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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程
 
講師:馬誠駿 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:馬誠駿    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程培訓(xùn)

【課程大綱】
第一單元:什么是流程

1、我們身邊的流程
2、流程是什么?
3、流程的6個(gè)要素
4、流程的基本特征
5、練習(xí):這些流程缺了什么?

第二單元:什么是流程管理
1、流程管理不是全部管理
2、流程管理的基本原則
3、流程管理的五項(xiàng)基本功
流程識(shí)別與規(guī)劃
流程的策劃與描述
流程的執(zhí)行與e化
流程監(jiān)控與評(píng)價(jià)
流程改進(jìn)或重組
4、流程管理的POPC法

第三單元:流程與組織
1、組織和流程的關(guān)系
2、層級(jí)式組織如何適應(yīng)流程管理
3、流程管理推動(dòng)組織的演變
4、BPM要求的組織環(huán)境
5、BPM與組織文化

第四單元:流程的識(shí)別與規(guī)劃
1、誰需要流程?
2、誰關(guān)注流程?
3、流程的層級(jí)和分類
4、流程的細(xì)分
5、案例:一個(gè)典型的流程架構(gòu)圖
練習(xí):請描述您所熟悉組織的流程架構(gòu)

第五單元:流程的策劃與描述
1、流程策劃的作用
2、流程策劃的常用方法
3、常見流程圖
4、邏輯流程圖規(guī)則
5、簡單流程圖規(guī)則
6、練習(xí):請策劃并表述一個(gè)您熟悉的流程

第六單元:流程的執(zhí)行與e化
1、流程為什么要執(zhí)行?
2、流程為什么不能執(zhí)行?
3、影響流程執(zhí)行的因素圖
4、保證流程執(zhí)行的管理圖
5、流程的e化及其功能
6、e化流程的弊與利

第七單元:流程的監(jiān)控與評(píng)價(jià)
1、流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)的管理屬性
2、流程監(jiān)控的方法
3、流程的績效評(píng)價(jià)和方法
4、誰是流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)的主體
5、流程監(jiān)控和評(píng)價(jià)信息的分析和應(yīng)用

第八單元:流程的改進(jìn)或重組
1、BPI與BPR
2、BPR的由來和發(fā)展
3、BPR原則
4、BPR的流程和方法

第九單元:BPM體系
1、BPM責(zé)任矩陣
2、BPM流程
3、BPM體系的監(jiān)控與改進(jìn)

如何成為優(yōu)秀的4S店經(jīng)理課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/230151.html

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
馬誠駿
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)