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供應(yīng)商培訓(xùn)內(nèi)容

課程大綱
第一天 9:00-12:00
模塊1：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理
1 案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析
2 供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)
3 精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求
4 供應(yīng)鏈 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求
5 過(guò)時(shí)的SQM理念與做法
6 供應(yīng)商 質(zhì)量與成本之爭(zhēng)的解決
7 SQM管理現(xiàn)狀與常見(jiàn)問(wèn)題
模塊2：供應(yīng)商管理策略
1 采購(gòu)PFMEA與涉及的質(zhì)量問(wèn)題
2 Kraljic組合模型進(jìn)行采購(gòu)物質(zhì)分類
3 組織對(duì)供應(yīng)商的吸引力判斷
4 一般產(chǎn)品/瓶頸產(chǎn)品/杠桿產(chǎn)品/戰(zhàn)略產(chǎn)品管理策略
5 供應(yīng)商管理加減乘除
6 強(qiáng)勢(shì)瓶頸供應(yīng)商管理策略
7 西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則帶來(lái)的啟示
8 供應(yīng)商開發(fā)過(guò)程中尋優(yōu)、調(diào)全
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
模塊三：供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估
1 選好比管好更重要
2 供應(yīng)商準(zhǔn)入流程
3 供應(yīng)商審核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
4 三種類型審核（體系,過(guò)程與產(chǎn)品）區(qū)別與時(shí)機(jī)
5 挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工，執(zhí)行要點(diǎn)
6 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不是走過(guò)場(chǎng)
7 供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血
8 問(wèn)、查、看、記， 專業(yè)求真
9 審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)
10 對(duì)供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”過(guò)程審核
11 建立病歷-QFD+QCP
12 易發(fā)問(wèn)題預(yù)測(cè)+對(duì)策地圖
13 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
模塊四：產(chǎn)品審核
1 樣品件與生產(chǎn)件的區(qū)別
2 樣品件 承認(rèn)流程與要點(diǎn)
3 生產(chǎn)件 批準(zhǔn)程序PPAP
4 提交要求與要點(diǎn)
5 PPAP與FMEA,SPC,MSA,APQP的關(guān)聯(lián)
6 小批量管理要點(diǎn)
7 批量生產(chǎn)監(jiān)控方法
8 包材、塑膠、五金件質(zhì)量監(jiān)控方法（500強(qiáng) 工具范本）
9 質(zhì)量保證協(xié)議的編制（范本）
第二天 9:00-12:00
模塊五：IQC與質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)
1 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)構(gòu)成
2 企業(yè)常見(jiàn)錯(cuò)誤檢驗(yàn)方法
3 MIL-STD-105E GB2828-2003）適用條件
4 課堂練習(xí)：GB2828抽樣與錯(cuò)誤分析
5 正常、加嚴(yán)和放寬檢查轉(zhuǎn)化規(guī)則
6 新發(fā)展趨勢(shì)：零缺陷抽樣計(jì)劃-1916
7 免檢“不”免責(zé)-免檢體系構(gòu)建
8 例行試驗(yàn)與全項(xiàng)目檢測(cè)的時(shí)機(jī)
9 正確的測(cè)試方法：
（附著力、硬度等5項(xiàng)測(cè)試方法）
10 駐廠檢驗(yàn)設(shè)計(jì)與管理
（國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理文件范本）
11 第三方檢測(cè)介紹
模塊六：SQE角色與工作計(jì)劃
1 SQE在供應(yīng)商質(zhì)量管理中的角色與職責(zé)
2 SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
3 SQE勝任素質(zhì)與三能要求（溝通,人際關(guān)系,項(xiàng)目管理）
4 ISO9001與QS9000,TS16949體系理論與實(shí)踐能力
5 SQE的其他要求；SQE資源地圖；SQE+JQE體系
6 供應(yīng)商診斷與輔導(dǎo)
7 工具型案例： SJQE職責(zé)與工作計(jì)劃表
8 SQE人員的“職場(chǎng)”注意事項(xiàng)與職業(yè)發(fā)展
12：00-13：00 午餐 13：00-16：30
模塊七：供應(yīng)商 質(zhì)量問(wèn)題處理與改進(jìn)
1 問(wèn)題發(fā)生與解決5Why+5W2H與三現(xiàn),三“不” 主義
2 8D的含義及由來(lái)及實(shí)施8D的目的
3 8D與CLCA過(guò)程解析與各步驟要點(diǎn)
4 對(duì)供應(yīng)商 “點(diǎn)穴”審核-產(chǎn)品過(guò)程審核
5 產(chǎn)品過(guò)程審核方法
6 供應(yīng)商控制計(jì)劃CP要求
7 實(shí)施供應(yīng)商 品質(zhì)主自保證
8 SQE品質(zhì)計(jì)劃
9 供應(yīng)商4M控制
10 如何用好例行審核
11 供應(yīng)商輔導(dǎo)
模塊八．供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)與關(guān)系管理
1 供應(yīng)商考評(píng)意義；考評(píng)KPI；考評(píng)權(quán)重設(shè)置
2 考評(píng)后的優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)方法和供應(yīng)商管理方法
3 供應(yīng)商 質(zhì)量月報(bào)制、供應(yīng)商須知(范本)
4 案例：知名企業(yè)的供應(yīng)商 質(zhì)量大會(huì)策劃
5 解答:如何根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效跨部門聯(lián)動(dòng)實(shí)施獎(jiǎng)懲促改進(jìn)
培訓(xùn)師介紹：姜宏鋒
姜宏鋒 畢業(yè)于廈門大學(xué)工商管理碩士研究生，法學(xué)學(xué)士；國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人溫家寶、汪洋接見(jiàn)會(huì)談的中國(guó)著名供應(yīng)鏈管理專家；供應(yīng)鏈質(zhì)量創(chuàng)新.TCM降本增效 實(shí)踐家；清華大學(xué)國(guó)家CIMS中心特聘客座教授；清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心特聘客座教授；廈門大學(xué)中國(guó)供應(yīng)鏈管理研究中心發(fā)起人、核心專家；中國(guó)管理研究院供應(yīng)鏈管理研究所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員；出版《采購(gòu)過(guò)程控制：談判技巧?成本控制?合同管理》出版《采購(gòu)部規(guī)范化工作指南》（化工出版社出版）；伊利集團(tuán)總部供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問(wèn)；*Varian醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商質(zhì)量管理提升項(xiàng)目顧問(wèn)；新疆藍(lán)山屯河化工集團(tuán)采購(gòu)降本與管理體系項(xiàng)目顧問(wèn)；多次受邀在國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型供應(yīng)鏈論壇做專題演講嘉賓。

供應(yīng)商培訓(xùn)內(nèi)容