制訂
角色扮演:計劃制定方法
七、生產(chǎn)計劃控制---柔性生產(chǎn)計劃及控制
1.準時化生產(chǎn)(JIT)實現(xiàn)“三贏”
2.傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式區(qū)別
3.準時化生產(chǎn)的獨特之處
4.準時化生產(chǎn)執(zhí)行實施辦法
5.準時化生產(chǎn)解決訂單頻繁變更
6.柔性化與同步化與均衡化
7.作業(yè)標準化
8.進行快速換模
9.事前事中事后的控制
10.日進度控制要求
11.停產(chǎn)記錄和分析
12.完善生產(chǎn)調(diào)度制度
13.推行看板管理
14.多能工與多能操作
八、生產(chǎn)進度異常的分析及對策
1.生產(chǎn)進度異常的原因分析
2.生產(chǎn)進度異常的表現(xiàn)形式
3.處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
4.急單、插單的計劃與管理
實例演練:處理生產(chǎn)進度異常的有效對策
九、交期延誤的原因分析及對策
1.交期延誤的改善原則
2.交期延誤的改善對策
3.交期作業(yè)及管制重點
4.生產(chǎn)績效評估、改進、提高
十、物料需求計劃
1.常備性物料需求計劃
2.專用性物料需求計劃
3.BOM表的分析與運用
4.物料采購管理
5.供應(yīng)商的評審與管理
6.采購作業(yè)與物料跟催
7.外協(xié)計劃擬定及管理控制
8.ABC在庫存管理上的應(yīng)用
9.生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的MRP
10.實施MRP必須三要項
11.中小企業(yè)MRP的實施
學(xué)員行動計劃與承諾
注:以上內(nèi)容及時間可以根椐客戶需要進行調(diào)整。
如何做好生產(chǎn)計劃管理培訓(xùn)
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