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中國企業(yè)培訓講師
制造業(yè)海外建廠與中巴走廊項目機遇風險分析
 
講師:鄭剛 瀏覽次數(shù):2574

課程描述INTRODUCTION

項目風險分析培訓課綱

· 中層領導

培訓講師:鄭剛    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

項目風險分析培訓課綱

【課程大綱】
一、中企制造業(yè)海外投資的外部環(huán)境與內(nèi)在關鍵考量因素
二、適合制造業(yè)投資的部分國家分析
1、伊朗
2、緬甸
3、巴基斯坦
4、越南
5、埃塞俄比亞
三、中國制造業(yè)企業(yè)走出去的幾種常見模式
1、在自由貿(mào)易區(qū)投資建廠——三來一補
2、抱團出海——中國產(chǎn)業(yè)園
3、直接收購目標廠
4、自主建廠
5、工業(yè)4.0+跨境電商——未來已來!一種全新的替代方式?
四、跨境投資建廠面臨的主要監(jiān)管與審批——以巴基斯坦為例
1、本國
2、東道國
五、跨境建廠的主要方式與基本程序
1、合資建廠
2、獨資建廠
六、跨境建廠的可行性研究要點
七、境外制造業(yè)投資的稅務籌劃
典型案例分析
八、中企海外制造業(yè)投資的常見風險——歐*家
(一)常見風險類別
(二)典型案例
九、發(fā)展中國家制造業(yè)投資與運營的常見陷阱
(一)、一帶一路國家常見風險類別
1、政治風險
2、匯率與關稅風險
3、合作伙伴與代理人風險
4、征地與拆遷風險
5、管理與人力資源風險
6、社區(qū)文化沖突
7、供應鏈風險
8、安全風險
(二)、制造業(yè)企業(yè)風險管理的基本框架與流程
(三)、制造業(yè)供應鏈風險管理的范例——某五百強的全球供應鏈風險管理
分組互動:如何在目標國開展設立工廠可行性研究?
第二部分一帶一路旗艦與試驗田——中巴走廊的制造業(yè)企業(yè)機遇與風險分析
一、巴基斯坦國家概況
1、地緣戰(zhàn)略地位
2、人口、族群與宗教
3、政治體制
4、經(jīng)濟與主要產(chǎn)業(yè)狀況
5、巴國家政治體制介紹
二、中巴走廊項目狀況
1、中巴走廊的戰(zhàn)略意義與關鍵事件節(jié)點
2、中巴走廊項目列表
3、在巴中資企業(yè)涉及行業(yè)與地區(qū)分析
4、部分中巴走廊項目進展現(xiàn)狀
5、中巴兩國政府管理協(xié)調(diào)中巴走廊項目的主要機構(gòu)
三、巴基斯坦國家經(jīng)濟狀況與產(chǎn)業(yè)機會分析
四、中巴走廊面臨的風險挑戰(zhàn)
1、政治風險
2、安全風險
3、社會與文化沖突
4、操作與管理風險
5、法律與信用風險
五、中國企業(yè)應對此類風險存在的不足與挑戰(zhàn)
六、巴基斯坦典型產(chǎn)業(yè)機會與風險分析——以汽車行業(yè)為例
1、巴基斯坦汽車市場現(xiàn)狀與前景
A、目前主要市場份額被日本一家獨大
B、巴基斯坦正處于進入汽車社會的前夜
2、巴基斯坦本土汽車品牌與制造能力分析
3、巴基斯坦汽車行業(yè)監(jiān)管分析
4、巴市場不同類型檔次汽車需求分析
5、中國車企進入巴汽車市場的主要障礙
情境模擬、分組互動——如何制訂進入巴基斯坦的戰(zhàn)略?價值*化、風險最小化?
七、對中企在巴不同行業(yè)投資建議

鄭剛老師(FrankZheng)
專長:
市場信息調(diào)研與競爭情報
并購風險管理、并購盡職調(diào)查、海外風險管控
商業(yè)秘密保護
知名風險控制專家、商業(yè)情報專家,*國資委研究中心特聘講師——競爭情報與商業(yè)秘密方向錨點,一帶一路戰(zhàn)略項目專家組成員,清華大學、人民大學總裁班講師、首都經(jīng)貿(mào)大學、華南理工大學MBA班講師、“360度并購盡職調(diào)查”方法體系的創(chuàng)立人,東方銳眼(KRS)風險管理公司執(zhí)行董事。
鄭剛先生原系中國大陸檢察院反貪局檢察官,1998年底加入全球*風險控制機構(gòu)(Rouse&Co.International)從事競爭情報調(diào)研和咨詢工作?,F(xiàn)任東方銳眼執(zhí)行董事,超過15年的調(diào)研、咨詢、培訓經(jīng)驗,曾在中國、新加坡等地工作,曾在*、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流。
鄭剛先生系2007中國競爭情報年會、2008中國信息安全產(chǎn)業(yè)高峰論壇、2009年中國法律風險管理高峰論壇、2009中國競爭情報年會、2010中法競爭情報交流論壇、2011中國首屆海外風險控制高峰論壇、WAD全球年會,2012中國零售業(yè)資產(chǎn)保護高峰論壇、2012中國競爭情報年會、競爭情報國際會議(2012)、2013南方電網(wǎng)競爭情報現(xiàn)場會、2013競爭情報北京論壇、2014商務部WTO對外經(jīng)濟合作年會、2014年中國競爭情報年會主講嘉賓。
曾經(jīng)培訓過的部分企業(yè)客戶(包括但不限于):
華為集團、三一重工集團、中船重工、美的集團、中廣核集團、大亞灣核電站、華立集團、萬向集團、偉創(chuàng)力(中國)、邁瑞醫(yī)療股份有限公司、中集集團、伊利乳業(yè)、深圳華僑城集團、云南省能源投資集團、北方微電子、中國航空工業(yè)集團公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風汽車、奇瑞汽車、長安汽車集團、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團、隆基股份等數(shù)十家中外*企業(yè)集團。

項目風險分析培訓課綱


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/20556.html

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