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股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與稅務(wù)籌劃培訓(xùn)

課程大綱
1）典型的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其影響
·*控股；
·相對控股；
·不控股。
2）不控股，如何保持公司控制權(quán)
·投票權(quán)委托；
·一致行動人協(xié)議；
·持股平臺；
·AB股架構(gòu)。
3）股權(quán)架構(gòu)案例：
·不合理股權(quán)結(jié)構(gòu)引發(fā)的問題
·經(jīng)典的股權(quán)架構(gòu)安排

4）如何制訂股東/合伙人的退出機(jī)制
·受限股/成熟期；
·回購機(jī)制；
·預(yù)期管理。
5）股權(quán)激勵的各種模式
·股票期權(quán)模式；
·限制性股票模式；
·虛擬股票模式；
·業(yè)績股票模式；
·賬面價值增值權(quán)模式；
·期股模式；
·影子股票模式；
·遞延支付模式；
·儲蓄——股票參與計劃模式。

6）股權(quán)激勵計劃的實施基礎(chǔ)
·需求診斷；
·盡職調(diào)查；
·內(nèi)部制度完善。
7）設(shè)計股權(quán)激勵計劃的要素
·選擇股權(quán)激勵模式；
·確定激勵對象；
·確定激勵額度；
·確定股權(quán)激勵的持有方式；
·確定股權(quán)激勵的定價；
·確定激勵股權(quán)的來源；
·確定激勵的節(jié)奏；
·確定股權(quán)激勵的條件和限制；
·確定股權(quán)激勵計劃稅務(wù)成本；
·考慮投資協(xié)議對股權(quán)激勵計劃的影響；
·股權(quán)激勵計劃的場景假設(shè)和模擬測算；
·股權(quán)激勵計劃的調(diào)整、變更及終止機(jī)制。

8）設(shè)計股權(quán)激勵計劃的考核制度
·常用考核指標(biāo)及案例；
·對不同激勵對象的考核辦法及案例。
9）如何實施股權(quán)激勵計劃
·股權(quán)激勵管理團(tuán)隊的組建及職責(zé)分配；
·股權(quán)激勵顧問機(jī)構(gòu)的選聘；
·股權(quán)激勵計劃方案及配套制度等文件的起草；
·股權(quán)激勵計劃文件提交及審核程序；
·股權(quán)激勵計劃的授予及行權(quán)程序。
10）上市公司股權(quán)激勵計劃指引
·上市公司實施股權(quán)激勵計劃的現(xiàn)狀；
·限制性股票激勵設(shè)計方案；
·股票期權(quán)模式激勵方案設(shè)計案例；
·股票增值權(quán)激勵方案設(shè)計案例。

11）非上市公司股權(quán)激勵計劃指引
·非上市公司實施股權(quán)激勵計劃的現(xiàn)狀；
·認(rèn)股權(quán)模式的股權(quán)激勵方案；
·虛擬股權(quán)激勵方案的；
·期權(quán)模式的股權(quán)激勵方案；
·實股獎勵模式的股權(quán)激勵方案；
·崗位分紅權(quán)模式的股權(quán)激勵方案；
·項目分紅模式的股權(quán)激勵方案；
·動態(tài)股權(quán)激勵模式。

【案例】
1.羅輯思維——股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的問題
2.騰訊——投票權(quán)委托
3.阿里巴巴——AB股計劃
4.中船防務(wù)——一致行動人協(xié)議
5.滿幫——經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)
6.華為——虛擬股
7.美的——限制性股票
8.萬科——事業(yè)合伙人
9.永輝超市——門店合伙人
10.富安娜——限制性股票（涉訴）
11.樂視——限制性股票（欺騙與失?。?/p>

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