課程描述INTRODUCTION
研發(fā)目標管理課程培訓
培訓講師：江新安
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發(fā)目標管理課程培訓
第一篇：目標計劃篇
一、產品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略
1．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略對企業(yè)影響
戰(zhàn)略的幾個層次：集團戰(zhàn)略-業(yè)務單元戰(zhàn)略-產品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產品創(chuàng)新*實踐之一
2．產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素
確定產品創(chuàng)新領域
產品創(chuàng)新領域的進攻和進入策略
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級和戰(zhàn)略資源分配
戰(zhàn)略性產品規(guī)劃
戰(zhàn)術性產品規(guī)劃
3．產品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法
如何設定產品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標
如何選擇產品創(chuàng)新領域
如何選擇進攻策略
如何確定進入策略
二、產品與技術平臺戰(zhàn)略
不同行業(yè)的產品平臺形式
產品平臺和核心技術的關系
平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
對核心技術的了解和掌握決定平臺的成敗和價值
產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
產品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
推行產品平臺戰(zhàn)略的益處
幾種平臺戰(zhàn)略
特定市場范圍平臺戰(zhàn)略
平行影響戰(zhàn)略
垂直規(guī)劃
平行影響加垂直規(guī)劃
回歸市場低端
三、產品生命周期管理戰(zhàn)略
全生命周期的產品管理的流程框架的7大模塊
1. 產品需求管理
2. 產品戰(zhàn)略管理
3. 產品市場管理
4. 產品規(guī)劃管理
5. 產品開發(fā)管理
6. 產品上市管理
7. 產品市場生命周期管理
四、市場選擇戰(zhàn)略
各個階段工作的分析方法工具與交付
i. 市場掃描階段
ii. 市場細分階段
iii. 組合分析階段
iv. 制定業(yè)務計劃階段
v. 融合業(yè)務計劃階段
vi. 管理計劃階段
五、產品規(guī)劃計劃
產品線發(fā)展路標
如果根據產品線路標確定技術發(fā)展路標
產品線業(yè)務計劃（產品線商業(yè)計劃書）
六、新產品開發(fā)項目任務書定義項目目標
項目目標確定
項目目標的smart原則
新產品立項的淵源
新產品立項評審組織及節(jié)點
演練：項目立項任務書的編寫
七、新產品開發(fā)項目計劃
產品開發(fā)計劃的作用
項目計劃制定的流程
項目計劃制定的原則
項目計劃制定的要素
WBS介紹（作用、示例）
任務時間的估計和計算
對高度不確定性任務時間的估算
PERT、關鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
完整計劃制定舉例
演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫出PERT圖并找出關鍵路徑）
第二篇：過程控制篇
八、新產品規(guī)劃與公司戰(zhàn)略一致性的控制手段
新產品規(guī)劃與市場細分選擇、未來產品發(fā)展方向的一致性
新產品開發(fā)路線圖與公司經營計劃的一致性
新產品貢獻率對公司經營的作用
新產品發(fā)展思路的偏離對公司的影響
九、產品設計與用戶需求一致性控制的手段
為什么我們的產品沒有創(chuàng)新，沒有競爭力
需求是確定產品開發(fā)目標的強力保證
市場需求的采集與挖掘
市場需求如何轉換成產品需求及備選概念
產品需求如何轉換成設計需求、功能參數
市場需求、產品需求、設計需求、功能參數的一致性
十、研發(fā)項目過程控制的方法與手段
研發(fā)工作追蹤的步驟
研發(fā)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之二：報告機制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之四：合同書與任務書（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之五：預警系統(tǒng)（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之六：經驗教訓總結（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之八：績效管理（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制方法之九：非正規(guī)控制（具體操作與模板）
研發(fā)工作控制最有效的方法：工作日志（波音、華為日志實際案例）
研發(fā)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標、PCB）
關于控制的誤區(qū)（用人不疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）
十一、產品生命周期與版本更替控制手段
產品生命周期管理決定產品的退市與上市
關注市場的反應做好產品版本的更替
新老產品更替的注意點
第三篇：結果績效篇
十二、目標導向的研發(fā)項目收尾的績效評價
項目任務書與項目整體評估
項目收尾階段的7個方面的評估
項目度量及考核的KPI體系
如何設置項目整體評估的KPI
十三、基于項目目標與計劃的員工月度考核模式
為什么員工考核與項目計劃脫離？
為什么要加強研發(fā)項目的員工的月度考核？
月度考核是KPI優(yōu)先還是MBO優(yōu)先？
高層員工適合BSC么？
如果拿項目進度計劃來考核開發(fā)人員保證項目進度
十四、基于項目目標與計劃的員工成長考核
任職資格管理（雙階梯職業(yè)通道模型、任職資格的目的與作用、任職資格的體系與標準、認證與成長、職涯發(fā)展）
研發(fā)任職資格建設的6大步驟
如何把項目計劃進行成果定義決定員工的職級
基于任職資格的研發(fā)技術型人員的培訓實習體系
專業(yè)技術人才和專業(yè)技術管理人才（系統(tǒng)工程師、QA、項目經理等）的正式培養(yǎng)機制——資源池
十五、基于產品生命周期目標的產品線考核
如何保證產品線良性發(fā)展
產品生命周期運營目標KPI的設置
產品生命周期運營考核對象
產品生命周期運營考核的流程
產品生命周期運營考核的運用
十六、基于項目目標與計劃的跨部門考核
跨部門合作不得力影響項目目標及產品實現
跨部門開發(fā)團隊的運轉模式
為什么要執(zhí)行跨部門考核模式
跨部門考核如何考
跨部門考核的流程
跨部門考核的運用
研發(fā)目標管理課程培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2090.html