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管理者角色認(rèn)知與管理能力提升培訓(xùn)

【課程針對(duì)人群】中高層管理者等
【課程目標(biāo)】
1.了解中堅(jiān)干部之角色職責(zé)，在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能；
2.建立管理者應(yīng)有的正確態(tài)度和意識(shí)；
3.了解組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中應(yīng)遵循的原則，讓組織有效運(yùn)作發(fā)揮效能；
4.能夠以科學(xué)化的思維及精神，運(yùn)用實(shí)事求是的方法，完成工作；
5.了解在計(jì)劃、執(zhí)行與控制階段應(yīng)該如何做，做些什么，以順利達(dá)成目標(biāo)；
6.培養(yǎng)主動(dòng)積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)，以求新求好求變的精神在工作中進(jìn)行必要的改善；
7.提升自我責(zé)任意識(shí)，正確明白自己在企業(yè)發(fā)展中的定位與任務(wù)；
8.認(rèn)識(shí)溝通的重要性，能夠建立組織內(nèi)無(wú)障礙的溝通環(huán)境，并掌握溝通的技巧；
9.了解人性特點(diǎn)，能夠帶人帶心，激發(fā)部屬工作干勁與意愿，提振工作士氣
10.學(xué)會(huì)識(shí)人自知，高效達(dá)成企業(yè)定下的管理目標(biāo)及業(yè)績(jī)指標(biāo)
【培訓(xùn)方式】講授＋案例分析＋研討+實(shí)戰(zhàn)演練＋視頻教學(xué)
【課時(shí)】2天（12小時(shí)）

【課程大綱】
一、管理者自我角色認(rèn)知
1.管理的基礎(chǔ)與原則
1）管理者的基本思維
2）管理的基礎(chǔ)
3）組織管理的原則
4）管理者的角色與職責(zé)
5）管理者的定位及任務(wù)
6）管理的四大構(gòu)面及工作
7）重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系
8）重新定義管理者與部屬的關(guān)系
2.各級(jí)管理者行為動(dòng)機(jī)的差異
1）管理者與普通員工的思維模式區(qū)別
2）新晉管理者常見(jiàn)誤區(qū)
3）管理者轉(zhuǎn)型與障礙
4）管理者七大基本行為
5）管理提升的進(jìn)階模式
3.中國(guó)管理者能力提升的四個(gè)階段
案例分享交流：四階段的管理差異

二、管理者對(duì)于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的管理責(zé)任
1.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值
1）什么是目標(biāo)？它包含哪些核心內(nèi)容？
2）目標(biāo)的來(lái)源，常見(jiàn)來(lái)源有哪些？
3）目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
4）目標(biāo)設(shè)定的要件及重點(diǎn)
5）目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法
6）設(shè)定合理目標(biāo)的基礎(chǔ)
2.工作目標(biāo)確定的一般步驟
1）日常管理的實(shí)施
2）日常管理的實(shí)施體系
3）日常管理實(shí)施要領(lǐng)
4）明確部門(mén)任務(wù)
5）日常管理實(shí)施要領(lǐng)。
6）案例分析：如何讓下屬明白且跟隨企業(yè)的戰(zhàn)略與績(jī)效目標(biāo)

三、管理者的激勵(lì)自知—如何讓團(tuán)隊(duì)擁有結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行能力
1.授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則
1）重心下移
2）分層聯(lián)動(dòng)
3）重在分工
4）授權(quán)的要點(diǎn)
5）決定授權(quán)項(xiàng)目
6）清楚界定員工的職權(quán)利
7）有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則
8）授權(quán)的要點(diǎn)與流程
9）案例分析：劉經(jīng)理的工作為何沒(méi)效果？
2.目標(biāo)設(shè)定
1）結(jié)果預(yù)測(cè)
2）溝通與派任
3）改善與回饋
4）員工激勵(lì)技巧
5）高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素
6）中層管理者的激勵(lì)手段
7）預(yù)防性激勵(lì)技巧
8）正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
9）反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn)
案例分析研討：什么樣的激勵(lì)有效果？

四、身正令行-管理者組織協(xié)調(diào)能力提升
1.管理者溝通能力的重要性
1）組織運(yùn)作要義
2）成功企業(yè)經(jīng)理人的三大能力
3）對(duì)溝通能力的正確觀念與心態(tài)
4）中高層管理者溝通的角色與方式
5）上對(duì)下的溝通模式
6）了解下屬的需要以及自己的行為
7）命令的方式
8）如何向下屬下達(dá)工作任務(wù)
9）有效授權(quán)
10）如何聽(tīng)取下屬的工作匯報(bào)
11）有效發(fā)問(wèn)
12）對(duì)不同員工的教導(dǎo)方式
13）激勵(lì)與責(zé)備
14）如何向下屬推銷(xiāo)自己的建議
15）案例分析：如何處理三級(jí)沖突

2.分析問(wèn)題,思考解決之道
1）提出具體建議
2）會(huì)議與協(xié)調(diào)
3）工作中下屬溝通的誤區(qū)
4）多部門(mén)或工作單元管理溝通的問(wèn)題剖析
5）案例視頻研討：你是否真正了解對(duì)方的“意思”？
3.管理者的溝通行為特性自知
1）案例分析：你所知道的溝通特性
2）識(shí)人自知的溝通---讓溝通效率更高，溝通結(jié)果更好！
4.管理者管理行為中的情緒認(rèn)知
1）情緒管理的價(jià)值與意義
2）情緒問(wèn)題的來(lái)源及危害
3）管理中以情緒促績(jī)效的方法
4）案例分析：管理者的自我情緒管理

五、現(xiàn)場(chǎng)交流咨詢
課題疑點(diǎn)難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)咨詢交流

管理者角色認(rèn)知與管理能力提升培訓(xùn)