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課程大綱：

開篇：如何釋放企業(yè)潛能——從“關(guān)注事”到“關(guān)注人”

第一天

9:00-12:00

第一篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

1.1告別盲人摸象：正確理解阿米巴經(jīng)營(yíng)

1.2阿米巴經(jīng)營(yíng)九段高手是如何煉成的？

1.3阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)水準(zhǔn)

1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

1.5用【理念+算盤】徹底看清“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)”

第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)的整體構(gòu)造及功能

2.1從不同角度將阿米巴經(jīng)營(yíng)看清、看透、看系統(tǒng)

2.2【經(jīng)營(yíng)哲學(xué)+阿米巴經(jīng)營(yíng)】的整體構(gòu)造及功能——8大核心系統(tǒng)+IT配合

14：00-17:30

第三篇：如何正確劃分阿米巴經(jīng)營(yíng)組織

3.1組織劃分的目的

3.2組織劃分的前提及原理

3.3阿米巴組織劃分的原則

3.4組織劃分的具體操作方法

案例+互動(dòng)問答：A公司“組織劃分”的實(shí)踐

-本企業(yè)課題報(bào)告（二）：正確設(shè)置學(xué)員企業(yè)SBU公司組織架構(gòu)

-本企業(yè)課題報(bào)告（三）：檢討學(xué)員企業(yè)組織并進(jìn)行阿米巴組織劃分

第四篇：制造阿米巴經(jīng)營(yíng)必備落地工具：經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS）

4.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)（BACS）的起源與立學(xué)原理

4.2“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”與“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”對(duì)比剖析

4.3《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

4.4“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”與“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的關(guān)系與結(jié)合運(yùn)用

【思考】京瓷的會(huì)計(jì)7原則適合于所有企業(yè)嗎？

案例+互動(dòng)問答：A公司的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)P/L表》解讀

-課題演練（四）：從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

19:00-21:00

專題：本土成功案例介紹-《A公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)全景案例》

第二天

9:00-12:00

第五篇：如何展開“獨(dú)立核算與內(nèi)部交易”

5.1內(nèi)部市場(chǎng)化的本質(zhì)及其展開

5.2“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”的構(gòu)造解讀及其應(yīng)用

5.3《內(nèi)部交易會(huì)計(jì)報(bào)表》與《單位時(shí)間核算表》的異同

5.4難點(diǎn)破解1：“內(nèi)部定價(jià)”的解決之道

【實(shí)踐】阿米巴的“六大定價(jià)方法”及適用條件

5.5難點(diǎn)破解2：“透明化經(jīng)營(yíng)”的本土實(shí)踐

【實(shí)踐】透明化經(jīng)營(yíng)的好處及應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例+互動(dòng)問答：A公司的成功實(shí)踐

第六篇：阿米巴的考核與評(píng)價(jià)

6.1經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)活用：阿米巴經(jīng)營(yíng)考評(píng)與激勵(lì)

第七篇：正確理解和推進(jìn)“哲學(xué)共有”

7.1從“個(gè)人修煉”到“全員集體修煉”應(yīng)遵循的兩大基本原理

7.2實(shí)現(xiàn)全員集體修煉（精進(jìn)）的原則、工具、方法

7.3“哲學(xué)共有”實(shí)踐推進(jìn)的五大步驟

案例+互動(dòng)問答：A公司“哲學(xué)共有”的實(shí)踐

14：00-21:00

第八篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的切入方法及準(zhǔn)備工作

8.1案例本質(zhì)剖析(1)：稻盛和夫拯救“破產(chǎn)日航”

作為航空業(yè)“門外漢”的稻盛和夫2010年2月1日接手“破產(chǎn)日航”。他為日航注入了什么樣的“經(jīng)營(yíng)真諦”，第一年沒有為日航空導(dǎo)入“阿米巴經(jīng)營(yíng)”情況下也由“巨虧”轉(zhuǎn)而實(shí)現(xiàn)“1884億日元巨額利潤(rùn)”，而這一年也是日航阿米巴經(jīng)營(yíng)體系構(gòu)建的關(guān)鍵準(zhǔn)備階段。2011年4月份，適合日航空的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式開始導(dǎo)入，截止到2012年3月份的財(cái)年決算，日航凈利潤(rùn)再創(chuàng)新高，——達(dá)到2049億日元，并于2012年9月19日成功重新上市。

問題一：稻盛和夫如何切入？

問題二：稻盛和夫?yàn)榘⒚装徒?jīng)營(yíng)的推行做了哪些準(zhǔn)備工作？

-本企業(yè)課題報(bào)告（一）：學(xué)員企業(yè)如何正確推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)，達(dá)成事半功倍？

第三天

9:00-12:00

8.2案例解讀：透過日航與中國(guó)企業(yè)成功實(shí)踐解讀

【實(shí)踐】中國(guó)企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的正確切入方法

【實(shí)踐】企業(yè)推行阿米巴應(yīng)做哪些工作準(zhǔn)備

第九篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的原則及步驟

9.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)必經(jīng)階段

9.2企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)應(yīng)遵循的三大原則

9.3正確推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的八大步驟

14：00-17:00

專題：其他有關(guān)阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的個(gè)性化問題互動(dòng)

第十篇：稻盛和夫推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的不傳秘訣

全員合影，課程結(jié)束

講師介紹：

田和喜

中國(guó)“【理念+算盤】經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)”創(chuàng)始人

曾任日企世界500強(qiáng)住友化學(xué)（株）高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

*格林集團(tuán)全球特邀高級(jí)經(jīng)營(yíng)專家組成員

詹承坤：

系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)顧問

參與創(chuàng)辦3家企業(yè)，現(xiàn)任2家企業(yè)董事

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：【理念+算盤】系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、量化分權(quán)、阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建 輔導(dǎo)企業(yè)：深圳華為、中國(guó)電信、傳化集團(tuán)、方太集團(tuán)、中外運(yùn)股份、印象股份、索芙特股份.

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/10770.html