課程描述INTRODUCTION
· 店長督導(dǎo)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：劉孝明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店管理實戰(zhàn)課程
【課程背景】
員工心態(tài)不行、激情不夠、業(yè)績不佳，改變這些現(xiàn)狀的切入點在哪？
招人招不到、管人管不好、留人留不住，你懂得團隊建設(shè)與管理的方法套路嗎？
培訓(xùn)做了、拓展做了、紀(jì)律獎罰也很到位，就是業(yè)績不行，這是為什么？
一個男生2013年當(dāng)上店長，到2017年裂變出14家門店！
一個學(xué)生2014年大學(xué)畢業(yè)作為實習(xí)生加入團隊，到2016年裂變出6個店！
一個女生2013年從導(dǎo)購提拔為店長，到2015年帶出了5個店長！
想掌握打造戰(zhàn)神團隊并裂變贏利的秘訣嗎?
想學(xué)習(xí)高效管理的實戰(zhàn)技巧嗎？
6S門店業(yè)績提升管控模式創(chuàng)始人、事量管理創(chuàng)始人劉孝明
從方法到工具，教你解決如何系統(tǒng)性的解決管理難題！
【課程大綱】：
一、2019年建材行業(yè)分析與應(yīng)對
1、行業(yè)主旋律：環(huán)保與漲價
2、消費主旋律：定制與便捷
3、趨勢主旋律：倒逼與整裝
4、經(jīng)營主旋律：布局與占位
5、管理主旋律：精細(xì)與*
6、營銷主旋律：新零售與多店
二、門店常見的運營與管理問題分析
1、機制問題
2、團隊問題
3、管理問題
4、銷售問題
5、服務(wù)問題
6、組織架構(gòu)問題
三、團隊建設(shè)系統(tǒng)
1、為什么“招不到、帶不動、管不好、留不住”
2、人才“吸、選、入、育、正、留”落地技巧
四、運營管理系統(tǒng)
（一）、管理者如何管人
1、員工動力管理
2、員工努力管理
A、什么叫做努力
B、事量管理落地技巧
3、員工言行管理
4、員工能力提升管理
員工能力提升333管控模式
5、員工執(zhí)行力管理
6、店長如何激勵員工
（二）、管理者如何管事
1、目標(biāo)計劃管理
A、門店必須關(guān)注的7大目標(biāo)
B、銷售目標(biāo)分解管理
2、門店日常事務(wù)的管理
3、報表與數(shù)據(jù)管理
4、銷售流程管理
A、邀約跟進流程
B、接待成交流程
5、客戶與訂單跟進管理
（三）、店面高效會議管理
A、晨會標(biāo)準(zhǔn)
B、夕會標(biāo)準(zhǔn)
C、周會標(biāo)準(zhǔn)
D、月會標(biāo)準(zhǔn)
E、銷售分析會
（四）、管理者如何管自己
1、管理者綜合能力提升管理
2、管理者情緒管理
3、管理者日常工作量化管理
五、管理模式優(yōu)化——向我黨學(xué)管理
1、中國經(jīng)濟為何能騰飛
2、值得學(xué)習(xí)的五大機制
運行機制
文化機制
用人機制
管理機制
自省機制
3、值得學(xué)習(xí)的服從力管理
A、服從的理念
B、執(zhí)行的力度
C、執(zhí)行的能力
門店管理實戰(zhàn)課程
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