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目標(biāo)管理的培訓(xùn)課程大綱

第一章、目標(biāo)管理的概念、價(jià)值與類型
一、目標(biāo)管理的幾個(gè)觀念
1．是企業(yè)目標(biāo)還是個(gè)人目標(biāo)？
2．光有目標(biāo)是夠不夠
3．目標(biāo)管理不在于寫，而在于做
二、目標(biāo)管理的三大誤區(qū)
1．順心所欲法－拍腦袋定目標(biāo)
2．隨時(shí)修改法－目標(biāo)管理變成“數(shù)字游戲”
3．放任不管法－只重結(jié)果不看過程
第二章、目標(biāo)與計(jì)劃的執(zhí)行
一、如何確保目標(biāo)與計(jì)劃的順利實(shí)施
1.下屬如何自我執(zhí)行目標(biāo)
2.上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)
3.如何確保目標(biāo)的執(zhí)行
二、目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
1.跟蹤檢查的目的是什么
2.跟蹤檢查的原則
三、 跟蹤檢查的具體方法
1.跟蹤檢查的注意事項(xiàng)
2.跟蹤檢查的工具
3.跟蹤檢查辦法
四、目標(biāo)如何修正
1.PDCA工作法解析
2.目標(biāo)的修正的流程
第三章、 如何做個(gè)高效的領(lǐng)導(dǎo)者－學(xué)會(huì)管理自己的時(shí)間
一、常見時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計(jì)劃
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
二、時(shí)間管理的幾種方法
1.統(tǒng)籌方法
2.追求互賴模式法
3.分級(jí)管理法
4.逆勢(shì)操作法
5.四象限原則
第四章、執(zhí)行力的結(jié)果意識(shí)---怎樣用“目標(biāo)績(jī)效管理法”來保證執(zhí)行有流程，確保執(zhí)行不偏差？
1、結(jié)果意識(shí)：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
2、目標(biāo)績(jī)效管理的核心是什么？
3、員工執(zhí)行的關(guān)鍵：確?？?jī)效結(jié)果的達(dá)成
4、員工在實(shí)現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的過程中出現(xiàn)的問題有哪些呢？
5、當(dāng)預(yù)期目標(biāo)結(jié)果與實(shí)際中的進(jìn)度有偏差的時(shí)候怎么辦？
第五章、 執(zhí)行力的計(jì)劃意識(shí)---怎樣運(yùn)用“項(xiàng)目管理法”的思路來確保員工執(zhí)行有始有終呢？
1、如何配合公司目標(biāo)—制定部門//班組目標(biāo)
2、達(dá)成型工作目標(biāo)/解決問題型工作目標(biāo)/例行型工作目標(biāo)如何來制定、計(jì)劃與達(dá)成
3、目標(biāo)之設(shè)定--SMART原則
4、目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
5、從總體目標(biāo)到詳細(xì)計(jì)劃---計(jì)劃的六大要素，如何做到詳細(xì)、實(shí)操性強(qiáng)、避免所犯錯(cuò)誤
6、如何準(zhǔn)確把握和實(shí)施當(dāng)月的重點(diǎn)工作，和預(yù)測(cè)、計(jì)劃好下月的工作。
案例分析與研討
第六章、 執(zhí)行力的責(zé)任意識(shí)---怎樣使用“猴子管理法”保證員工責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保執(zhí)行不打折？
1、高層領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行力的靈魂
2、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力
3、教練式領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)
4、領(lǐng)導(dǎo)選人、識(shí)人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領(lǐng)導(dǎo)的十項(xiàng)執(zhí)行能力
7 、以高層之心對(duì)待部門工作
8、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇?lián)厝?br /> 10、找方法不找借口
11、用業(yè)績(jī)來說話
第七章、執(zhí)行力的實(shí)效模式——管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合，保證執(zhí)行落地？
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果！
2、一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎(jiǎng)罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。
6、怎么塑造和修煉自我的非職務(wù)影響力，尤其是個(gè)人威信，進(jìn)行提升員工的執(zhí)行力呢？

目標(biāo)管理的培訓(xùn)課程大綱