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課程核心價(jià)值: 

強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力

厘清企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營(yíng)者意志

量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的問(wèn)題，如何開(kāi)展量化的經(jīng)營(yíng)授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

獨(dú)立核算：生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)實(shí)施獨(dú)立核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事、信息等如何開(kāi)展

內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門(mén)之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格

推倒“部門(mén)墻”：經(jīng)營(yíng)組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益呢？

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要求能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，如何實(shí)現(xiàn)

經(jīng)營(yíng)原則貫徹：“銷(xiāo)售額*化、費(fèi)用最小化”的經(jīng)營(yíng)原則應(yīng)如何貫徹

稻盛和夫會(huì)計(jì)六原則的具體落實(shí)

課程大綱：

模塊一：阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)框架

1、如何理解阿米巴經(jīng)營(yíng)

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)是什么

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)理念：一手拿論語(yǔ)，一手拿算盤(pán)

4、阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作系統(tǒng)及內(nèi)在關(guān)系

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)落地案例解讀

模塊二：阿米巴經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)體系構(gòu)建

1、為什么老板更需要經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)而非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

2、稻盛經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)六原則的實(shí)質(zhì)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

4、如何活用單位時(shí)間核算表

演練：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)與分析

模塊三：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的分析方法

1、阿米巴經(jīng)營(yíng)中財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系

2、如何分析《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)損益表》

3、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析與經(jīng)營(yíng)管理

4、損益預(yù)測(cè)實(shí)績(jī)分析案例

模塊四： 量化分權(quán)與企業(yè)內(nèi)部定價(jià)構(gòu)建

1、傳統(tǒng)組織架構(gòu)與全員經(jīng)營(yíng)組織架構(gòu)的權(quán)力系統(tǒng)有何區(qū)別

2、如何量化企業(yè)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)權(quán)

3、阿米巴經(jīng)營(yíng)分權(quán)系統(tǒng)的構(gòu)建

4、通過(guò)內(nèi)部交易如何實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部市場(chǎng)化”

5、如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價(jià)的參照標(biāo)準(zhǔn)

6、如何根據(jù)價(jià)值鏈建立內(nèi)部?jī)r(jià)格體系模型 

模塊五： 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、咨詢(xún)、問(wèn)答

專(zhuān)家介紹

楊老師: 副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國(guó)資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師，中國(guó)職工教育協(xié)會(huì)特聘講師。

2006年起擔(dān)任北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)中高層管理者以及專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，全程參與集團(tuán)“百千萬(wàn)人才開(kāi)發(fā)工程”的設(shè)計(jì)策劃，并負(fù)責(zé)工程培訓(xùn)項(xiàng)目的具體實(shí)施。近幾年來(lái)，為國(guó)資委下屬多家企業(yè)集團(tuán)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員的系列及專(zhuān)題培訓(xùn)，具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)；講課注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng)，形式多樣，內(nèi)容精彩，生動(dòng)活潑，可操作性非常強(qiáng)。