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我們認為眾多問題解決的核心是解決業(yè)務(wù)和經(jīng)營的問題，即企業(yè)要有一套從解決業(yè)務(wù)管控、提升經(jīng)營為核心的管控思維、管控正念、管控工具，并能形成閉環(huán)的管控系統(tǒng)：『融入阿米巴的經(jīng)營管控體系』！ 這套系統(tǒng)思想和理念，來源稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，被譽為*的經(jīng)營管理理念； 以“構(gòu)建獨立核算經(jīng)營體、下沉經(jīng)營決策權(quán)、讓現(xiàn)場一線的人獲得資源使用權(quán)，參與經(jīng)營，分擔(dān)經(jīng)營責(zé)任，持續(xù)高頻的PDCA，激發(fā)組織這個巨大力量，實現(xiàn)組織效能“； 經(jīng)營管控的具體工具與運行機制，我們結(jié)合了中國本土企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境及中小成長企業(yè)人力特點，設(shè)計了“以阿米巴經(jīng)營核算為起點，以經(jīng)營核算表、經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表、行動計劃表、經(jīng)營會議為核心的一套整套系統(tǒng)落地的40個工具”，徹底幫助企業(yè)活用阿米巴的理念思想，因地制宜的運用這套系統(tǒng)，助力企業(yè)高增長、高盈利、健康運營！
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱
課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。
工具：00-《現(xiàn)場需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》
時間：第一天上午
第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴”
1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴”
1.2 阿米巴經(jīng)營“哲學(xué)+實學(xué)”
1.3 阿米巴經(jīng)營體系
1.4 阿米巴運營的兩個前提
1.5 阿米巴組織劃分和量化分權(quán)
1.6 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán)
1.7 對“原生態(tài)阿米巴”的總結(jié)
1.8 為什么“原生態(tài)阿米巴”在中國鮮有成功
1.9 阿米巴落地的出路：經(jīng)營管控+局部阿米巴改造
第二篇 基于阿米巴的經(jīng)營管控系統(tǒng)
2.1 經(jīng)營管控在企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的位置
2.2 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)方法論
2.3阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)框架
2.4 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)運行機理
2.5 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)的兩大機制
2.6 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)效果總結(jié)
2.7 實戰(zhàn)案例全景呈現(xiàn)
說明：第一篇、第二篇以講授和案例分享為主，已經(jīng)聽過公開課的微咨詢班，只做簡短回顧，以案例分享為主。
第三篇 六步搭建“阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)”
第一步，劃分核算組織，選定經(jīng)營長
3.1.1 經(jīng)營核算組織劃分的方法和原則
3.1.2 “五步”完美劃分經(jīng)營核算組織
一起學(xué)：劃分您的核算組織
工具：01-《經(jīng)營核算組織劃分工具》
3.1.3 經(jīng)營長的任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3.1.4 經(jīng)營長的選拔
3.1.5 經(jīng)營長的權(quán)力和義務(wù)
一起學(xué)：選拔經(jīng)營長
工具：02-《經(jīng)營長任職資格標(biāo)準(zhǔn)及選拔工具》
時間：第一天下午
第二步，確定核算規(guī)則，設(shè)計經(jīng)營核算表
3.2.1 經(jīng)營核算制度的三大內(nèi)容：經(jīng)營核算原則、規(guī)則、流程
3.2.2 內(nèi)部定價的四大方法
3.2.3 產(chǎn)品為主導(dǎo)的核算的方法和案例
3.2.4 銷售為主導(dǎo)的核算的方法和案例
3.2.5 設(shè)計、研發(fā)部門的核算的方法和案例
3.2.6 生產(chǎn)內(nèi)部的工序核算的方法和案例
3.2.7 支持部門的核算的方法和案例
一起學(xué)：訂立核算制度，確定核算原則和規(guī)則
工具：03-1《經(jīng)營核算原則規(guī)則流程制定工具》
      03-2《經(jīng)營核算制度工具》
      03-3《經(jīng)營核算制度樣例》
3.2.8 經(jīng)營核算表的關(guān)鍵點
3.2.9 如何制定一個好的經(jīng)營核算表
一起學(xué)：制作您的經(jīng)營核算表
工具：04-1《經(jīng)營核算表工具》
      04-2《經(jīng)營核算表實例》
時間：第一天晚上
第三步，提煉經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，設(shè)計經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表
3.3.1 認識經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)
3.3.2 經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提取“五步法”
3.3.3 如何制作一個好的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表
一起學(xué)：提煉您的經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)，制作經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表
工具：05-《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)提煉工具》
