課程描述INTRODUCTION
項目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：敖建強
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
適合對象：企業(yè)的項目總監(jiān)、項目管理部、項目經(jīng)理、管理團隊、從事大型工程和EPC、海外項目的業(yè)主、監(jiān)理和總包商、建設(shè)分包單位、設(shè)計院、IT規(guī)劃及支持部門,準備使用P3軟件進行項目管理的企業(yè)
上機項目練習(xí)
模擬案例，結(jié)合管理知識和操作實戰(zhàn)，將大型項目和企業(yè)項目的管理過程與軟件應(yīng)用有機結(jié)合，全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項目建立、計劃編制、團隊組建、工作分配、項目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程，提高項目經(jīng)理和管理層及項目團隊成員的項目執(zhí)行和管理能力.
課程大綱
第一章：項目管理基礎(chǔ)項目的定義
工程及研發(fā)項目特點及生命周期理論
項目管理的基本知識
項目管理的過程及內(nèi)容
企業(yè)項目管理的組織形式
項目干系人和項目團隊
P3E/C、p6中所涉及的項目管理技術(shù)
第二章 系統(tǒng)配置
了解Project Management
了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊
快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航
主要的工作視圖和菜單
初始化操作和工作窗口定義
定義管理設(shè)置與類別
設(shè)置用戶設(shè)置
第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項目
項目管理實施的必要規(guī)劃和定義
建立項目計劃的主要過程和重要提示
構(gòu)建企業(yè)項目結(jié)構(gòu)EBS
設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS
定義資源與角色RBS
建立工作分解結(jié)構(gòu)WBS
定義預(yù)算
建立項目分類碼
使用自定義字段
制定作業(yè)分類碼
創(chuàng)建項目日歷
第四章 項目計劃管理
. 計劃編制基礎(chǔ)
網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)知及編制方法
橫道圖（甘特圖）和網(wǎng)絡(luò)圖的應(yīng)用
. 確定項目的范圍
計劃編制的內(nèi)容和流程
項目的范圍管理
應(yīng)用WBS構(gòu)建項目的工作包
項目練習(xí)：應(yīng)用WBS規(guī)劃項目
. 建立進度計劃
確立計劃編制的方法：正推計劃與倒推計劃
估算作業(yè)的工期和工作量
設(shè)置里程碑節(jié)點
設(shè)置任務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)
邏輯關(guān)系FS、ss、sf、fs應(yīng)用實例
設(shè)置延時和臨時中斷的任務(wù)
設(shè)置固定時間的任務(wù)
快速調(diào)整任務(wù)的時間
. 項目資源管理
資源的概念、內(nèi)容與規(guī)劃
資源庫建立的常用方法
如何結(jié)合RBS規(guī)劃資源
定義項目角色
制定完整的項目資源計劃
為項目資源分配任務(wù)
查看與管理資源的分配計劃
資源平衡的分析
. 項目費用管理
項目成本的定義與使用
成本計劃的制定原則
自上而下的項目費用估算分解
自下而上的費用實施控制
. 項目風(fēng)險管理
定義項目的風(fēng)險
項目風(fēng)險的影響和應(yīng)對計劃
. 計劃優(yōu)化和調(diào)整
利用關(guān)鍵路徑技術(shù)優(yōu)化工期
合理評估和利用非關(guān)鍵路徑的資源
整體調(diào)整項目
創(chuàng)建項目目標基線計劃
. 項目案例研究
EPC總承包多級項目計劃的編制與應(yīng)用
制造企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)集成項目計劃編制
第五章 項目執(zhí)行更新與進度管理
. 項目執(zhí)行更新
項目跟蹤和控制的流程
項目基準目標的確定和控制原則
項目的執(zhí)行－目標計劃管理
確定項目的更新周期
更新實際的項目進度數(shù)據(jù)
完成百分比、實際工期、實際開工、完成時間的實戰(zhàn)組合操作
資源投入更新
費用執(zhí)行投入的核算與更新
自動更新項目進展
. 項目的狀態(tài)管理
自動更新項目進展
中斷作業(yè)更新
保存本期完成值
定義項目的臨界值
定義項目的問題
問題的分發(fā)、管理與跟進
. 項目的監(jiān)控分析、變更調(diào)整
項目監(jiān)控和評價的主要方法
臨界值監(jiān)控
基準計劃和目標的對比
項目執(zhí)行情況對比分析
進度和資源的綜合分析
費用的核算與控制分析
贏得值技術(shù)的概念和計算
應(yīng)用贏得值評估項目績效
項目調(diào)整、變更的應(yīng)用方法
第六章 項目的視圖、報表與文檔管理
. 項目的文檔管理
文檔庫的定義和添加
文檔分類與狀態(tài)
分配工作產(chǎn)品與文檔
. 項目綜合管理：項目協(xié)作、視圖和報表管理
視圖的使用
自定義視圖
匯總項目數(shù)據(jù)
分組、排序與過濾數(shù)據(jù)
報表的內(nèi)容
定制企業(yè)項目報表
視圖及報表的打印
. 在web上發(fā)布企業(yè)項目
以WEB形式發(fā)布項目的視圖和報表
在網(wǎng)絡(luò)上建立項目站點
發(fā)布項目和作業(yè)及跟蹤視圖
創(chuàng)建和使用反饋項目
組合項目管理的概念與應(yīng)用
管理遠程項目
項目及資源的導(dǎo)入和導(dǎo)出
簽入和簽出項目
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/12890.html
