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技術(shù)規(guī)劃管理課程培訓(xùn)
【課程背景】
隨著產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場(chǎng)需要的產(chǎn)品將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問(wèn)題或挑戰(zhàn)：
如何進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃？
如何進(jìn)行CBB（公共共享模塊）設(shè)計(jì)？
如何確保語(yǔ)言項(xiàng)目成功？
如何保障從組織及績(jī)效方面來(lái)保障與牽引企業(yè)基于平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)？
如何結(jié)合技術(shù)研究的流程進(jìn)行技術(shù)研發(fā)管理？
技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與技術(shù)研究需要什么樣的組織結(jié)構(gòu)？
……課程基于國(guó)際先進(jìn)成熟的平臺(tái)化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際，幫助您全面掌握平臺(tái)化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)產(chǎn)品缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力或不設(shè)壁壘，容易被別的企業(yè)仿制，如何防止？
在產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，總是遇到技術(shù)難題導(dǎo)致周期加長(zhǎng)，企業(yè)失去搶占市場(chǎng)的先機(jī)
為什么在不知不覺中侵犯了知識(shí)產(chǎn)權(quán)被起訴？
企業(yè)創(chuàng)新是靠某些英雄人物的靈光乍現(xiàn)，而不是依靠團(tuán)隊(duì)，是什么原因？
產(chǎn)品開發(fā)面向市場(chǎng)，技術(shù)開發(fā)面向技術(shù)先進(jìn)
對(duì)技術(shù)研發(fā)人員難以考核或干脆不考核，員工積極性不強(qiáng)，如何考核技術(shù)研發(fā)人員？
對(duì)技術(shù)項(xiàng)目過(guò)程和進(jìn)度沒(méi)有管理
企業(yè)還沒(méi)有組織對(duì)技術(shù)研發(fā)負(fù)責(zé)，只有人關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)
技術(shù)研究可分哪幾個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何進(jìn)行過(guò)程控制。
如何將不可控的技術(shù)研究項(xiàng)目變?yōu)榭煽氐难芯浚?br /> 技術(shù)研究各個(gè)階段點(diǎn)的交付成果如何評(píng)價(jià)，激勵(lì)如何分配？
技術(shù)規(guī)劃信息收集除了產(chǎn)品線規(guī)劃人員、技術(shù)人員想法外，還有哪些獲取途徑？
多途徑技術(shù)需求收集整理后如何過(guò)濾出有價(jià)值的點(diǎn)？
技術(shù)研發(fā)沒(méi)有路標(biāo)規(guī)劃可以遵循，跟在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手后面開發(fā)產(chǎn)品
技術(shù)規(guī)劃如何真正體現(xiàn)是我們想要的或者是未來(lái)需要的技術(shù)
技術(shù)規(guī)劃幾年合適？5年滾動(dòng)更改還是未來(lái)三年？或者其他根據(jù)公司情況合適的時(shí)間范圍？
如何評(píng)估技術(shù)規(guī)劃的質(zhì)量？

【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)（2天）
【參加對(duì)象】企業(yè)CE/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品規(guī)劃專家

【課程大綱】
一、案例分析
二、技術(shù)管理的核心思想與總體架構(gòu)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握技術(shù)管理體系包括內(nèi)容、技術(shù)管理的核心思想。
1.技術(shù)管理概述
2.企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略定位、研發(fā)投入分析，中興、華為、美的等企業(yè)投入分析
3.技術(shù)管理體系的核心思想
4.PACE對(duì)技術(shù)管理的兩大準(zhǔn)則
5.企業(yè)技術(shù)管理體系與產(chǎn)品管理體系的關(guān)系
6.案例分析：柯達(dá)為什么破產(chǎn)？
7.研討：公司的技術(shù)管理存在什么問(wèn)題

