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阿米巴經(jīng)營模式高階培訓(xùn)課程

一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備
1、阿米巴模式適合你的企業(yè)嗎？
2、導(dǎo)入阿米巴模式的幾個(gè)前提條件
3、戰(zhàn)略解碼：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與下沉

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴經(jīng)營體的構(gòu)建
1、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
2、建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
3、經(jīng)營體劃分的三大板塊： 
a) 業(yè)務(wù)板塊
b) 職能板塊
c) 生產(chǎn)板塊
4、構(gòu)建五大崗位
a) 生產(chǎn)崗位
b) 生產(chǎn)支持崗位
c) 技術(shù)崗位
d) 物資流通崗位(含采購和營銷)
e) 管理崗位
5、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

三、構(gòu)建經(jīng)營體之間的關(guān)系
1、理清三種關(guān)系
a) 買賣關(guān)系
b) 服務(wù)關(guān)系
c) 契約關(guān)系
2、經(jīng)營體劃分的基本步驟－整體規(guī)劃,分步實(shí)施、滾動(dòng)推進(jìn) 
3、經(jīng)營鏈的構(gòu)建：從原材料采購、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷售的全過程的經(jīng)營鏈
4、構(gòu)建經(jīng)營體在經(jīng)營鏈中與其他經(jīng)營體的關(guān)系
5、MBU資格體系和集分權(quán)體系

四、阿米巴之間的核算
1、阿米巴單元經(jīng)營會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
2、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則-如何識(shí)別出沉沒成本對決策的價(jià)值
3、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場可行的管理會(huì)計(jì)方法
4、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

五、單元之間的內(nèi)部市場化
1、人人都是經(jīng)營者：把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
3、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
4、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系
a)成本費(fèi)用體系；
b)內(nèi)部價(jià)格體系；
c)表單結(jié)算體系
5、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
6、公司高層在內(nèi)部市場定價(jià)中的作用
7、現(xiàn)場游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

六、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境
3、全員參與的的持續(xù)改進(jìn)
4、為什么要簽訂經(jīng)營體"責(zé)任狀"
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
9、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo)：現(xiàn)場操練模擬：計(jì)劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)
10、反饋和評估系統(tǒng)

七、阿米巴經(jīng)營模式的的激勵(lì)應(yīng)用
1、阿米巴單元業(yè)績與個(gè)人績效考核的關(guān)系
2、成果主義適用與中國國情嗎？單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用
4、激勵(lì)機(jī)制的核心，是從人力資源管理到人力資本管理，員工不是成本，是根本。
5、如何確三定：激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)
a) 定基數(shù)
b) 定比例
c) 定權(quán)責(zé)主體
6、三種分配模式
a) 增量利潤分享機(jī)制的構(gòu)建
b) 虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
c) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

八、阿米巴經(jīng)營模式的的人才培養(yǎng)
1、不要讓人才成為瓶頸
2、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
3、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
4、獨(dú)立經(jīng)營能力的構(gòu)建
5、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

尾聲：阿米巴經(jīng)營模式在中日不同文化下的差異
1、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性 
2、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法
a) 社會(huì)文化背景的差異和對策
b) 商業(yè)文化的差異和對策
c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策
d）人員素質(zhì)的差異和對策 
3、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀對阿米巴模式效果的影響

阿米巴經(jīng)營模式高階培訓(xùn)課程