課程描述INTRODUCTION
培訓講師：林廣亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導力的六項修煉
課程背景：
"兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的生存與發(fā)展的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一；領(lǐng)導是識人用人、判斷方向、有效激勵、引領(lǐng)團隊成員戰(zhàn)勝困難、實現(xiàn)目標的過程；領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。
在當前市場環(huán)境劇烈變化的VUCA時代，不確定性導致的焦慮和迷茫，將影響每個企業(yè)團隊的穩(wěn)定性和士氣，這就比以往更需要強大的領(lǐng)導力，以高瞻遠矚，凝心聚力，激發(fā)斗志！
然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有在商學院的系統(tǒng)學習經(jīng)歷，基本上是依靠“摸著石頭過河”的方式，伴隨著企業(yè)的發(fā)展而成長進步，所以時有管理者缺乏領(lǐng)導力將企業(yè)帶入困境的現(xiàn)象發(fā)生。因此，要戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展過程中一個接一個的新的挑戰(zhàn)，就必須完成管理者從“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”，從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代領(lǐng)導的逐步轉(zhuǎn)變。
那么，管理者如何修煉領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊面對越來越嚴酷的競爭環(huán)境，奮力向前？本課程將分享領(lǐng)導力的六項修煉，助力你成為優(yōu)秀的管理者。
課程收獲：
● 了解領(lǐng)導力的“四力”，它的來源，以及如何提升；
● 了解四類領(lǐng)導風格的利弊，并塑造適合本團隊的領(lǐng)導風格；
● 學會針對不同的人采用不同的領(lǐng)導方法；
● 提升自己的自我認知、自我控制、自我激勵、洞察他人和人際關(guān)系能力；修煉高情商，改善人際情感交流，促進關(guān)系和諧，提升領(lǐng)導效果；
● 掌握激勵員工的方法，點燃員工的熱情，變“要我干”為“我要干”；
● 通過授權(quán)及培育讓自己忙得有價值，讓下屬更有擔當，更快成長；
● 掌握會議管理的最有效方法，提升團隊效率。
課程對象：各級管理人員
課程內(nèi)容
第一講：領(lǐng)導力第一項修煉：提升領(lǐng)導力的“四力”
一、領(lǐng)導與管理有什么區(qū)別？
視頻分享：領(lǐng)導VS管理的效度
二、管理是一門技術(shù)，領(lǐng)導是一門藝術(shù)
1、*：領(lǐng)導力，就是讓人發(fā)自內(nèi)心追隨的能力
課堂互動：假設(shè)我是董事長
三、做好角色轉(zhuǎn)換：如何從控制走向引領(lǐng)？
案例分析：一個行尊
1、權(quán)力影響力VS非權(quán)力影響力
2、多一點引領(lǐng)，少一點控制
工具表單：對管理者的滿意度調(diào)查問卷（20個問題）
四、作為團隊領(lǐng)導者，最需要的“四力”
1、魄力
2、感召力
3、前瞻力
4、決策力
5、應(yīng)對VUCA時代的四個關(guān)鍵詞
案例講解：“四力”人物案例講解
五、如何成為員工心目中的優(yōu)秀領(lǐng)導
1、領(lǐng)導者的能量對團隊的影響
六、如何贏取人心？
1、關(guān)心愛護下屬
2、把功勞給下屬
3、容人之短
經(jīng)典案例分析
第一項修煉的意義：幫助各級管理者了解到領(lǐng)導與管理的不同：管理是推力，領(lǐng)導是吸力；管理是運用權(quán)力，管控他人，確保正確地做事；而領(lǐng)導是修煉自己，獲得追隨，并確保做正確的事；管理者應(yīng)致力于對自身的人格魅力、影響力、決策力的修煉，提升領(lǐng)導力。
第二講：領(lǐng)導力第二項修煉：提升“領(lǐng)導情商”
一、認知情商
1、調(diào)動情緒就可以調(diào)動一切
2、解讀情商
2 為什么說“情商決定命運”
4、情商的五要素：自知、自控、自勵、同理心、人際技能
5、情緒識別模式：自己的情緒地圖
二、管理自我情緒
1、處理負面情緒
2、棉花糖實驗
3、常見處理情緒的誤區(qū)
三、激發(fā)積極情緒
1、吸引力法則
2、重塑積極心態(tài)
3、積極的情緒
四、識別他人的情緒
1、認識他人情緒（辨識肢體語言，微表情）
2、善于捕捉“弦外之音”
五、高情商人際關(guān)系管理
1、先處理心情，再處理事情
2、高情商人際關(guān)系管理的七字真言
3、提升情商的七個關(guān)鍵詞
案例分析：人性十二條
4、如何與對方深度交流與共鳴
第二項修煉的意義：掌握若干心理學要點，建立起積極向上的價值觀，釋放出強勁的正能量來影響團隊；同時，提升管理者必須具備的覺察力、自控力、自我激勵能力和情緒管理能力；修煉高情商，改善人際情感交流，促進關(guān)系和諧，提升管理效果；