三、業(yè)務(wù)分層與異步開發(fā)模式
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握公司產(chǎn)品層、技術(shù)平臺(tái)層、技術(shù)要素層的分層方法，讓技術(shù)管理簡(jiǎn)單化。
1.什么是業(yè)務(wù)分層、某高科技公司業(yè)務(wù)分層舉例
2.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
1）.產(chǎn)品平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)
2）.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置
3）.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容
4）.技術(shù)規(guī)劃的關(guān)鍵要素
5）.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖
3.每個(gè)業(yè)務(wù)層面都要面對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行規(guī)劃和開發(fā)
4.業(yè)務(wù)分層和公司內(nèi)部組織的對(duì)應(yīng)關(guān)系
1）.華為業(yè)務(wù)分層與團(tuán)隊(duì)關(guān)系舉例
5.通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立異步開發(fā)策略
6.某手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品分層的舉例
7.某手機(jī)企業(yè)通過(guò)業(yè)務(wù)分層建立技術(shù)項(xiàng)目異步開發(fā)
8.練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)分層

四、技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理
本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解技術(shù)在研發(fā)體系中的作用，掌握技術(shù)規(guī)劃的原理和方法。
1.什么是技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃？技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃包含哪些內(nèi)容？
2.技術(shù)路線圖概念
1）.通過(guò)技術(shù)規(guī)劃描繪現(xiàn)在和未來(lái)
2）.技術(shù)路線圖主要特征
3）.技術(shù)路線圖的價(jià)值
3.核心技術(shù)能力的培養(yǎng)是一種戰(zhàn)略行為
4.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
5.技術(shù)規(guī)劃的典型過(guò)程
6.技術(shù)規(guī)劃流程的五個(gè)步驟
1）.Step1：市場(chǎng)分析
2）.Step2：產(chǎn)品分析
3）.Step3：技術(shù)分析
4）.Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析
5）.Step5技術(shù)管理
6）.模板展示及演練
7.技術(shù)規(guī)劃信息來(lái)源方式：高層拜訪、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)研究、技術(shù)交流會(huì)、服務(wù)與銷售過(guò)程等
8.技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃案例
9.各種技術(shù)的定位
10.技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃相結(jié)合
11.H公司技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比
12.技術(shù)規(guī)劃對(duì)組織的要求。
13.案例分析

