課程描述INTRODUCTION
EVA培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EVA培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)
【權(quán)威解讀】輕松領(lǐng)悟EVA理念
【權(quán)衡利弊】明確EVA考核優(yōu)勢
【實(shí)務(wù)操作】掌握EVA具體應(yīng)用
【經(jīng)驗(yàn)分享】提升EVA實(shí)務(wù)建議
內(nèi)容提示
到2014年，央企已進(jìn)入推行EVA考核的第五個(gè)年頭，對于EVA實(shí)施考核的程度與效果大相徑庭，一部分是由于行業(yè)的特殊性導(dǎo)致，更多的原因還是在于對EVA指標(biāo)設(shè)計(jì)和考核體系的不完善。一些跨國公司和國有企業(yè)在實(shí)施的過程中也碰到了許多難題，執(zhí)行阻力比較大。本課程通過EVA指標(biāo)的詳細(xì)解讀，從財(cái)務(wù)到考核體系設(shè)計(jì)以及對企業(yè)經(jīng)營管理的影響全方位讓您掌握EVA在企業(yè)經(jīng)營管理中的綜合應(yīng)用，真正有效貫徹落實(shí)EVA考核，實(shí)現(xiàn)EVA帶給企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。
課程大綱
第1天
一、EVA政策解讀與背景分析
- EVA的背景和內(nèi)涵解析
- 企業(yè)價(jià)值管理理念
- 國資委為什么要引入EVA考核？
- 考核《辦法》對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的影響
- 國外EVA的管理實(shí)踐發(fā)展分析
二、EVA核心理念與價(jià)值管理
- 從傳統(tǒng)利潤指標(biāo)到EVA指標(biāo)
- EVA導(dǎo)向下的核算方式
- 資本成本與WACC
- EVA的“4M”管理體系
- 業(yè)績考核
- 管理決策
- 激勵(lì)制度
- 經(jīng)營理念
- EVA與利潤指標(biāo)的比較和分析
- MVA:市場價(jià)值增加值
- EVA的優(yōu)勢和不足
三、EVA業(yè)績考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- EVA考核對象：公司與經(jīng)營者
- EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
- 財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)
- 基礎(chǔ)價(jià)值指標(biāo)
- 成長價(jià)值指標(biāo)
- 管理效率指標(biāo)
- 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)流程與選擇方法
- 平衡積分卡的模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
- 企業(yè)戰(zhàn)略、KPI、BSC與EVA的融合
第2天
四、EVA考核體系下的激勵(lì)方法
- EVA的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的主要特征
- EVA的激勵(lì)模式：EVA獎(jiǎng)金庫
- EVA激勵(lì)體系的關(guān)鍵點(diǎn)
- 推行EVA獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制的難點(diǎn)與障礙
- 員工持股計(jì)劃
- 股票期權(quán)激勵(lì)
- 企業(yè)年金
五、EVA在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的應(yīng)用
- EVA應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致
- 如何在年度預(yù)算中體現(xiàn)EVA
- EVA與各業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系
- EVA在投資決策中的應(yīng)用
- EVA在績效考核中的應(yīng)用
- EVA在薪酬激勵(lì)機(jī)制中的應(yīng)用
六、EVA有效提升建議
- EVA管理體系的完善
- EVA考核實(shí)施的難點(diǎn)和誤區(qū)
- 關(guān)鍵成功因素
- EVA的行業(yè)應(yīng)用分析框架
- EVA有效提升建議
- 如何減少資本占有
- 如何控制綜合資本成本率
- 部門的溝通與配合
- 管理者的職責(zé)
EVA培訓(xùn)
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