欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)信息化日趨發(fā)展，信息系統(tǒng)陸續(xù)上線而面臨系統(tǒng)整合困難，信息化設(shè)備已經(jīng)采用而效率低下，信息化支持團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立卻難以滿足業(yè)務(wù)用戶的需求等諸多問(wèn)題。而企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，則更為迫切地面臨著“企業(yè)架構(gòu)（IT規(guī)劃/IT治理監(jiān)理/IT實(shí)施&管理/IT服務(wù)）”這一時(shí)代提出的主題詞。
而中小型企業(yè)作為我國(guó)企業(yè)的一支生力軍，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，企業(yè)信息化的成功與否，企業(yè)信息化效率的高低，直接關(guān)系著中小型企業(yè)的生存和發(fā)展。無(wú)論是大型企業(yè)的信息化，還是中小型企業(yè)信息化呈現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn)：
（1）大部分中小型企業(yè)信息化仍處于初級(jí)階段、在型企業(yè)已經(jīng)渡過(guò)大中型階段，
（2）信息化水平和資金投入與企業(yè)規(guī)模不成比例，信息建設(shè)與運(yùn)營(yíng)不成比例
（3）系統(tǒng)建設(shè)和整合階段成功率低，
（4）信息化需求大，發(fā)展速度快，
（5）信息化服務(wù)無(wú)法滿足用戶需求。
時(shí)至今日，企業(yè)的信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不再是企業(yè)的效益工程，而是企業(yè)的生存工程，中小型企業(yè)信息化將面臨著：
信息化如何對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略？
信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題，哪些管理問(wèn)題？
是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進(jìn)行IT流程梳理？
是采購(gòu)管理軟件產(chǎn)品，還是軟件定制開(kāi)發(fā)，或者進(jìn)行外呢？
有的企業(yè)重視管理軟件開(kāi)發(fā)，而忽視IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，到底孰輕孰重呢？
IT項(xiàng)目如何進(jìn)行立項(xiàng)、管理、實(shí)施呢？
本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)、流程這條從“上至下”的管理線，結(jié)合從問(wèn)題、系統(tǒng)、流程、業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略這條“從下至上”的經(jīng)驗(yàn)線。分享探討企業(yè)IT架構(gòu)與IT戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)與IT流程、IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃（主機(jī)存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)等）、信息系統(tǒng)的實(shí)施的*實(shí)踐，從而幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)IT化的經(jīng)營(yíng)。

技能目標(biāo)：
認(rèn)清IT部門(mén)與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，做好“管理+IT”落地以及IT規(guī)劃；
理順I(yè)T部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)；
掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，明確信息運(yùn)行根基；
認(rèn)清當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)，明確未來(lái)的信息化需求；
掌握IT治理方法，服務(wù)企業(yè)信息化服務(wù)需求；
態(tài)度目標(biāo)：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

課程大綱：
第1部分信息化發(fā)展歷程：認(rèn)清企業(yè)信息化之路
1.1什么是信息化？
1.2企業(yè)IT部門(mén)的發(fā)展路徑
1.3社會(huì)信息化發(fā)展趨勢(shì)
1.4軟件企業(yè)的“3S”
1.5專業(yè)化IT服務(wù)
1.5云計(jì)算與云服務(wù)
IAAS，SAAS，PAAS
分組討論：
觀點(diǎn)1：企業(yè)信息化當(dāng)前發(fā)展的特點(diǎn)。
觀點(diǎn)2：企業(yè)信息化私有云的必要性分析
第2部分信息化現(xiàn)狀評(píng)估：摸清信息化建設(shè)的狀況
2.1IT應(yīng)用水平評(píng)估
2.2IT數(shù)據(jù)評(píng)估
2.3IT基礎(chǔ)設(shè)施評(píng)估
2.4IT治理評(píng)估
討論：企業(yè)信息化普遍的現(xiàn)象、現(xiàn)狀與問(wèn)題，以及采取的措施
案例分析：XX集團(tuán)信息化評(píng)估現(xiàn)狀分析
第3部分企業(yè)戰(zhàn)略明晰與IT戰(zhàn)略概述：架起戰(zhàn)略和IT的橋梁
3.1IT戰(zhàn)略愿景
3.2信息化規(guī)劃的總體目標(biāo)與信息化建設(shè)原則
3.3對(duì)于企業(yè)信息化企業(yè)各級(jí)部門(mén)錯(cuò)誤和正確認(rèn)識(shí)
探討：結(jié)合XX案例，探討企業(yè)信息化如何對(duì)接企業(yè)戰(zhàn)略？
第4部分企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：企業(yè)信息化的源頭
4.1企業(yè)的組織架構(gòu)分析
4.2企業(yè)的業(yè)務(wù)模式分析
4.3企業(yè)的管理流程分析
4.4基于UML語(yǔ)言的流程分析方法
4.5討論：
（1）信息化解決了哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題，哪些業(yè)務(wù)問(wèn)題，哪些管理問(wèn)題？
