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股權(quán)激勵設(shè)計

 【課程背景】
  隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的*，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。
  正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家全新的思路和方法，規(guī)避哪些常見的坑，讓股權(quán)激勵的實施更加接地氣，更容易落地。

  【課程收益】
  重新認(rèn)識股權(quán)激勵，正確理解股權(quán)激勵，規(guī)避股權(quán)激勵的各種誤區(qū)
  掌握股權(quán)激勵的10大模式及操作特點
  全面了解股權(quán)激勵設(shè)計10個步驟及每個步驟的具體方法技巧
  掌握不同類型企業(yè)（上市公司、非上市公司、國企）等股權(quán)激勵的方法
  股權(quán)激勵的案例分享，規(guī)避失敗可能。

課程大綱
第一部分：理念篇——股權(quán)激勵的頂層設(shè)計
第一講：揭開股權(quán)激勵的神秘面紗
1.股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？
2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？
3.為什么股權(quán)激勵這么火？
4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵是成功還是失?。?br /> 第二講：股權(quán)激勵的歷史與現(xiàn)狀
1.股權(quán)激勵在我國的發(fā)展歷程
2.不同性質(zhì)企業(yè)股權(quán)激勵的特點
3.不同發(fā)展階段股權(quán)激勵的特點
4.股權(quán)激勵在企業(yè)實踐中需要避免的五大誤區(qū)（含案例解析）
第三講：股權(quán)激勵的常見模式解析
1.股權(quán)激勵常見模式的分類
2.股權(quán)激勵十大模式的特點及適用范圍（虛擬股權(quán)、股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計劃……等等）
3.股權(quán)激勵各種模式實施案例解析
第二部分：實操篇——股權(quán)激勵的方法與技巧
第四講：股權(quán)激勵操作步驟指引
1.股權(quán)激勵的實施前的準(zhǔn)備工作
2.股權(quán)激勵的設(shè)計步驟與注意事項
（模擬一家企業(yè)，按照老師講的股權(quán)激勵十步法進(jìn)行實操，每一講一個課堂練習(xí)）
第五講：定目的——明確股權(quán)激勵的目的
1.股權(quán)激勵目的之一：綁定核心人才長期服務(wù)，防止核心人才挖角
2.股權(quán)激勵目的之二：金色降落傘——留住創(chuàng)業(yè)元老
3.股權(quán)激勵目的之三：減少人工成本，彌補(bǔ)短期薪酬的不足
4.股權(quán)激勵目的之四：綁定相關(guān)利益者
第六講：定對象——明確股權(quán)激勵的對象
1.如何確定股權(quán)激勵對象？
2.如何識別關(guān)鍵崗位？
3.不同情形下激勵對象的確定
第七講：定模式——明確股權(quán)激勵的模式
1.幾種股權(quán)激勵模式差異的比較
2.影響股權(quán)激勵模式選擇的幾大因素
3.小組討論：如何確定股權(quán)激勵模式？
第八講：定額度——明確股權(quán)激勵的具體額度
1.如何確定股權(quán)激勵的總額度？
2.如何確定股權(quán)激勵對象的額度？
第九講：定來源——明確股權(quán)激勵的來源
1.明確股權(quán)激勵的股份來源
2.明確股權(quán)激勵的資金來源
第十講：定時間——明確股權(quán)激勵的時間
1.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的有效期？
2.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授權(quán)日
3.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的等待期
4.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的可行權(quán)日與行權(quán)窗口期
5.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的禁售期
第十一講：定條件——明確股權(quán)激勵授予和生效的條件
1.何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的授予條件？
2.如何設(shè)計股權(quán)激勵計劃的行權(quán)條件？
第十二講：定價格——明確股權(quán)激勵的價格
1.上市公司股權(quán)激勵如何定價？
2.非上市公司股權(quán)激勵如何定價？
第十三講：定規(guī)則——明確股權(quán)激勵調(diào)整、修改、變更的規(guī)則
1.股權(quán)激勵的調(diào)整規(guī)則
2.股權(quán)激勵的修改和變更規(guī)則
第十四講：定機(jī)制——明確股權(quán)激勵退出的機(jī)制
1.幾個股權(quán)激勵關(guān)于退出機(jī)制的案例
2.股權(quán)激勵需要退出幾種情形
3.如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵退出機(jī)制？
第三部分：提升篇——不同類型公司股權(quán)激勵的方法與技巧
第十五講：上市公司股權(quán)激勵
1.上市公司股權(quán)激勵效果回顧
2.上市公司股權(quán)激勵常見模式與問題解析
3.案例：某地產(chǎn)上市公司股票激勵計劃案例解析
4.案例：某高科技上市公司股票期權(quán)計劃
第十六講：非上市公司股權(quán)激勵
1.非上市公司股權(quán)激勵激勵的現(xiàn)狀與效果回顧
2.非上市公司股權(quán)激勵的常見模式及問題解析
3.案例：某非上市企業(yè)虛擬股票激勵計劃
4.實操練習(xí)：某公司虛擬股權(quán)測算
第十七講：國有控股公司股權(quán)激勵
1.國有控股上市公司股權(quán)激勵的規(guī)定
2.國有控股上市公司與普通上市公司股權(quán)激勵的區(qū)別
3.國有控股上市公司股權(quán)激勵遇到的問題
4.案例討論：某國有控股上市公司股權(quán)激勵案例
第四部分：落地篇——如何確保股權(quán)激勵實施落地
第十八講：股權(quán)激勵的組織實施
1.股權(quán)激勵管理團(tuán)隊的組建與實施分配
2.股權(quán)激勵配套文件的起草
3.股權(quán)激勵計劃文件的提交與審核
第十九講：股權(quán)激勵的成功落地
1.股權(quán)激勵的成功落地的幾大關(guān)鍵點
2.案例：XX公司股權(quán)激勵成功落地案例

課程主講
  肖作舉先生   人力資源實戰(zhàn)派專家/某咨詢公司項目總監(jiān)
  肖作舉老師具有十五年以上人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢公司任項目總監(jiān)，曾在納斯達(dá)克上市公司、央企、民企擔(dān)任人力資源管理職務(wù)。
  【學(xué)歷背景】
  人力資源管理學(xué)士、澳門城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓(xùn)師、薪酬實戰(zhàn)派管理專家等廣東省等地區(qū)多個人力資源協(xié)會與機(jī)構(gòu)等眾多知名網(wǎng)站人力資源專欄作家與講師。
課程對象
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等，企業(yè)董事會秘書、人力資源部總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等。

股權(quán)激勵設(shè)計