大變革下的工作目標計劃
講師：郭敬峰 瀏覽次數(shù)：2536
課程描述INTRODUCTION
工作目標計劃培訓
培訓講師：郭敬峰
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作目標計劃培訓
【課程介紹】：
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須提升團隊成員的目標管理、工作計劃落實細化。面對疫情，很多行業(yè)將會面臨大洗牌，您是否還在為以下這些問題而困惑？
競爭激烈，生意冷淡，企業(yè)究竟該如何應對疫情變革？
職業(yè)倦怠，中年危機，人生突然沒有了方向和意義？
員工沒有目標，推一推動一動，不推就不動......
如何才能真正提高工作效率，更好的目標計劃管理的關鍵在哪里？世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標的人，沒有目標就沒有成功！這是個人和企業(yè)生存發(fā)展最重要的問題，不解決就是*的隱患，市場臨危巨變，“馬太效應”：強者越強，弱者越弱，“物競天擇”，不努力進取提高競爭力，個人就被會淘汰，企業(yè)就會被市場洗牌。
本課程從變革適應、目標管理和計劃實施步驟三維模型出發(fā)，案例分析結合實戰(zhàn)演練揭示目標計劃管理的本質，通過心理測試，互動討論，情景模擬等形式增強員工目標責任意識，學會制定工作計劃，增強心理資本適應變革，提升個人幸福和企業(yè)績效。
【培訓收益】:
了解新型肺炎疫情對哪些行業(yè)的變革沖擊和影響。
學會計劃管理與目標設定的方法。
掌握目標的SMART原則及工作計劃的制定。
認識目標分解的原則和核心要點。
了解計劃執(zhí)行的8個步驟，把控過程，收獲結果。
培養(yǎng)自動自發(fā)的意愿動力，增強員工的目標感和責任心。
增強員工的付出、奉獻、拼搏精神，提高團隊整體績效。
不是僅僅去“講”，更多的是帶著學員去“訓練”、帶著學員去感悟。
【授課方式】：
運用企業(yè)教練技術，心理測試、分組討論、案例分析、實戰(zhàn)演練、角色扮演等。
課程內容追求實戰(zhàn)、實操、實用。體驗式培訓注重參與和互動、在感悟中學習獲得積極的成長體驗，學會計劃管理與目標設定，提升個人工作效率，打造高績效團隊。
【培訓對象】: 企業(yè)中高層管理者及員工。
【授課時間】: 1天。
【課程大綱】：
第一單元：熱身活動，分組團建
1、全場熱身活動 ：《抓小奴》
隨機安排學員兩兩相對，AB角訓練反應速度。
2、團建展示PK：《旗人旗語》
按照參訓學員人數(shù)分組，組建團隊，各隊分別選出司令、政委、起隊名、隊呼，設計隊旗，討論列出理想團隊期許和培訓期待、并進行團隊風采展示，引爆大家參訓的士氣和激情，繪制摘星榜PK分數(shù)表。
3、請安排計分助教2名，遞話筒助教2名，教室左邊各1名，教室右邊各1名。
第二單元：變革適應目標管理
1、變革適應你準備好了嗎？
（1）疫情帶來哪些行業(yè)的變革？
健康行業(yè)
自媒體
家庭室內運動器材
物流方式
網(wǎng)絡購物
中醫(yī)藥
線上教育
物聯(lián)網(wǎng)、自動化產(chǎn)業(yè)
線上辦公軟件
（2）思考：寓言故事：猴子下山丟了玉米丟西瓜的原因是什么?
（3）啟示：人生就是一個從“不要”到“想要”的過程
2、人生第一要義：目標導向
（1）工作計劃管理目標意義
目標刺激我們奮勇向上
有目標才會有結果
目標引導我們發(fā)揮潛能
互動討論：2020年，我渴望得到的收獲有哪些？
（2）你的人生規(guī)劃是什么？
（3）心理測試：你會第一時間做什么？
3、目標管理的SMART 目標
（1）詳細的Specific
（2）可衡量的Measurable
（3）有挑戰(zhàn)的Attainable
（4）現(xiàn)實的Relevant
（5）時效性Time-based
案例分析：小玉和小姍的故事
（6）目標管理的七個步驟
正確理解公司整體目標，并向下傳達
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
4、如何制定計劃
（1）目標金字塔
（2）命運管理架構圖
技術線
管理線
運營線
（3）目標計劃的執(zhí)行步驟
自我能力評估
確定目標及完成時間
制定進程行事歷
目標公諸于眾
強迫自己執(zhí)行
自我評估改善
全程評估總結
制定新目標
（4）目標喚醒-寫下來
課后作業(yè)：制定自己的2020工作目標計劃
第三單元：工作計劃分解
1、年度目標計劃的分解
（1）目標管理的計劃分解
目標體系的制定
目標設定的程序/流程
目標三角形
案例分析：目標設定流程
（2）各層目標如何分解
企業(yè)目標
部門目標
案例分析：提升業(yè)績30%的目標體系圖
崗位/個人目標
課堂練習：作為經(jīng)理輔導員工制定個人目標
各部門內部目標分解的具體步驟
第一步：主管向下屬說明團體和自身的工作目標及行動計劃
第二步：上級/下屬草擬下屬的工作目標
第三步：主管與下屬一起討論工作目標
第四步：明確目標考核標準
第五步：確定工作目標協(xié)議
2、目標的5W2H法則
（1）員工季度工作計劃表
制定目標工作單的步驟
行動計劃－目標工作單
實戰(zhàn)訓練：目標工作單制定練習
（2）行動計劃的有效執(zhí)行
你的計劃是否符合要求
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
應避免的問題
影響目標達成的因素
管理者的作用
3、目標執(zhí)行的監(jiān)控及執(zhí)行的結果
（1）常用過程監(jiān)控方法
目標追蹤單
目標修正單
目標計劃評估表
現(xiàn)場練習：請結合工作寫一份目標計劃評估表
（2）目標的檢查和反饋
目標執(zhí)行的三種結果
推進和實施目標管理應注意的問題
（3）總結：目標計劃管理的要點
第四單元：總結升華
1、本課程我感觸最深的地方是：
（1）
（2）
（3）
2、我將在自己的工作（生活）中改變如下：
（1）
（2）
（3）
第五單元：現(xiàn)場解疑答惑
工作目標計劃培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234293.html
已開課時間Have start time
- 郭敬峰
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