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供應(yīng)商評估方法培訓(xùn)
課程大綱：
一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長
A．采購成本分析與控制
1、采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略
2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設(shè)計合理的采購供應(yīng)流程
3、采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與公司的發(fā)展吻合
4、采購成本說
5、采購中的成本影響因素分析
6、供應(yīng)商報價的三種方式動機分析
7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用
8、如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向
9、咨詢成果展示:如何降低采購成本案例分析
B.采購管理與庫存控制
1.庫存分類與庫存管理系統(tǒng)
2.庫存評估與庫存績效評價
3.采購供應(yīng)管理在庫存控制中扮演的角色
C.采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)
1.采購的早期介入概念
2.采購與設(shè)計開發(fā)協(xié)作項目管理
3.供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體現(xiàn)在哪些方面

二、供應(yīng)商選擇與管理
1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系
2、采購商業(yè)標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建
3、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序制訂與評估
4、供應(yīng)商選擇與評價的5個方面
5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素
6、批量生產(chǎn)中供應(yīng)商的日常管理
7、供應(yīng)商定期評估,等級劃分與雙贏模式建立
8、案例分析

三、采購管理效能評估
1、采購部門的數(shù)字化管理
2、采購人員的績效評估
3、采購供應(yīng)管理中無效率的5種表現(xiàn)及解決方法
4、案例研討—不同歐美企業(yè)的采購效能管理方式
5、咨詢成果展示—民營企業(yè)A的采購績效提升

周云:工程碩士，修讀過香港理工大學(xué)全英文MBA課程。
曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運作總監(jiān)。
多年負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，及其高效、科學(xué)化管理，有豐富的大型集團(tuán)運作和行政管理經(jīng)驗，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面進(jìn)行過專門研究，有獨特見解，出版過VCD《削減工廠成本的五個方法》。
先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

培訓(xùn)過的學(xué)員來自：
可口可樂、摩托羅拉、箭牌口香糖、卡西歐電子、日立電梯、*嘉亮、環(huán)球食品、美晨集團(tuán)、雙橋味精、TCL照明、德賽電池、江蘇紅豆集團(tuán)、安美特化學(xué)、京信通信、偉易達(dá)、?？松梨?、珠海醋酸纖維、廈門縱橫通訊、金源電子、萬和集團(tuán)、德盛硅橡膠、邦泰復(fù)合鞋材、華粵離合器、環(huán)球石材集團(tuán)、鴻智電器、佳口食品、揚翔飼料、萬訊電子、沙角電廠、百花香料、艾利包裝、金鵬集團(tuán)、虎彩集團(tuán)、蘇拿鏡片、太太藥業(yè)、福建星網(wǎng)銳捷通訊、華映光電、南方鋁業(yè)等。
供應(yīng)商評估方法培訓(xùn)