欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
生產計劃、物料控制與庫存降低策略
 
講師:王源銘 瀏覽次數:2609

課程描述INTRODUCTION

生產計劃的課程

· 生產副總· 生產部長· 生產廠長

培訓講師:王源銘    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產計劃的課程
 
課程特色
(1)項目以學員企業(yè)改善作為項目導向,運用培訓師的咨詢經驗,結合行動學習模式的引導技術,促成學員產生改善方案和行動計劃。
(2)課程內容在設計上,融合了精益生產、瓶頸管理的理念和工具方法,從生產計劃管理、精益價值流優(yōu)化、瓶頸工序產能突破等多個角度來具體講解如何有效發(fā)揮企業(yè)現有產能、解決訂單交付,同時有效降低總體庫存。
課程目的
本課程立足于當前制造型企業(yè)的實際情況,通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達到:
幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法;
啟發(fā)學員結合企業(yè)實際情況開展討論,找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。
 
課程收益
(1)企業(yè)獲得的成果:
公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集與分析;
計劃管理體系組織和崗位設置、流程設計具體的改善思路;
主計劃、作業(yè)計劃控制點的選擇和編制要點總結;
公司生產周期壓縮的改善思路;
公司物料管控制及庫存壓縮的改善思路。
(2)學員獲得的知識和技能:
學會建立規(guī)范的生產計劃與物控組織和流程體系;明確計劃部門與銷售、生產、采購的工作節(jié)點和分工責任。
掌握產能測算、負荷分析、瓶頸識別和管理的操作方法。
掌握定拍工序選擇,主生產計劃編制的方法和要點;掌握作業(yè)工計劃編排和進度管控的方法;
學會精益生產中通過計劃管理、流程改善實現生產周期壓縮的方法。
掌握物料需求計劃管理、內部物料管理及庫存管控的方法,降低原材料和成品庫存。
 
課程大綱
一、生產計劃管理理念導入:
(1)生產計劃管理的工作內容
三大平衡:產銷平衡、工序平衡、物料供需平衡
四大計劃:綜合計劃、主生產計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃
(2)生產計劃管理的目標
交付衡量指標:生產周期、作業(yè)循環(huán)時間、節(jié)拍時間、利特爾法則
庫存衡量指標:庫存周轉率,持有庫存的原因,安全庫存及周轉庫存的概念
生產率衡量指標:設備綜合運行效率的概念和計算,瓶頸的概念
(3)影響生產計劃管理的主要因素
生產工藝流程特性
生產方式及計劃管理
物料需求計劃及進度管控
二、生產計劃部門的組織和崗位設計
(1)生產計劃管理部門的功能定位
生產制造和計劃管理職能分離的緣由
如何體現生產計劃的指揮中心、信息中心、調度中心
(2)生產計劃管理部門的崗位設計
常規(guī)崗位設計及主要職能
生產計劃與制造部門、采購部門、業(yè)務部門的工作接口
不同類型企業(yè)生產計劃部門崗位設置案例及簡析
 
三、客戶需求管理與生產方式選擇
(1)客戶需求管理
牛鞭效應、牛鞭效應產生原因
如何對客戶需求進行有效管理
(2)客戶需求預測方法:
P/Q分析法、移動平均法
(3)生產方式選擇及困境解決對策
訂單式生產適用的條件及面臨的困境及解決對策
選擇備貨式生產的緣由及面臨的困境及解決對策
四、產能測算與瓶頸產能突破
(1)瓶頸的概念及瓶頸突破
(2)瓶頸的概念、整體效率及個體效率
(3)瓶頸突破的方法
產能測算的方法
產能測算的方法
設備綜合運行效率的概念及計算
如何依據工藝和產能瓶頸進行產品結構的分類
 
五、生產計劃編排與管控
(1)主生產計劃編排的方法
主生產計劃編排的原則
主生產計劃的定拍工序選擇
主生產計劃的排產方法
(2)作業(yè)計劃編排及管控
哪些工序需編排具體作業(yè)計劃并進行重點控制
作業(yè)計劃排序的規(guī)則
作業(yè)計劃編制及下達的形式
如何編制裝配計劃
六、物料管理與庫存管控
(1)物料需求管理
物料ABC分類及采購方式選擇
訂貨點方式與MRP方式的比較
(2)物料領配送管理
物料配送管理
現場物料超市設置
現場在制品管理
呆滯物料管理
 
七、生產周期壓縮與庫存降低的策略方法
(1)物料流改善的基本工具方法
流動和單件制造的概念
物料流的改善要點
作業(yè)程序分析方法
人機作業(yè)分析方法
(2)如何實施連續(xù)流生產
如何通過連續(xù)流手段縮短生產周期
機加工行業(yè)連續(xù)流改善案例介紹
(3)如何建立在制品超市并實施拉動
在制品超市設置原則與管理要點
如何通過看板拉動來控制在制品庫存
八、結合本企業(yè),找改善點和改善思路
(1)找瓶頸,怎么突破產能瓶頸
(2)哪些工序可以實施單件流
(3)本公司主計劃編制時考慮哪些因素進行合理化排產?
(4)本公司作業(yè)計劃如何編制,責任部門(與生產的分工)、具體表格設計
(5)其他問題點的改善研討
現場互動答疑
 
生產計劃的課程

轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/12438.html

已開課時間Have start time

2024-07-20 杭州

在線報名Online registration

    參加課程:生產計劃、物料控制與庫存降低策略

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王源銘
[僅限會員]

預約1小時微咨詢式培訓