目標(biāo)與計劃管理
講師：林俞丞 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計劃管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：林俞丞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計劃管理的培訓(xùn)
培訓(xùn)對象
企業(yè)各部門管理者及相關(guān)員工
課程收獲
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實(shí)處；
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫；
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運(yùn)用；
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。
培訓(xùn)方式
主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)身說法及經(jīng)驗(yàn)分享
課程大綱
第一講：認(rèn)識計劃
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
第二講：計劃的擬定與管理
1、制定有效計劃的步驟
2、工作計劃流程
3、計劃管理的過程
4、制訂計劃的工具
第三講：計劃的實(shí)施
1、計劃的實(shí)施與跟進(jìn)
2、工作計劃的表格化、工具化、量化
3、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡
4、部門級目標(biāo)計劃－KPI
5、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
案例1：部門工作計劃的制訂與管理
案例2：個人工作計劃的制訂與管理
案例3：麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
第四講：什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例：目標(biāo)管理的問題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
7、案例：目標(biāo)卡的制作與填寫
第五講：提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運(yùn)用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
5、案例：提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、如何運(yùn)用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)
b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧
10、案例：開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
第六講：選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
第七講：制定目標(biāo)的時間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度
a.檢查工作的時間進(jìn)度
b.考核工作的時間進(jìn)度
3、案例：目標(biāo)管理的時間進(jìn)度表
第八講：如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告
第九講：評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來評估
（1）計算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度
（2）目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
（3）求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
（1）評估目標(biāo)難度的必要性
（2）決定目標(biāo)難度的因素
（3）確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
（1）計劃階段評估內(nèi)容：
（2）執(zhí)行階段評估內(nèi)容：
（3）計算“完成階段”的得分
目標(biāo)與計劃管理的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233213.html
已開課時間Have start time
- 林俞丞
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行培 郭山峰
- 目標(biāo)管理與中國式績效考核 萬新立
- 實(shí)戰(zhàn)年度計劃 李建華
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 目標(biāo)管理與組織機(jī)制建設(shè) 萬新立
- 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的目標(biāo)與時間 李沛賢
- 執(zhí)行力——時間管理與目標(biāo)計 于男
- 《如何召開高質(zhì)量的經(jīng)營分析 林羽
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《行動學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 基于目標(biāo)管理的時間計劃與任 王大泓