課程描述INTRODUCTION
石家莊項目管理內訓課程：
培訓講師：李悅敏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目，項目是解決社會供需矛盾的主要手段，是知識轉化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項目經(jīng)理社會價值的重要體現(xiàn)，因此做好項目管理是企業(yè)管理中至關重要的。那么如何實現(xiàn)高效的跨部門團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學的項目計劃、應對項目風險、有效地進行項目控制，提高項目進度、質量和成本管理，滿足干系人的需求，這些都已成為當今企業(yè)項目管理值得深思和有待解決的問題。 凡事：預則立，不預則廢。周密而嚴謹?shù)挠媱澋扔陧椖砍晒α艘话耄晒Φ捻椖抗芾碇?，項目計劃階段在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中占據(jù)最長的工期，沒有項目計劃則項目管理就無從談起。而項目計劃做得再嚴謹，要是沒有跟蹤控制，項目也會半途而廢，因此項目計劃和項目跟蹤控制是一對很好的搭檔，確保項目取得成功。 課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗和實踐，與學員共同理解項目管理的管理精髓，結合項目管理的五大過程組和十大知識領域，采用項目啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾內容詮釋項目的全過程。經(jīng)典講解項目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個方法，幫助學員輕松理解項目管理和開展項目管理工作。
課程特點
o 課程主導思想先進，匯集項目管理五大過程組和項目管理十大知識領域
o 課程內容系統(tǒng)化，涉及項目管理全過程，目標制定、組織團隊、計劃制定、項目實施控制和項目收尾管理
o 課程設計邏輯性強，針對每個模塊提出存在的問題、思考問題的根源、解決措施和后期跟蹤評價
o 簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
o 課程學習形式多樣化，采取互動式教學，模板工具、范例演示，學員親自演練，具備可操作性，有助于學員理解
o 理論和實踐相結合，項目管理經(jīng)典經(jīng)驗分享和交流，利用思維導圖進行課程總結，有助于學員溫故而知新
o 課程設計根據(jù)業(yè)界*實踐和講師實際經(jīng)驗而設計，避免陷入*-10大知識領域的理論介紹
課程收獲
o 了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展，認識項目
o 系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具
o 掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
o 掌握項目計劃制定的原則、要素、進度計劃、風險計劃和溝通計劃制定的方法和工具
o 掌握研發(fā)項目計劃控制的內容，了解項目控制七個方法
o 掌握項目結項評審和項目文檔管理
課程對象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術總監(jiān)、項目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。
課程大綱
一、 認識項目
o 引言：項目管理的歷史和發(fā)展
o 項目管理的應用
o 項目管理化管理的定義
o 如何理解干系人
o 項目化管理的作用與意義
o 項目的特征
o 項目與日常運作性工作
o 什么是項目管理？
o 項目的三重制約
o 十大知識領域與項目管理階段
o 項目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源
o 項目管理精髓之二化繁為簡，防患未然
o 分組，確定每組模擬項目名稱。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。
二、 啟動階段
o 立項申請
o 組建項目組
o 項目組結構
o 項目贊助人的責任
o 項目經(jīng)理的責任
o 項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命
o 項目成員的責任
o 項目策劃/制作任務書
o 演練：制作項目任務書
o 范例
o 項目開工會
o 演練：項目開工會
三、 計劃階段
o 計劃的重要性
o 項目計劃制定的原則
o 項目計劃制定的要素
o 計劃過程
o 工作分解結構計劃過程進度計劃
o 演練：模擬演練WBS
o 責任分配矩陣-RAM
o 活動排序-PERT
o 資源、工期和成本估算
o 關鍵路徑法-CPM
o 項目計劃工具-甘特圖
o 網(wǎng)絡圖
o 演練：模擬網(wǎng)絡圖制作
o 演練：如何利用project 2010制作項目進度計劃
o 風險計劃
o 識別風險
o 評估風險等級制定風險響應計劃
o 演練：模擬編制項目風險指數(shù)
o 溝通計劃
o 演練：模擬制作項目溝通計劃
四、 項目實施與監(jiān)控階段
o 溝通方式
o 如何召開周例會
o 如何召開組織級項目會議
o 如何進行項目匯報
o 如何做會議紀要
o 項目監(jiān)控的方法與工具
o 變更管理
o 項目計劃控制7種方法
l 項目合同書
l 項目報告和項目會議
l 決策評審和例外管理
l 計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移
l 成本控制和風險管理
l 需求跟蹤和項目度量
l 項目評價
o 討論：項目進度控制
五、 收尾階段
o 評估與驗收
o 項目總結文件歸檔
o 項目成功的標準
o 項目成敗的統(tǒng)計
o 業(yè)界項目成功的因素
o 業(yè)界項目失敗的因素
講師資歷
李悅敏
時代光華-RDM研習社特聘專家
益思咨詢藥物研發(fā)顧問組組長
研發(fā)項目管理實戰(zhàn)專家
項目管理拓展實訓先行者
資深企業(yè)管理咨詢師、培訓師
IPD百科網(wǎng)資深顧問
中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師
一學時專家講師。
●教育背景：
華東理工大學工程碩士
●任職經(jīng)歷：
曾全國30強醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫(yī)藥公司級項目管理高級秘書、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術管理部總監(jiān)、公司項目管理思維實訓內部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實的技術專業(yè)背景，獲取生物工程碩士學歷、3項醫(yī)藥專業(yè)技術專利和高級工程師職稱。、豐富和開拓的研發(fā)管理思維。
從事10年研發(fā)管理以來，承擔并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進、技術供應商管理、PRB運行管理、專利管理、科技項目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術創(chuàng)新體系開發(fā)、對外事務攻關、制度流程管理、項目監(jiān)控管理、績效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類工作。
在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領四個研發(fā)團隊開展產(chǎn)品技術研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產(chǎn)品規(guī)劃和技術規(guī)劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的實施，以及后續(xù)優(yōu)化改進，提高研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個產(chǎn)品年銷售在5億以上。
●培訓與咨詢經(jīng)歷
1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。
2）現(xiàn)擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。
3）現(xiàn)擔任時代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場管理及市場分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格-PBC模型》、《研發(fā)高績效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長》、《構建高效研發(fā)績效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。
4）擔任一學時線上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。
5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規(guī)劃體系建設、產(chǎn)品開發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績效考核管理體系建設等研發(fā)管理類內容。
6）承擔過醫(yī)藥、食品、橡膠制造、電動車、服務行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢調研，制定咨詢項目建議書，參與項目咨詢系列課程培訓和管理體系構建。
●咨詢項目領域：
主導：研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、項目管理體系咨詢
參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢、市場管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
●授課風格
理論知識與案例相結合
課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性
摒棄傳統(tǒng)的說教培訓方式，強調在體驗和演練中學習
重視實踐性、實用性，授課富有活力、感染力和親和力
提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結
讓學員在輕松、互動交流的氛圍中進行學習，使學員能真正掌握新知識體系，并學會運用和復用知識理念，達成個人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/19668.html
