課程描述INTRODUCTION
深圳有效工作計劃制定培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 董事長· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)面臨問題:
同樣的市場經(jīng)濟大環(huán)境下,為什么有的企業(yè)越來越蓬勃發(fā)展,競爭實力越來越強;而另外的企業(yè)卻舉步維艱,頻頻破產(chǎn)倒閉?因為成功的企業(yè)上至企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo),下至企業(yè)的一線員工都有自己相應(yīng)的明確而又實際的工作目標(biāo)和計劃!而失敗的企業(yè)要么是沒有明確的工作目標(biāo),要么是缺乏現(xiàn)實性的工作目標(biāo)!
什么大部分企業(yè)定下高目標(biāo)后不能完成?因為沒有為目標(biāo)建立精準(zhǔn)的達(dá)成系統(tǒng),沒有強有力的目標(biāo)執(zhí)行團隊!執(zhí)行力的嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)利潤的巨大黑洞,目標(biāo)計劃落實不到具體的行動上,執(zhí)行任務(wù)拖沓,缺乏緊迫感,實施過程敷衍了事,草率應(yīng)付是很多企業(yè)都存在的隱患。
掌握工作方法:
1、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法;
2、有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法,讓計劃落到實處;
3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運用;
4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫;
5、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報告結(jié)構(gòu),區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報表和管理報表的運用;
6、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán),給予有效管理與糾正。
課程大綱:
一、計劃擬定
1、科學(xué)管理的精神
2、什么是計劃
3、計劃的種類
4、計劃的特性
5、制定有效計劃的步驟
6、工作計劃流程
7、計劃管理的過程
8、制訂計劃的工具
9、計劃的實施與跟進(jìn)
10、工作計劃的表格化、工具化、量化
11、公司級目標(biāo)計劃-BSC平衡計分卡
12、部門級目標(biāo)計劃-KPI
13、個人計劃-推移圖表、甘特圖、計劃管制卡
14、案例1:部門工作計劃的制訂與管理
15、案例2:個人工作計劃的制訂與管理
16、案例3:麥肯錫做戰(zhàn)略計劃的規(guī)劃思路
二、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)的重要性和種類
2、目標(biāo)管理的作用
3、目標(biāo)管理的工作流程
4、案例:目標(biāo)管理的問題判斷與分析
5、目標(biāo)設(shè)定的五大原則(SMART)
6、目標(biāo)設(shè)定的思考方向
7、案例:目標(biāo)卡的制作與填寫
三、提高業(yè)績型和開發(fā)能力型的目標(biāo)管理
1、提高業(yè)績型目標(biāo)管理的定義
2、正確理解提高業(yè)績型目標(biāo)管理
3、提高業(yè)績型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
4、如何運用提高業(yè)績型目標(biāo)管理法
a.提高業(yè)績型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點
b.提高業(yè)績型目標(biāo)管理的技巧
5、案例:提高業(yè)績型目標(biāo)設(shè)置
6、開發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義
7、正確理解開發(fā)能力型目標(biāo)管理
8、開發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟
9、如何運用開發(fā)能力型目標(biāo)管理法
a.開發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點
b.開發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧
10、案例:開發(fā)能力型目標(biāo)設(shè)置
四、選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式
1、選擇目標(biāo)管理方式的原則
2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式
3、企業(yè)管理的四類形態(tài)
4、目標(biāo)管理的基本模式
5、選擇管理方式時需要考慮的因素
五、制定目標(biāo)的時間進(jìn)度
1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時間安排
2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時間進(jìn)度
a.檢查工作的時間進(jìn)度
b.考核工作的時間進(jìn)度
3、案例:目標(biāo)管理的時間進(jìn)度表
六、如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過程
1、執(zhí)行人自主管理并及時反饋
2、上級授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理
3、逐級控制、檢查及考核
4、跟蹤檢查要遵循的6個原則
5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行
6、實行跟蹤檢查要注意的重點
7、跟蹤檢查的工具
8、“交辦事項”和“重點事項”的跟蹤檢查辦法
9、跟蹤檢查成果報告
七、目標(biāo)的修正時機
1、外界環(huán)境起了大變化
2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響
3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化
4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法
八、評估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法
1、按“目標(biāo)完成程度”來評估
a.計算目標(biāo)各項目的實際完成程度
b.目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)
c.求加權(quán)平均值
2、按“困難度、努力度、完成程度”來評估
a.評估目標(biāo)難度的必要性
b.決定目標(biāo)難度的因素
c.確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)
3、按“計劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來評估
a.計劃階段評估內(nèi)容
b.執(zhí)行階段評估內(nèi)容
c.計算“完成階段”的得分
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/18952.html
已開課時間Have start time
- 謝玉雄
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 目標(biāo)管理與組織機制建設(shè) 萬新立