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中國企業(yè)培訓講師
財務會計轉(zhuǎn)向管理會計
 
講師:朱旭杰 瀏覽次數(shù):2561

課程描述INTRODUCTION

管理會計培訓課

· 財務總監(jiān)

培訓講師:朱旭杰    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理會計培訓課

【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化的深入,市場不確定性的加大,越來越多的企業(yè)為了滿足自身發(fā)展需要,積極推動財務轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對財務管理的價值管理能力、業(yè)務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求,要求財務管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
2019年是中國稅制轉(zhuǎn)型的一年,金稅三期爆發(fā).大數(shù)據(jù)嚴監(jiān)管.發(fā)票合同的更嚴管控……等等,這些變化使稅務機關對納稅人的全面監(jiān)控進入了一個新的時代,納稅人幾乎所有的經(jīng)營行為都會被納入稅務機關的監(jiān)控范圍,因而涉稅風險會大大提高。
資深財稅專家朱旭杰老師,在本課程中將詳細解讀互聯(lián)網(wǎng)+稅務情況下的企業(yè)財務風險,并就企業(yè)操作實務進行分析,并講解如何利用中小企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,在控制風險的前提下創(chuàng)造利潤。

【課程收益】
.明確企業(yè)財務狀況,對公司償債能力,資本結構是否合理,流動資金是否充足作出判斷。
.明確企業(yè)盈利能力。經(jīng)營效率,對公司在行業(yè)中的競爭地位,持續(xù)發(fā)展能力作出判斷。
.明確企業(yè)支付能力和償債能力,以及公司對外部資金的需求情況,了解公司當前財務狀況,預測公司未來的發(fā)展前景。
現(xiàn)代人必須具備一定的理財知識
財務報表是打開理財知識寶庫的金鑰匙
你不理財,財不理你
財務會計與我們的生活息息相關
管理人員應該看懂財務報表

【課程特點】
以數(shù)字案例與經(jīng)驗分享,簡捷易懂。
充分利用學員互動,使培訓變得更有趣。
找出分析點,使復雜的事情簡單化”。

【課程大綱】
第一部分:財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型

一、企業(yè)在新常態(tài)下面臨的挑戰(zhàn)及應對?
二、新常態(tài)下財務轉(zhuǎn)型的必然性和必要性?
三、財務轉(zhuǎn)型對財務人員工作要求的改變
四、財務人員轉(zhuǎn)型面臨的瓶頸?
五、建立以價值管理為導向的財務轉(zhuǎn)型新路徑
六、財務人員應對財務轉(zhuǎn)型的途徑

第二部分   管理會計
一、現(xiàn)代管理會計的形成和發(fā)展
1、財務會計與管理會計是企業(yè)會計的兩個重要領域
2、現(xiàn)代管理會計的主要特點
二、現(xiàn)代管理會計的特性、對象、方法和職能作用
1、現(xiàn)代管理會計的特性
2、現(xiàn)代管理會計的對象現(xiàn)金流動具有*的綜合性
3、現(xiàn)代管理會計的方法

三、管理會計-成本管控
一、成本的概念及分類
(一)成本的三大視角
1、會計視角:成本  =  利潤的減項
2、管理視角:成本  =  資源的耗費
3、經(jīng)濟視角:成本  =  資源的耗費+資源的低效率
(二)成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業(yè)性成本
9、機會成本和現(xiàn)實成本
10、產(chǎn)品生命周期成本和階段成本

二、全面成本控制八大方法十一大環(huán)節(jié)
1、全面成本管理的基本思維
2、全面成本控制的基本方法論
3、全面預算編制四大內(nèi)容
4、全面預算管理體系建設總體思路:
5、成本費用預算編制注意事項
6、費用預算編制方法:

三、全面成本控制十一大領域
1、研發(fā)(設計)環(huán)節(jié)成本控制
2、工藝環(huán)節(jié)成本控制
3、采購環(huán)節(jié)成本控制
4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
5、質(zhì)量成本控制
6、銷售環(huán)節(jié)成本控制
7、投資環(huán)節(jié)成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務成本控制
10、日常管理環(huán)節(jié)成本控制
11、戰(zhàn)略成本控制
四、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

