創(chuàng)建*現(xiàn)場(chǎng)管理6S實(shí)戰(zhàn)班
講師：文放懷老師 瀏覽次數(shù)：2588
課程描述INTRODUCTION
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車間主任· 班組長(zhǎng)· 物料經(jīng)理
培訓(xùn)講師：文放懷老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班
課程大綱
一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述
班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升
班組文化與班組長(zhǎng)心智修練
TWI一線管理班組能力提升練習(xí)
什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD
顧客的要求
五個(gè)基本問題
管理里五大職能
*現(xiàn)場(chǎng)的員工
成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
現(xiàn)場(chǎng)之屋
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
5S活動(dòng)
消除浪費(fèi)
標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
如何降低成本
如何確保產(chǎn)品交期
四、現(xiàn)場(chǎng)5M 管理
作業(yè)員管理
產(chǎn)品物料管理
設(shè)備管理
作業(yè)方法管理
測(cè)量管理
五、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、目視化管理
目視化管理的目標(biāo)
讓問題無處可藏
接觸事實(shí)
設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
事故等級(jí)金字塔
安全之河
為什么會(huì)發(fā)生事故
安全的標(biāo)準(zhǔn)化
用于安全團(tuán)隊(duì)工具
安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任
八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法
企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案
班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢方案
培訓(xùn)老師: 文放懷教授
新鄉(xiāng)獎(jiǎng)研究評(píng)審專家
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系叢書》.
即將出版《卓越企業(yè)創(chuàng)新六西格瑪管理體系ISSS方法論》.
6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2113.html
已開課時(shí)間Have start time
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 辦公室事務(wù)類 6S培訓(xùn) 吳正偉
- 6S管理與目視化 唐殷澤
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 一線班組長(zhǎng)（基層主管）能力 何凱華
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