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阿米巴經(jīng)營 培訓班

【課程背景】
阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)界刮起了一股強勁的旋風，為眾多迷茫的企業(yè)找到了一條通往成功的管理路徑。大道至簡的“銷售額*化，費用最小化”是企業(yè)贏利的至簡真理！凝聚人心上下同欲是企業(yè)發(fā)展的根本保障！
阿米巴經(jīng)營管理模式就是把企業(yè)劃分為若干個獨立核算的自主經(jīng)營體即“阿米巴”，以各個阿米巴的巴長為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)"全員參與經(jīng)營"。
運營阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)“人才是關(guān)鍵、機制是根本、核算是依據(jù)，文化是保障，幸福是目的”。“人人都是經(jīng)營者”構(gòu)建一個共同打拼的事業(yè)平臺，成就員工價值達成公司利潤，讓全員與企業(yè)結(jié)成命運共同體，讓企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)展實現(xiàn)基業(yè)長青！

【課程收益】
一．變“混沌經(jīng)營”為 “精準經(jīng)營”
導入《經(jīng)營會計》，使經(jīng)營者能看清企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營實態(tài)。
二．變“人心多向”為“上下同欲”；
確立共同的經(jīng)營理念、使命與愿景，讓員工看見企業(yè)的前景與自己的未來凝聚人心。
三．變“方向迷茫”為“方向準確”；
通過策略定位，讓企業(yè)找準了前進的方向。
四．變“權(quán)責不清”為“權(quán)責對等”；
應(yīng)對市場變化進行組織調(diào)整，組織結(jié)構(gòu)更緊密，分工明確責權(quán)對應(yīng)，行動更有效五．變目標分解的“博弈計劃”為自主經(jīng)營的“利潤計劃”；
進行年度經(jīng)營計劃的策劃與制定。
六．變“寡人經(jīng)營”為“全員經(jīng)營”；
各阿米巴進行獨立核算，按年度利潤計劃自主經(jīng)營，各自對利潤負責。
七．變“市場屏蔽”為“市場倒逼”；
實現(xiàn)內(nèi)部交易市場化，把市場壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部。
八.變“人才匱乏”為“人才濟濟”；
建立“二元制”的考評激勵系統(tǒng)，把好企業(yè)選人育人用人留人關(guān)，讓人才快速成長；
九.變“點上改善”為“系統(tǒng)改善”。
最后通過業(yè)績分析對整個企業(yè)的經(jīng)營系統(tǒng)進行持續(xù)有效的循環(huán)改善，每天都在進步;

【課程特色】
主講老師二十余年企業(yè)管理及在專業(yè)咨詢公司主導數(shù)十家企成功導入阿米巴經(jīng)營咨詢項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗，課程一切以落地為目標，用“經(jīng)營理念+方法工具+實戰(zhàn)案例+模擬演練”的教練式培訓方法，達到學員學以致用的目的。
【培訓對象】
本課程適用于計劃導入阿米巴經(jīng)營的企業(yè)中高級管理者。
【培訓用時】
1-2天 （6－12小時）   

【課程大綱】
第一講.人是關(guān)鍵－從管理者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變
1.為什么要進行經(jīng)營變革？
2.中國企業(yè)經(jīng)營管理之痛
3.變管理為經(jīng)營才能釋放企業(yè)潛能
4.企業(yè)轉(zhuǎn)型與組織變革的路徑
5.案例：海爾的經(jīng)營變革之道
6.激活個體：變老板拉動為全員驅(qū)動
第二講.經(jīng)營真諦－阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)與威力
1.阿米巴經(jīng)營的“前世今生”
2.思考：阿米巴經(jīng)營與承包經(jīng)營的區(qū)別？
3.阿米巴經(jīng)營構(gòu)造原理
4.京瓷阿米巴經(jīng)營的精髓
5.阿米巴經(jīng)營的目的：人人成為經(jīng)營者！
6.稻盛和夫培養(yǎng)人才的秘密：人生結(jié)果等式
7.震驚世界：日航重生的經(jīng)營奇跡
8.符合人性大勢所趨：阿米巴經(jīng)營是企業(yè)的未來