第三部分:如何在稅務管理大數(shù)據(jù)天羅地網(wǎng)下做好財務管理
一、稅務大數(shù)據(jù)天羅地網(wǎng)-金稅三期
1、萌芽階段-1994年-1997年金稅一期
2、發(fā)展階段1998年-2002年金稅二期
3、金稅三期時時監(jiān)控系統(tǒng)
二、稅務預警管理天羅地網(wǎng)-大數(shù)據(jù)
1.2003年后金稅三期特征
2.功能-監(jiān)控/推送/篩選/管理
3. 金稅三期系統(tǒng)財務數(shù)據(jù)采集功能
4、國地稅合并后稅務稽查案源特征

三、國地稅合并稅務稽查主攻方向-個稅
1.個人所得稅預警值設計
2.26個系列100種
四、金稅三期發(fā)票輔助系統(tǒng)監(jiān)控規(guī)則
1發(fā)票監(jiān)控平臺稅務協(xié)查發(fā)力-穿透
2發(fā)票監(jiān)控平臺稅務協(xié)查發(fā)力-異常失控
3發(fā)票監(jiān)控平臺稅務協(xié)查發(fā)力-虛開
五、納稅申報稅務稽查視角
1納稅申報稅務稽查視角-增值稅
2納稅申報稅務稽查視角-企業(yè)所得稅
六、2018年專項稽查重點方向

第四部分:管理會計提升-了解新政策
一、12項費用扣除的比例你清楚
1、合理的工資薪金支出
2、職工福利費支出
3、職工教育經(jīng)費支出
4、工會經(jīng)費支出
5、研發(fā)費用支出
6、補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險支出
7、業(yè)務招待費支出
8、廣告費和業(yè)務宣傳費支出
9、公益性捐贈支出
10、手續(xù)費和傭金支出
11、企業(yè)責任保險支出
12、黨組織工作經(jīng)費支出

二、確了!餐補、通訊費、交通費私車公用等9個常見個稅問題
1、向員工發(fā)放用餐費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
2. 企業(yè)組織旅游是否需要扣繳個稅?
3. 向員工發(fā)放通訊費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
4、為員工提供住房補貼是否需要扣繳個稅?
5、向員工發(fā)放交通費是否需要扣繳個稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形:
(2)需要扣繳個人所得稅的情形:
6、發(fā)放勞保用品是否需要繳納個人所得稅?
(1)不需要扣繳個人所得稅的情形:
(2)需要扣繳個人所得稅的情形
7、向員工發(fā)放實物、購物卡等是否需要扣繳個稅?
8、為企業(yè)股東報銷費用是否需要扣繳個稅?
9、解除勞動關系補償金是否需要扣繳個稅?

三、2018年會計準則及稅收法規(guī)變化點
1會計準則會計科目,以及利潤表和資產(chǎn)負債表的調(diào)整。
2程序性要求更簡化
3程序性要求更簡化
4.部分企業(yè)虧損結轉(zhuǎn)年限延長了
5.企業(yè)責任保險可以稅前扣除了
6.公益性捐贈支出稅前扣除可以結轉(zhuǎn)了
7.部分固定資產(chǎn),可一次性在稅前扣除了
8.小型微利企業(yè)范圍擴大了
9.研發(fā)費用加計扣除比例提高了
10.境外投資者取得分配利潤暫不征收預提所得稅的范圍擴大了
11.企業(yè)所得稅稅前扣除憑證規(guī)定更明確了
12.享受所得稅優(yōu)惠政策更加便利了
13.取消了企業(yè)資產(chǎn)損失報送資料

四、 稅前扣除憑證要求
一、境內(nèi)增值稅應稅項目支出
1.對方為已辦理稅務登記的增值稅納稅人
2.對方為無需辦理稅務登記的單位
3.對方為個人且從事小額零星經(jīng)營業(yè)務
二、境內(nèi)非增值稅應稅項目支出
1.對方為單位
2.對方為個人
管理會計的哲學思考

管理會計培訓課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/227143.html

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