第三講：領(lǐng)導力第三項修煉：激勵團隊，激發(fā)潛能
一、激勵理論簡介及其思考
1、激勵，就是把員工的“潛能”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;動能”的過程
2、激勵得當，一個人可以頂N個人
3、西方激勵理論十項
視頻分享
二、激勵方式的十種分類（詳解其中三種）
1、目標激勵
案例分析：對小張的激勵
1）有效的目標激勵四要素
2、榜樣激勵
案例分析：某部門的文化
3、認可激勵
1）一個老總的發(fā)言
案例分析：士為知己者死
2）激勵的方式可以很靈活、很創(chuàng)新
三、激勵的誤區(qū)及糾正
1、每個人的需求點都一樣
案例分析：某公司的離職調(diào)查
1）需求層次論：雙因素理論
2、唯物質(zhì)或唯精神
1）分析——XY理論的選擇
3、激勵不包括處罰
1）正激勵與負激勵，哪個對員工的心理影響更大？
2）有哪些負激勵措施？
4、激勵適用于任何階段
1）圖解——動力性變化曲線
5、論資排輩
1）公平理論
6、激勵適用于任何人
1）按激勵類型，員工可分為三類
2）如何對付第三類？
四、激勵的側(cè)重點
激勵新人、老人、整個團隊，各有什么側(cè)重點？
經(jīng)典案例分享：如何做到讓員工自動自發(fā)、滿懷激情？
第三項修煉的意義：幫助各級管理者掌握最有效的激勵方法，發(fā)掘潛能，顯著提升團隊成員的工作積極性和績效。
第四講：領(lǐng)導力第四項修煉：有效授權(quán)與培育部屬
一、有效授權(quán)
1、授權(quán)的藝術(shù)
1）有關(guān)授權(quán)的辯論
2）授權(quán)對個人的三大好處
3）對組織的六大好處
4）對部屬的六大好處
2、授權(quán)的原則和影響授權(quán)的權(quán)變因素
1）授權(quán)的四個步驟
2）授權(quán)后的控制技巧
3）授權(quán)應(yīng)注意的若干問題
4）避免走入授權(quán)的誤區(qū)：不能成為甩手掌柜
二、培育部屬
1、如何掌握部屬的技能水準
1）從工作分析中掌握知識、技能、態(tài)度等要件
2）實施技能盤點
3）擬定部屬培育計劃
2、運用教練技術(shù)
案例分析：無能的部屬？
1）育人先育心
2）直接上司是員工的*“教練”
2）教練技術(shù)屬于輔導還是培訓？
4）目標：使員工潛能*化
3、做好部屬的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1）與部屬深度剖析：1.想做什么+2.能做什么+3.該做什么；
2）確定13510目標；
3）擬定【學習成長地圖】，評估標準；
4）交上一級及人事負責人審閱，面談簽批，存檔備案；
5）按規(guī)劃嚴格實施。
第四項修煉的意義：幫助各級管理者找出自己在授權(quán)方面有哪些改進的余地，以及如何有效培育部屬，運用一些行之有效的理念、工具和方法，提升管理效能。
第五講：領(lǐng)導力第*：塑造合適的領(lǐng)導風格
一、追本溯源，回歸自我—了解性格分類
學員自測：性格自評表
二、知己知彼，揚長避短—四類性格的特點
視頻分享；判斷題
三、活學活用，學以致用——關(guān)鍵行為判斷法
1、常見的誤判及原因分析
課堂練習：看圖識人
四、管理者的領(lǐng)導風格塑造
1、四種領(lǐng)導風格的利弊分析（各四項）
2、什么樣的搭配最不合拍，最容易沖突？
3、因人制宜、因時制宜、因地制宜的權(quán)變管理思想
4、四種領(lǐng)導風格需要進行怎么樣的修煉？
五、選對“鑰匙”——對四類性格下屬的管理方式
小組討論：對四類下屬，應(yīng)分別采用怎么樣的管理方式？
講師點評：如何管理四類下屬（各六項）
情景模擬
第*的意義：引導各級管理者樹立因人制宜、因時制宜、因地制宜的權(quán)變管理思想，根據(jù)現(xiàn)實情況塑造最適合團隊成員的領(lǐng)導風格，大幅提升管理效能。
第六講：領(lǐng)導力第六項修煉：高效會議管理
一、會議的意義——它是無法替代的溝通方式
二、企業(yè)會議的10項通病
學員自測：我們企業(yè)有哪些？
課堂討論：哪些可以減少
三、會議低效的七大原因
視頻分享
四、會議管理的8個要點
1、盡可能地減少會議及參加人員
1）會前三問
2）有什么方式可代替現(xiàn)場會議？
3）選擇參會人應(yīng)遵循什么原則？
2、不開無準備的會議
1）會議前要準備什么；應(yīng)如何發(fā)通知？
3、避免冗長、散漫、拖沓
1）某公司的會議掛板、會議成本管理
2）討論會議文化：這三個問題如何處理？
4、按輕重緩急來解決問題
1）二八法則與四象限的運用
5、鼓勵思想沖突，制止感情沖突
1）一個稱職的會議主持人，應(yīng)做到的四點
6、杜絕一言堂
案例分析：閉門造車的教訓
7、會議決議遵循SMART原則
案例分析：這三份通知是否符合SMART原則？
8、設(shè)立會后追蹤系統(tǒng)
1）會議決議追蹤的要點
第六項修煉的意義：幫助各級管理者掌握行之有效的會議管理的工具和方法，大幅度提升管理效能。
領(lǐng)導力的六項修煉
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