《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案》
講師：伍健康 瀏覽次數(shù)：1
課程描述INTRODUCTION
您的企業(yè)也許會遇到以下困惑：
1、如何找合適的合伙人和安排好合伙人制度？
2、如何留駐骨干員工，吸引外來人才？
3、如何使人才團(tuán)隊能上能下，保持團(tuán)隊完整性、勝任力和積極性？
4、如何通過人才激勵制度建設(shè)，提升公司規(guī)范化管理水平？
5、如何優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，老板的控制權(quán)如何保障？
6、如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施骨干員工績效考核？
7、如何做好股權(quán)頂層設(shè)計，利于股權(quán)融資，引入戰(zhàn)略投資者？
8、如何通過股權(quán)整合好上下游資源？
【培訓(xùn)目的】通過培訓(xùn)使客戶了解股權(quán)結(jié)構(gòu)及其設(shè)計方法，清楚股權(quán)激勵應(yīng)該如何實(shí)施，如何規(guī)避風(fēng)險，掌握股權(quán)激勵系統(tǒng)解決方案思路、方法與工具。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】授課老師既是股權(quán)激勵專家，又是公司治理專家。課程集20多個案例和資料，采用小組研討、示范指導(dǎo)、模擬設(shè)計等多種方式，從構(gòu)建人才激勵與約束機(jī)制的高度，運(yùn)用學(xué)員能接受的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、財務(wù)管理、人力資源管理、公司法、資本運(yùn)作等知識、技巧、方法，就如何設(shè)計合理股權(quán)架構(gòu)；如何實(shí)施調(diào)研、統(tǒng)一理念；方案如何設(shè)計、法律手續(xù)辦理、方案運(yùn)行與風(fēng)險防范等方面內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，并對學(xué)員現(xiàn)場提出的問題，進(jìn)行分析和點(diǎn)評。
【授課風(fēng)格】其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場案例分析并解決學(xué)員實(shí)際問題；有豐富實(shí)踐案例、既有高度又有深度，切實(shí)能幫助客戶落地。
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：伍健康
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【培訓(xùn)提綱】
第一部分：合伙人制度與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計
- *控股股東，相對控股股東。
- 中國公司需要實(shí)際控制人嗎？
- 案例研討：第一大股東合理股權(quán)比例？
- 股權(quán)投融資過程中如何設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)？
- 如何確定股權(quán)結(jié)構(gòu)，并確保老板控制權(quán)？
- 管理要素、資源、技術(shù)等如何作價和入股？
- 如何設(shè)計投資人股東的進(jìn)退機(jī)制？
第二部分：股權(quán)激勵框架結(jié)構(gòu)
- 什么是股權(quán)激勵？
- 股權(quán)激勵有何作用？
- 股權(quán)激勵有何特點(diǎn)？
- 企業(yè)為什么一定要實(shí)施股權(quán)激勵？
- 企業(yè)適宜何時實(shí)施股權(quán)激勵？
- 什么樣的股權(quán)激勵是有實(shí)際效果的？
- 企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的前提條件？
- 股權(quán)激勵警示錄與股權(quán)激勵盡職調(diào)查資料
第三部分：股權(quán)激勵方案設(shè)計
- 選擇標(biāo)的企業(yè)
- 股權(quán)激勵要達(dá)到的目的
- 激勵對象及其入圍條件的確認(rèn)
- 如何確定股權(quán)激勵的模式:
4.1 虛擬股票模式
4.2 期股模式
4.3 股票期權(quán)模式
4.4 員工持股計劃
4.5 股票增值權(quán)模式
4.6 限制性股票激勵計劃
4.7 MBO模式
4.8 技術(shù)入股模式
5. 如何確立激勵總股本？
6. 如何分配各激勵對象股份？
7. 如何確定股份的來源？
8. 如何確定股份期限和條件？
9. 如何確定股份的價格？
10. 股份管理規(guī)定
11. 持股平臺的確定
12. 股權(quán)激勵稅收籌劃
第四部分：方案審批與操作篇
- 法律法規(guī)
- 股權(quán)激勵方案的審批
- 股權(quán)激勵實(shí)施合同
第五部分：股權(quán)激勵方案要的運(yùn)行環(huán)境
- 財務(wù)管理規(guī)范與信息披露
- 完善公司治理
- 管理者角色轉(zhuǎn)變
第六部分：互動答疑
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21692.html
