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股權(quán)激勵系統(tǒng)培訓(xùn)課綱

【課程背景】
您的企業(yè)也許會遇到以下困惑： 
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？ 
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？ 
3、如何使人才團隊能上能下，保持團隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？ 
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，老板的控制權(quán)如何保障？ 
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？ 
8、如何通過股權(quán)整合好上下游資源？ 

【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)使客戶了解人才機制及其考核管理方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。 
【培訓(xùn)特點】授課老師既是股權(quán)激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，從構(gòu)建人才激勵與約束機制的高度，運用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)；如何實施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計、法律手續(xù)辦理、方案運行與風(fēng)險防范等方面內(nèi)容進行實戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進行分析和點評。 
【授課風(fēng)格】其授課親和力強，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實際、深入淺出，重點突出，現(xiàn)場案例分析并解決學(xué)員實際問題；有豐富實踐案例、既有高度又有深度，切實能幫助客戶落地。

【培訓(xùn)提綱】
第一部分：人才機制與業(yè)績考核管理
人才激勵機制。
人才約束機制。
激勵對象如何才能做到能上能下、具有持續(xù)勝任力？
激勵對象業(yè)績考核基本思路？
激勵對象業(yè)績考核管理辦法
如何管控激勵對象？
第二部分：股權(quán)激勵框架結(jié)構(gòu)
什么是股權(quán)激勵？
股權(quán)激勵有何作用？
股權(quán)激勵有何特點？
企業(yè)為什么一定要實施股權(quán)激勵？
企業(yè)適宜何時實施股權(quán)激勵？
什么樣的股權(quán)激勵是有實際效果的？
企業(yè)實施股權(quán)激勵的前提條件？
股權(quán)激勵警示錄與股權(quán)激勵盡職調(diào)查資料

第三部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計
選擇標(biāo)的企業(yè)
股權(quán)激勵要達(dá)到的目的
激勵對象及其入圍條件的確認(rèn)
如何確定股權(quán)激勵的模式
虛擬股票模式
期股模式
股票期權(quán)模式
員工持股計劃
股票增值權(quán)模式
限制性股票激勵計劃
MBO模式
技術(shù)入股模式
如何確立激勵總股本？
如何分配各激勵對象股份？
如何確定股份的來源？
如何確定股份期限和條件？
如何確定股份的價格？
股份管理規(guī)定
持股平臺的確定
股權(quán)激勵稅收籌劃

第四部分：方案審批與操作篇
法律法規(guī)
股權(quán)激勵方案的審批
股權(quán)激勵實施合同
第五部分：股權(quán)激勵方案要的運行環(huán)境
財務(wù)管理規(guī)范與信息披露
完善公司治理
管理者角色轉(zhuǎn)變
第六部分：互動答疑

股權(quán)激勵系統(tǒng)培訓(xùn)課綱