第三講.鎖定責任－阿米巴經(jīng)營之組織劃分
1.從“業(yè)務(wù)高手”到“ 組織能手 ”轉(zhuǎn)變
2.權(quán)責清晰是企業(yè)營利的必備條件
3.阿米巴模式下的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原理
4.設(shè)置正確的組織結(jié)構(gòu)原則與步驟
5.阿米巴組織劃分的3-2-1法則
6.從價值鏈區(qū)分阿米巴經(jīng)營單元
7.阿米巴組織劃分的5個維度及3種經(jīng)營單元
8.阿米巴經(jīng)營管理部的職能、使命及任職條件
9.研討1：設(shè)置組織架構(gòu)，劃分阿米巴組織
第四講.層層核算－阿米巴經(jīng)營之經(jīng)營會計
1.經(jīng)營會計：阿米巴經(jīng)營的落地工具
2.經(jīng)營會計原理：回歸原點呈現(xiàn)經(jīng)營實態(tài)
3.“經(jīng)營會計”損益表的構(gòu)造、科目定義與數(shù)據(jù)關(guān)系
4.研討2：區(qū)分固定費用與變動費用練習
5.透過經(jīng)營會計看清經(jīng)營實態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
6.日本企業(yè)生產(chǎn)性健康指標及營會計的定義總結(jié)
7.研討3：構(gòu)建公司二級阿米巴經(jīng)營會計報表

第五講.制訂規(guī)則－阿米巴內(nèi)部交易與定價
1.會計報表中的哲學－內(nèi)部交易與獨立核算
2.“內(nèi)部交易會計”的構(gòu)造與單位時間核算表
3.阿米巴經(jīng)營內(nèi)部市場化和外部市場的區(qū)別
4.內(nèi)部交易的本質(zhì)：虛擬市場與改善基準
5.阿米巴經(jīng)營讓市場壓力向企業(yè)內(nèi)部傳遞
6.研討4：企業(yè)內(nèi)部交易關(guān)系結(jié)構(gòu)梳理
7.阿米巴內(nèi)部交易定價的原則與方法
8.阿米巴內(nèi)部交易體系模型及定價的6個假設(shè)
9.各部門經(jīng)營會計報表及總部費用分攤
第六講.持續(xù)進步－阿米巴經(jīng)營之業(yè)績改善
1.業(yè)績分析與考核：切勿本末倒置
2.阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析會——五步曲
3.自我激勵：經(jīng)營會計的活用與業(yè)績改善
4.研討5：發(fā)現(xiàn)經(jīng)營會計報表中的問題
5.經(jīng)營結(jié)果的差異分析及《TCD改善提案表》
6.研討6：分析數(shù)據(jù)制作《TCD循環(huán)改善報告》

第七講.經(jīng)營之道－回歸原點哲學指導經(jīng)營
1.討論：經(jīng)營為什么需要哲學？
2.經(jīng)營需要哲學：稻盛和夫的三個理由
3.經(jīng)營哲學是什么，如何理解經(jīng)營哲學？
4.經(jīng)營哲學的3個層面4個核心內(nèi)容
5.京瓷通過《京瓷哲學》凝聚人心實現(xiàn)高成長
6.稻盛和夫經(jīng)營要訣：經(jīng)營12條原則
7.經(jīng)營者的思維原點：作為人，何謂正確？
8.阿米巴經(jīng)營的原點：讓企業(yè)保持著創(chuàng)業(yè)的激情
第八講.成功有術(shù)－阿米巴推行原理與方法
1.阿米巴經(jīng)營成功推行的三大原則
2.阿米巴經(jīng)營推行導航圖
3.阿米巴經(jīng)營推行中要避免的誤區(qū)
4.阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
5.阿米巴經(jīng)營的三重境界
6.阿米巴經(jīng)營釋放企業(yè)潛能創(chuàng)造高績效

阿米巴經(jīng)營 培訓班