課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長
培訓(xùn)講師：陳老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)
課程背景
當(dāng)企業(yè)的競爭已轉(zhuǎn)化為采購與供應(yīng)鏈的系統(tǒng)競爭：
你是否面臨產(chǎn)品交貨期不準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量低下,生產(chǎn)成本居高不下，客戶流失，
甚至企業(yè)效益不斷下降的怪圈?
你是不是總為庫存高，周期短，批量少而煩惱？
你是不是總為供應(yīng)商周期太長，交貨不準(zhǔn)時而擔(dān)心？
生產(chǎn)計劃人員如何進行有效的管理？
如何有效進行排單？
為何有時候停工待料,有時候又供不應(yīng)求?
為何有時候要加班,有時候卻要撤人?
機器設(shè)備的數(shù)量該如何匹配?
如何與其它部門建立良好的溝通機制？
你是不是很想扭轉(zhuǎn)局勢卻無從下手？
生產(chǎn)計劃物料控制人員是不是一直抱怨事情多，壓力大？
你是否想知道新時代的生產(chǎn)計劃物料控制該如何轉(zhuǎn)變，該如何打造PMC人員核心技能?
——我們*研發(fā)的課程為您解決以上所有難題，幫您擴展生產(chǎn)計劃與物料控制管理視野，獲得更多實戰(zhàn)技巧，提升企業(yè)PMC管理控制，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云變化的時代，堅如磐石，應(yīng)對*。
課程大綱
第一篇：怎么做——采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆
一：傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型
1.采購與供應(yīng)鏈流程解讀（SCOR模型）
2.傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別
3.傳統(tǒng)采購與策略采購的對比
4.供應(yīng)鏈庫存轉(zhuǎn)移的解讀（VMI，寄售，屯倉）
5.當(dāng)今讓人徹底崩潰的盈利模式（IT，PC的沒落，醫(yī)療，健康的崛起等）
6.這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融
二：互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響
1.產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)，無價值活動的影響
2.準(zhǔn)時制，敏捷制造，大規(guī)模定制，柔性系統(tǒng)，綠色環(huán)保
3.采購人員職業(yè)測評,采購工作提升空間的解讀
4.采購常用工具的引導(dǎo)（5W2H2R，甘特圖，WBS…）
5.供應(yīng)鏈上下游的協(xié)調(diào)以及供應(yīng)鏈內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)
6.企業(yè)內(nèi)部采購組織架構(gòu)與人員合理化分工
7.目前國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀，供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)和證書的情況
第二篇：怎么做——生產(chǎn)計劃與物料控制
一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的功能與作用
1.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的5大功能
2.生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用難以發(fā)揮的原因
3.發(fā)揮生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作用的10大原則
二、如何建立高效運作的生產(chǎn)計劃系統(tǒng)
1.構(gòu)成生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的3大子系統(tǒng)
2.生產(chǎn)計劃組織體系的組織架構(gòu)
3.生產(chǎn)計劃組織體系的崗位職責(zé)
4.編制生產(chǎn)計劃的考量點及內(nèi)容
5.表單體系架構(gòu)
6.生產(chǎn)運作體系
7.企業(yè)常見的2種生產(chǎn)方式
三、編制生產(chǎn)計劃前的準(zhǔn)備
1.生產(chǎn)排序的4大原則
2.實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序#
3.客戶的ABC分析
4.實戰(zhàn)演練：產(chǎn)品的ABC分析#
5.準(zhǔn)備物料需求清單BOM
6.如何根據(jù)在制品確定生產(chǎn)數(shù)量
7.生產(chǎn)能力計算
8.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
9.實戰(zhàn)演練：產(chǎn)能負(fù)荷分析#
10.生產(chǎn)載荷運用技巧
11.負(fù)荷計劃
12.產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式
13.批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
14.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一
15.生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二
16.如何選定所需設(shè)備
17.如何確定所需設(shè)備數(shù)量
18.制定生產(chǎn)計劃前的信息分解
四、生產(chǎn)計劃編制流程
1.制造途程安排技巧
2.制造途程安排的優(yōu)缺點
3.確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣
4.確定生產(chǎn)周期秘訣論證
5.生產(chǎn)計劃之基準(zhǔn)日程表
6.現(xiàn)場針對企業(yè)作交期恢復(fù)模擬演練
五、生產(chǎn)計劃編制實戰(zhàn)演練
1.編制生產(chǎn)計劃程序演練
2.編制生產(chǎn)物料計劃演練
3.生產(chǎn)制程分析演練
4.生產(chǎn)負(fù)荷分析演練
5.生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練
6.確定生產(chǎn)周期演練
7.資源需求分析演練
8.編制日程計劃演練
9.現(xiàn)場結(jié)合公司實際情況進行案例演練
六、生產(chǎn)管理與監(jiān)控
1.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作指派
2.預(yù)測式生產(chǎn)下的工作跟催
3.訂單式生產(chǎn)下的工作指派
4.緊急訂單的類別
5.緊急訂單的7種處理方法
6.產(chǎn)品外包的4大原則
7.產(chǎn)品避免外包的6大規(guī)則
8.不應(yīng)采取外包的5大情形
9.進度分析坐標(biāo)圖
10.日程分析坐標(biāo)圖
11.半成品流轉(zhuǎn)和占用量控制方法
12.生產(chǎn)進度異常因應(yīng)對策表
13.交期作業(yè)及管制重點
14.成本控制3大方法
15.MWD三級計劃管理模式
16.各種生產(chǎn)計劃表格展示
七、生產(chǎn)物料管理分析與研究
1.存量管制的訂貨點技術(shù)
2.定量定貨法模型
3.定量定貨法參數(shù)的確定
4.定量定貨法的優(yōu)缺點
5.定期定貨法的模型
6.訂貨點技術(shù)的優(yōu)缺點
7.存量管制的ABC分析法
8.實戰(zhàn)演練：生產(chǎn)物料ABC分析#
9.ABC物料管理原則
【講師介紹】
陳老師,中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)(www.e71edu.com)資深講師.
工商管理碩士/國際MBA
采購團隊構(gòu)建咨詢專家
2.英國皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(CIPS)高級講師
3.上海人保部采購師高級講師
4.大型跨國公司采購與供應(yīng)鏈高級項目顧問
5.某高校采購與供應(yīng)鏈特聘講師
6.日月光半導(dǎo)體集團采購高階課長
7.惠普采購與供應(yīng)鏈管理處采購高階經(jīng)理
8.宏碁電腦大中華區(qū)采購管理經(jīng)理
9.博世集團間接采購事業(yè)部（中國區(qū)）采購經(jīng)理
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/21217.html
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- 陳老師