      06-1《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（月）工具》
      06-2《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表（天人）工具》
時間：第二天上午
第四步，落實到行動計劃，設(shè)計行動計劃表
3.4.1 認識行動計劃及行動計劃三大來源
3.4.2 如何才能導(dǎo)出承接目標(biāo)和問題解決的行動計劃
一起學(xué)：演練如何導(dǎo)出行動計劃
工具：07-《行動計劃導(dǎo)出演練工具》
3.4.3 如何撰寫一個好的行動計劃：實操方法+真實案例
一起學(xué)：實操演練行動計劃撰寫，制定您的“行動計劃表”
工具：邊寫，邊講，邊輔導(dǎo)，邊改善
      08-《行動計劃表工具》
第五步，聯(lián)動業(yè)績改善，設(shè)計配套激勵機制
3.5.1 阿米巴經(jīng)營管控的兩類激勵方式
3.5.2 業(yè)績考核的3種模式及4個真實案例分享
3.5.3 效益分享的2種模式及3個真實案例分享
一起學(xué)：設(shè)計您企業(yè)的激勵方案
工具：09-1《激勵方案設(shè)計工具》
      09-2《激勵溝通機制設(shè)計工具》
時間：第二天下午
第六步，導(dǎo)入“兩會”，引爆經(jīng)營“核”動力
3.5.1 經(jīng)營管控系統(tǒng)循環(huán)改善的載體：兩類、四個會議
3.5.2 經(jīng)營分析會的內(nèi)容、流程和報告工具
3.5.3 經(jīng)營改善會的內(nèi)容、流程
一起學(xué)：設(shè)計貴企業(yè)的會議體系
工具：10-《會議體系設(shè)計工具》
      11-《經(jīng)營會議設(shè)計工具》
      12-《會議紀(jì)要一頁紙模板工具》
第四篇 系統(tǒng)運行：目標(biāo)導(dǎo)入、經(jīng)營分析、循環(huán)改善、人才培養(yǎng)
4.1 梳理戰(zhàn)略，對齊理念
4.1.1 我們的戰(zhàn)略觀和戰(zhàn)略框架
4.1.2 什么是使命愿景價值觀？
一起學(xué)：梳理我們的使命愿景價值觀，搭建專屬的“經(jīng)營哲學(xué)”
工具：13-《使命愿景價值觀梳理工具》
時間：第二天下午至晚上
4.2 研討戰(zhàn)術(shù)，一致目標(biāo)
4.2.1 基于愿景和戰(zhàn)略定位，確定公司整體目標(biāo)規(guī)劃
4.2.2 把目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)板塊和職能
4.2.3 基于目標(biāo)和任務(wù)，制定各經(jīng)營單元的預(yù)算
一起學(xué)：分步制定經(jīng)營單元的經(jīng)營預(yù)算
工具：14-1《公司年度目標(biāo)規(guī)劃工具》
      14-2《公司年度目標(biāo)-指標(biāo)參考工具》
      15-1《公司年度戰(zhàn)略舉措和經(jīng)營計劃工具》
      15-2《輔助工具：價值樹》
      04-《經(jīng)營核算表》
      06-《經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)表》
4.2.4 預(yù)算確定后，簽訂《經(jīng)營合同》
一起學(xué)：設(shè)計經(jīng)營單元的《經(jīng)營合同》
工具：16-《經(jīng)營單元經(jīng)營合同模板工具》
時間：第三天上午
4.3 經(jīng)營分析，會議推動
4.3.1 經(jīng)營核算數(shù)據(jù)如何解讀
4.3.2 經(jīng)營核算和關(guān)鍵指標(biāo)解讀及匯報的思維定式
4.3.3 行動計劃制定及匯報的思維定式
一起學(xué)：模擬經(jīng)營分析
        模擬1：一家XX企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)解讀和問題發(fā)現(xiàn)，模擬數(shù)據(jù)解讀邏輯
        模擬2：您自己公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，及改善
工具：17-1《經(jīng)營數(shù)據(jù)案例工具》
      17-2《經(jīng)營數(shù)據(jù)案例分析工具》
      18-《經(jīng)營分析改善邏輯工具》
4.4 循環(huán)改善，業(yè)績提升
4.4.1 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)運行的關(guān)鍵--導(dǎo)入循環(huán)改善系統(tǒng)
4.4.2 循環(huán)改善系統(tǒng)：PDCA循環(huán)、經(jīng)營改善會、提案改善制度
一起學(xué)：從自己企業(yè)出發(fā)，設(shè)計一項循環(huán)改善提案
工具：19-1《循環(huán)改善提案表工具》
      19-2《循環(huán)改善提案報告及評價工具》
      19-3《循環(huán)改善提案評分基準(zhǔn)表工具》
      19-4《循環(huán)改善提案獎金對照表工具》
      19-5《循環(huán)改善提案登記一覽表工具》
      19-6《循環(huán)提案改善制度范本實例》
時間：第三天下午
4.5 考核激勵，培養(yǎng)人才
4.5.1 為了業(yè)績改善，考核激勵應(yīng)該做什么
4.5.2 圍繞經(jīng)營結(jié)果改善的思考維度
4.5.3 思路啟發(fā)：盈利的邏輯
4.5.4 思路啟發(fā)：增長的邏輯
4.5.5 思路啟發(fā)：降本的邏輯
4.5.6 思路啟發(fā)：提效的邏輯
一起學(xué)：設(shè)計一個利潤提升30%的業(yè)績改善方案
工具：20-1《業(yè)績改善演練工具》
      20-2《附：企業(yè)內(nèi)部成本控制思想和思路》
      20-3《附：降低成本的12把砍刀》
      20-4《附：直接人工成本控制方案》
4.5.7 “放手”是最好的培養(yǎng)
4.5.8 最驚險的一次跳躍：由管理者到經(jīng)營者
4.5.9 經(jīng)營長的打造及經(jīng)營意識的養(yǎng)成
一起學(xué)：設(shè)計經(jīng)營長弱項提升培養(yǎng)計劃
工具：21-《經(jīng)營長弱項提升培養(yǎng)計劃工具》
第五篇 系統(tǒng)落地：教你如何做導(dǎo)入
5.1 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)導(dǎo)入的“六段論”
5.2 系統(tǒng)落地的“五個訣竅”
一起學(xué)：選定落地試點
工具：22-《落地試點選定標(biāo)準(zhǔn)工具》
5.3 系統(tǒng)落地的“三大關(guān)鍵”
一起學(xué)：制定系統(tǒng)落地行動計劃
工具：23-《系統(tǒng)落地行動計劃工具》
5.4 阿米巴經(jīng)營管控系統(tǒng)成功的“7大關(guān)鍵點”