課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)計劃的培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 生產(chǎn)廠長· 車間主任· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓(xùn)講師：張老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第一模塊 概述
制造業(yè)發(fā)展歷史與趨勢
制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題
不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運
只有5%的運作活動是增值的
第二模塊 業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系
企業(yè)特征與計劃方法
計劃管理體系
1. 戰(zhàn)略計劃
2. 經(jīng)營計劃
3. 生產(chǎn)計劃（銷售與運作計劃）
4. 主生產(chǎn)計劃
5. 物料需求計劃
6. 生產(chǎn)作業(yè)控制
生產(chǎn)計劃工作在制造型企業(yè)中的功能、作用和地位
生產(chǎn)計劃的類型
1. 按計劃的來源分化
2. 按計劃的層次或區(qū)間分化
3. 按計劃驅(qū)動的方式分化
a) 推動式生產(chǎn)
b) 拉動式生產(chǎn)
4. 按生產(chǎn)計劃的時間劃分
生產(chǎn)計劃應(yīng)滿足的條件
生產(chǎn)計劃原則
生產(chǎn)計劃內(nèi)容及訂立依據(jù)
生產(chǎn)計劃編排的流程、做法
生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點
第三模塊 訂單需求管理與預(yù)測
需求的性質(zhì)及預(yù)測對象
S&OP計劃對企業(yè)的重要作用
S&OP計劃等同于銷售預(yù)測嗎?
如何編制S&OP計劃?
準確的預(yù)測有益于計劃的穩(wěn)定性
預(yù)測的具體方法
如何不斷改進預(yù)測的準確性?
第四模塊 如何做好主生產(chǎn)排程（MPS）
MPS 主生產(chǎn)計劃：
1. 主生產(chǎn)計劃（MPS）的作用與意義
2. MPS的環(huán)境與架構(gòu)
3. MPS的計劃對象與計劃方法
4. 主計劃人員的職責(zé)與角色定位
5. 主生產(chǎn)計劃（MPS）控制的重點
與主計劃有關(guān)的項目參數(shù)：
1. BOM 物料清單及物料需求計劃
2. 安全庫存設(shè)定
MPS排程
1. 確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
2. 計劃訂單中,詳細數(shù)據(jù)手法
3. 訂單排程技巧
4. MPS排程實例
主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計劃模擬演練
第五模塊 如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
產(chǎn)能管理
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
產(chǎn)能與負荷
擴大生產(chǎn)
能力方案及其評估
第六模塊 生產(chǎn)排程常見問題及原因分析
客戶需求變化分析
市場變化分析
工廠運營形態(tài)變化分析
在新的市場環(huán)境中，我們應(yīng)該怎么做？
處理急單、插單的三大技巧
第七模塊 物料需求規(guī)劃基本概念
MRP的基本原理及邏輯流程
BOM的基本形式和作用
現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別
物料采購計劃的滾動規(guī)則（與供應(yīng)商約定規(guī)則）
物料進度跟催
應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法
第八模塊 庫存控制(Stock Control)
影響倉庫高效運作的因素
倉庫日常作業(yè)與注意點
有效處理呆滯料的途經(jīng)
導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果
循環(huán)盤點與定期盤點
通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片，找到不足點并提出改善方法
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/11102.html