5S與目視化管理
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課程描述INTRODUCTION
5S目視化管理公開課
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S目視化管理公開課
課程目標Course objectives
理解企業(yè)中推行5S的重要性
掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
掌握在企業(yè)內系統化推行5S的實施流程和注意事項
獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
參加對象Who shoud attend
部門經理、生產管理人員、生產領班、一線管理者
培訓課時: Duration
2天
課程大綱 Course Outine
為什么要實施5S
5S的起源及定義
找數字游戲
5S的意義
為什么要實施5S
分類
分類的概念及關鍵點
分類的相關工具
紅單
物品清單
辦公室物品存放要求
穩(wěn)定
穩(wěn)定的概念及關鍵點
定置與標識
定置的基本原則
定置圖的繪制
標識的運用
標識規(guī)范的制定
標識檔案
目視化管理
目視管理定義
目視管理的作用
目視管理等級
目視管理實施方法
光潔
光潔的概念及關鍵點
光潔的相關工具
清潔責任區(qū)圖
清掃作業(yè)指導書
清掃檢查表
發(fā)生源分析及對策實施
發(fā)生源分析與解決
困難部位的對策
標準化
標準化的概念及關鍵點
5S標準化工具
堅持
堅持的概念及關鍵點
如何堅持5S工作
5S檢查體系的建立
5S實施的激勵機制
5S推行與組織保障
辦公室5S與工廠5S的推行步驟
5S推行中的實際問題
領導者是推行的核心
企業(yè)文化與5S推行
總結與答疑
5S目視化管理公開課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/225633.html
已開課時間Have start time
6s管理內訓
- 作業(yè)現場5S目視化管理 李廣安
- 一線班組長（基層主管）能力 何凱華
- 現場6S管理與全員生產維修 徐超
- 六西格瑪綠帶系列工具實戰(zhàn)應 王志高
- 5S現場管理與安全管理 唐殷澤
- 生產區(qū)辦公室定置6S標準 李科
- 5S現場行動學習 李科
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 辦公室事務類 6S培訓 吳正偉
- 服務業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 建筑行業(yè)建筑施工現場6S管 肖維