案例式教學(xué)：房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)與管理體系構(gòu)建
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制課程
· 高層管理者· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制課程
【課程收益】：
在企業(yè)具體的內(nèi)控實(shí)務(wù)操作過程中，如何在各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中落實(shí)內(nèi)控，成為企業(yè)內(nèi)控建設(shè)面臨的普遍難題。在銷售業(yè)務(wù)中，客戶信用管理不當(dāng)導(dǎo)致銷售收入大幅增長(zhǎng)但企業(yè)現(xiàn)金流入?yún)s沒有增加；在采購(gòu)控制中，花了高價(jià)格卻沒有買到好東西，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，客戶流失；在資金管理中，投資決策失誤，現(xiàn)金流管理不力，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂或資金使用效率低下在合同管理中，因?yàn)槭跈?quán)審批不當(dāng)、疏忽背景調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)陷入法律糾紛，蒙受巨大損失。
本課程旨在幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)內(nèi)控難題，識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的管控精要，解決實(shí)際工作中控制難題；通過大量?jī)?nèi)部控制案例，來(lái)詳解內(nèi)部控制的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制措施，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)。通過完善內(nèi)部控制體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平
【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及內(nèi)控主管、總裁辦等
【培訓(xùn)時(shí)間】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【課程大綱】：
引子
第一節(jié) 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)點(diǎn)
一、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)踐經(jīng)歷的不同階段
二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的基本框架示意圖
三、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的性質(zhì)與范圍
四、企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制與管理制度的密切關(guān)系
五、企業(yè)內(nèi)部控制的基本邏輯與風(fēng)險(xiǎn)分析
六、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)務(wù)涉及的主要內(nèi)容
案例：標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及風(fēng)險(xiǎn)管控職能設(shè)計(jì)
第二節(jié) 集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理手段
一、對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分析
二、對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析（環(huán)境-à目標(biāo)-à-風(fēng)險(xiǎn))
三、投資項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)與要點(diǎn)解析
四、對(duì)企業(yè)流程運(yùn)作的現(xiàn)行實(shí)際情況進(jìn)行全面排查和摸底
五、對(duì)流程的運(yùn)作方式和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的設(shè)置和控制方式進(jìn)行優(yōu)化
六、對(duì)企業(yè)流程運(yùn)作的現(xiàn)行實(shí)際情況進(jìn)行全面排查和摸底
七、企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)的手段與方式
案例：某集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)圖
第三節(jié) 建立全面有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制體系
一、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制解決方案并按流程推進(jìn)
二、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)框架圖
三、深入集團(tuán)范圍掌控各部門差異化的風(fēng)險(xiǎn)管理
四、企業(yè)ERM體系實(shí)施策略
五、構(gòu)筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
六、集團(tuán)企業(yè)如何制定內(nèi)控手冊(cè)并很好地運(yùn)行
七、集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)如何進(jìn)行不斷與時(shí)俱進(jìn)
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略與案例解析暨評(píng)論
一、項(xiàng)目投資決策流程管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析暨評(píng)論
案例：復(fù)星國(guó)際與SOHO中國(guó)外灘地王之爭(zhēng)--項(xiàng)目股權(quán)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
案例：BGY前聯(lián)席總裁朱榮斌的“高價(jià)拿地簡(jiǎn)直是犯罪”是對(duì)還是錯(cuò)？
案例：股權(quán)收購(gòu)時(shí)的“代為償付借款”的風(fēng)險(xiǎn)與控制
二、銷售策略的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析暨評(píng)論
案例：某*企業(yè)銷售精裝房退房風(fēng)波&客戶滿意度風(fēng)險(xiǎn)？
案例：WK公司內(nèi)控—公司編了那么多案例為何還有那么多重復(fù)犯錯(cuò)？
三、銷售審核的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析暨評(píng)論
案例：WD高管低買高賣獲利千萬(wàn)--萬(wàn)達(dá)到底怎么了？
四、營(yíng)銷定價(jià)及調(diào)整的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理案例解析暨評(píng)論
案例：某公司的銷售價(jià)格變動(dòng)對(duì)企業(yè)的沖擊風(fēng)險(xiǎn)
五、工程項(xiàng)目成本控制（施工階段）與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：WK的動(dòng)態(tài)成本管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)
六、營(yíng)運(yùn)資金的管理與內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)
案例：泰禾財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)--企業(yè)的“高負(fù)債與高周轉(zhuǎn)”變動(dòng)多少才有風(fēng)險(xiǎn)？
總結(jié)：
房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/231237.html
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