（2）是先上管理軟件系統(tǒng)，還是先進(jìn)行IT流程梳理？
第5部分IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)：奠定企業(yè)信息化的基石
5.1常見(jiàn)的技術(shù)架構(gòu)
5.2機(jī)房建設(shè)規(guī)劃
5.3主機(jī)技術(shù)規(guī)劃
5.4存儲(chǔ)技術(shù)規(guī)劃
5.5網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)規(guī)劃
5.6運(yùn)營(yíng)技術(shù)與規(guī)劃
5.7云計(jì)算與公共基礎(chǔ)服務(wù)
案例分析：XXXX集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
第6部分IT應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)的手段
6.1IT應(yīng)用藍(lán)圖與詳細(xì)功能設(shè)計(jì)
6.2IT實(shí)施計(jì)劃及投資估算
案例討論：結(jié)合XX集團(tuán)的IT實(shí)施規(guī)劃和投資估算，假如您是企業(yè)的CIO，請(qǐng)發(fā)表您未來(lái)的IT應(yīng)用“五年施政綱領(lǐng)”。
第7部分?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：主數(shù)據(jù)及集成關(guān)系分析
7.1數(shù)據(jù)架構(gòu)的現(xiàn)狀與問(wèn)題
7.2數(shù)據(jù)接口的設(shè)計(jì)
7.3企業(yè)數(shù)據(jù)接口集成
7.4數(shù)據(jù)架構(gòu)遵循的原則
討論：系統(tǒng)間接口與星型接口模式的優(yōu)劣勢(shì)分析
第8部分信息系統(tǒng)選型與外包管理：選擇您的供應(yīng)商，管理您的外包項(xiàng)目
8.1信息化需求管理原則
8.2信息化需求識(shí)別
8.3信息化需求存檔
8.4信息化需求跟蹤轉(zhuǎn)化
8.5建立架構(gòu)變更管理過(guò)程；
8.6對(duì)當(dāng)前的新技術(shù)前沿和業(yè)務(wù)環(huán)境的情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤研究
8.7培訓(xùn)方法
（1）案例分析：企業(yè)信息化需求管理的“八步法”
（2）探討：是外部采購(gòu)，還是內(nèi)部研發(fā)？
8.8信息化企業(yè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
8.9軟件產(chǎn)品評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
8.10軟件外包管理流程及注意事項(xiàng)
討論：供應(yīng)商選擇的注意事項(xiàng)與軟件外包項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制要點(diǎn)。
第9部分企業(yè)架構(gòu)遷移規(guī)劃
9.1制定一個(gè)總體的實(shí)施和遷移策略以及一個(gè)詳盡的實(shí)施計(jì)劃
9.2該階段確定不同實(shí)施項(xiàng)目的優(yōu)先權(quán)和開(kāi)發(fā)次序；
9.3評(píng)估遷移項(xiàng)目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
案例分析：XXXX集團(tuán)機(jī)房搬遷
第10部分IT治理設(shè)計(jì)：IT服務(wù)拔亂為正
10.1信息化價(jià)值分析
10.2IT治理模式
10.3IT治理組織
10.4IT治理流程
10.5企業(yè)信息化“三段論”
討論：企業(yè)信息化的架構(gòu)設(shè)計(jì)討論（IT管控組織、軟件研發(fā)組織、IT服務(wù)組織）
第11部分IT管理知識(shí)：信息化管理的知識(shí)、智慧
11.1企業(yè)架構(gòu)-TOGAF框架
11.2IT審計(jì)-COBIT
11.3IT運(yùn)維-ITILV2/V3和ISO/IEC20000
11.4信息安全管理-ISO/IEC27001
11.5項(xiàng)目管理PMBOK與*
知識(shí)小測(cè)驗(yàn)：
IT管理基本理論知識(shí)測(cè)驗(yàn)，看您到底掌握多少？
第12部分案例分析集錦
12.1IT規(guī)劃案例分析：XX集團(tuán)IT規(guī)劃&招標(biāo)代理
12.2信息化監(jiān)理案分析：XX省XX區(qū)信息案全景分析：機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備采購(gòu)、系統(tǒng)集成、軟件開(kāi)發(fā)、信息監(jiān)理、IT運(yùn)維。
12.3軟件研發(fā)管理案例分析：XX家電信息化中心內(nèi)部軟件研發(fā)管理案例分析
12.4IT服務(wù)管理案例分析：HDKY系統(tǒng)集成公司IT服務(wù)管理案例分析
第13部分課后作業(yè)：
1、參與討論：企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展與IT戰(zhàn)略的發(fā)展關(guān)系
組織討論企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)IT提出的挑戰(zhàn)和要求以及IT戰(zhàn)略應(yīng)采取的措施，從而引導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求
2、參與或負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目：企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目具體實(shí)施指導(dǎo)
參與企業(yè)信息化項(xiàng)目的建設(shè)或管理，適度參與企業(yè)的IT項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析，從項(xiàng)目的源頭業(yè)務(wù)需求和IT立項(xiàng)著手，規(guī)劃各信息化建設(shè)項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本等。
3、軟件外包管理和信息化監(jiān)理
指導(dǎo)管理軟件外包項(xiàng)目，行使代甲方權(quán)利協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施成功，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)。