五、技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握技術(shù)研究螺旋型模型、技術(shù)研究流程各階段目標(biāo)、重要交付文檔、階段驗(yàn)收方式等
1.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序
2.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
1）.為什么要進(jìn)行預(yù)研?
2）.預(yù)研的分類
3）.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
3.為什么要技術(shù)預(yù)研
1）.什么是技術(shù)預(yù)研
2）.技術(shù)預(yù)研的意義
3）.技術(shù)預(yù)研與開發(fā)的區(qū)別
4）.預(yù)研流程在整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程中的地位與關(guān)系
5）.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)立項(xiàng)轉(zhuǎn)為開發(fā)項(xiàng)目示
4.技術(shù)預(yù)研流程
1）.技術(shù)預(yù)研流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的主要聯(lián)系和區(qū)別
2）.預(yù)研項(xiàng)目各階段目標(biāo)、活動(dòng)講解
3）.預(yù)研項(xiàng)目任務(wù)書講解、舉例、練習(xí)
4）.預(yù)研項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃書是預(yù)研項(xiàng)目總綱領(lǐng)文件
5）.業(yè)務(wù)計(jì)劃書模板講解
5.研討與演練：請(qǐng)描述公司的預(yù)研流程
6.技術(shù)預(yù)研產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
1）.預(yù)研項(xiàng)目生命周期、階段劃分
2）.預(yù)研項(xiàng)目各階段的主要活動(dòng)：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)收階段
3）.預(yù)研項(xiàng)目袖珍卡，某高科技企業(yè)技術(shù)預(yù)研袖珍卡講解
4）.技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目的生命周期與螺旋型開發(fā)模式
5）.預(yù)研項(xiàng)目要經(jīng)過(guò)多個(gè)計(jì)劃階段的原因
6）.預(yù)研項(xiàng)目主要團(tuán)隊(duì)成員及職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)代表、市場(chǎng)代表、采購(gòu)代表、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品質(zhì)量保證（PQA）
7）.測(cè)試人員要參與預(yù)研項(xiàng)目嗎？
7.預(yù)研項(xiàng)目決策管理
1）.預(yù)研項(xiàng)目多個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)：評(píng)審業(yè)務(wù)計(jì)劃書
2）.預(yù)研項(xiàng)目有多個(gè)計(jì)劃決策評(píng)審點(diǎn)
3）.市場(chǎng)信息等變化時(shí)要增加臨時(shí)決策評(píng)審點(diǎn)
4）.結(jié)構(gòu)化的決策評(píng)審過(guò)程，某高科技公司決策過(guò)程講解
5）.預(yù)研項(xiàng)目決策評(píng)審團(tuán)隊(duì)：IPMT/ITMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)/集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)）人員組成、職責(zé)
6）.預(yù)研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要制訂決策匯報(bào)材料
7）.預(yù)研項(xiàng)目決策匯報(bào)材料模板講解、示例
8）.決策團(tuán)隊(duì)使用決策檢查要素進(jìn)行決策評(píng)審
9）.預(yù)研項(xiàng)目決策結(jié)論的特點(diǎn)
10）.計(jì)劃決策會(huì)議上簽署預(yù)研項(xiàng)目合同
11）.某高科技公司項(xiàng)目合同模板講解
8.預(yù)研項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審管理
1）.預(yù)研項(xiàng)目中5個(gè)高級(jí)別的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置
2）.預(yù)研流程中的5個(gè)技術(shù)評(píng)審對(duì)象
3）.技術(shù)評(píng)審的過(guò)程實(shí)例
4）.技術(shù)評(píng)審的結(jié)論：有風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)、通過(guò)、不通過(guò)
9.預(yù)研項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
1）.文獻(xiàn)檢索活動(dòng)、檢索報(bào)告模板講解
2）.知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析：公司智力資產(chǎn)分析、專利產(chǎn)權(quán)分析
3）.制訂專利申請(qǐng)計(jì)劃、專利申請(qǐng)計(jì)劃模板講解
4）.制訂專利申請(qǐng)文件、專利申請(qǐng)
5）.通過(guò)技術(shù)評(píng)審保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析活動(dòng)的落實(shí)
10.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制訂、成果推廣
11.如何驗(yàn)收預(yù)研項(xiàng)目：專家評(píng)審、客戶試用
12.預(yù)研項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)估要素
13.預(yù)研流程裁剪指導(dǎo)說(shuō)明
14.本章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)

六、技術(shù)管理組織建設(shè)與績(jī)效評(píng)估
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)： 掌握在技術(shù)規(guī)劃與研發(fā)方面職能組織、跨部門組織調(diào)協(xié)方式，以及各組織的職責(zé)。
1.某中型科技企業(yè)技術(shù)體系組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
2.某中型科技企業(yè)技術(shù)中心職責(zé)說(shuō)明：研究中心、開發(fā)中心、工程中心、應(yīng)用中心職責(zé)
3.基于矩陣式管理理論設(shè)計(jì)跨部門團(tuán)隊(duì)
1）.矩陣式管理和職能式管理模式的區(qū)別
2）.研討：IBM矩陣式管理優(yōu)劣分析
4.5.5. IPD模式下技術(shù)管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)
1）.某集團(tuán)公司業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)總體結(jié)構(gòu)圖
2）.某中型科技企業(yè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖
3）.技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)要相互配合
5.各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)及績(jī)效管理
1）.公司集成技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)（ITMT）職責(zé)
2）.ITMT KPI指標(biāo)
3）.技術(shù)管理專家組（TMG）的職責(zé)
4）.TMG KPI指標(biāo)
5）.產(chǎn)品預(yù)研團(tuán)隊(duì)/技術(shù)預(yù)研團(tuán)隊(duì)（PRT/TRT）職責(zé)
6）.PRT/TRT KPI指標(biāo)
七、課程總結(jié)

技術(shù)規(guī)劃管理課程培訓(xùn)